Šodien parunāsim ar Ievu Zaumani, profesionāli organizāciju iekšējās komunikācijas jautājumos un “Ieva Zaumane Systemic Change” īpašnieci, lai noskaidrotu vairāk par viņas ceļu līdz koučingam 😀 ❓ Ieva, tu specializējies uz komunikācijas vadības jautājumiem organizācijās. Kā koučings ienāca Tavā dzīvē? Mazliet pasmaidot par šo procesu, varu teikt, ka koučings manā dzīvē ienāca klusiņām pa sētas durvīm. …
Šodien uzdūros saviem pierakstiem no M.Dauni grāmatas “Efektīvs koučings” un re ko interesantu atradu! POTENCIĀLS💡 mīnus IEJAUKŠANĀS 🔒 dod REZULTATIVITĀTI 🎯! Un patiešām, ļoti bieži cilvēkā nākas sastapt brīnišķīgu potenciālu, bet viņš / -a vai nu makāk vai nevar to izmantot pilnā spēkā, jo rezultāts nav vai ir pavisam vājš. Kas tad it tā “iejaukšanās”? …
Potenciāls vs Rezultāts… Vai vienmēr vienādības zīme? Read More »
Vai vienmēr stress ir slikti? Mēs taču visi atceramies to jauko satraukumu pirms kāda svarīga un patīkamā notikuma.. Vai arī skrienot uz svarīgu un tik sen gaidīto tikšanos.. Vai arī mostoties pirms lidmašīnas 10 minūtes pirms modinātāja un pat nav svarīgi cik ir vēls naktī un cik gulēts pirms tam… Tomēr ilgstošs stress var būt …
Kāpēc ar lielo burtu? Jo uzskatu to par vienu no svarīgākām vadītāja un veiksmīga (vienalga kurā nozarē) cilvēka iemaņām. Protams, kādam izdodas ātri un bez piepūles, bet lielākai daļai cilvēku, lai sasniegtu vēlamo, lai realizēto savu mērķi ir jābūt nu ļoti pacietīgiem un disciplinētiem, jo ceļš sastāv no vairākiem soļiem, reizēm tūkstots un vairāk, reizēm …
Ikdienā mēs esam blakus viens otram un pieskaramies viens otra dzīvēm jeb sistēmām. Darbs – mājas, vecāki – bērni, darbinieks – uzņēmums. Katram cilvēkam ir savas vērtības un arī uzņēmumi ir definējuši savas, bieži vien tās ir publicētas un daļa no personāla politikas. Viens ir tas, kas uzrakstīts uz papīra, bet otrs – ko mēs …
Iespaidojoties no brīvdienās ar kolēģiem runātā par naudu un attiecībām ar naudu, nolēmu apkopot vienā vietā lielisku vingrinājumu, kas paaugstina apzinātību naudas jautājumos, kā arī paver nedaudz plašāk redzējumu un ļauj saskatīt vairāk iespēju. Kopā vingrinājumam tev vajadzēs 40 minūtes. Tā kā atrodi klusāku vietu, kur neviens netraucēs, un noskaņojies šajā laikā darīt to un …
Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais: Vadītājs kā LĪDERIS! Bet tomēr cilvēks! Skaidra vīzija un ļoti konkrēti un saprotami mērķi! Komandas attīstību un tās motivāciju ir JĀPLĀNO un pastāvīgi jārealizē! Tas sīkumu kopums! Pareizā deleģēšana un gala atbildības atstāšana sev (ja kaut kas nenotiek kāda it tava vaina tajā?) 120% pieeja. Kā to …
Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais… Read More »
(7.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Visi labākie vadītāji ir nedaudz ekscentriski vai arī nedaudz citādāki. Viņiem piemīt dažas īpaši pievilcīgas īpašības, kas ir netipiskas, bet patīk cilvēkiem. Viņi ir interesanti un tā ir liela priekšrocība, lai motivētu komandu un kļūtu par lielisku vadītaju. Padoms Realizācijas solis …
(6.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Katra efektīva komandas vadītāja galvenās rūpes ir par savu komandu. Lai saglabātu šādu attieksmi un arī attīstītu biznesu, jāievēro vēl vairāki savstarpēji saistīti noteikumi. Aptuveni 75% sava laika, enerģijas un domāšanas komandas vadītājam jāvelta darbiniekiem. Atlikušie 25% jāvelta jautājumiem, kas saistīti …
(5.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Ir grūti visu laiku kaut ko uzlabot, tomēr tas jādara nepārtraukti. Padoms Realizācijas solis 35. Mācieties pats! Solis 35: Vērsieties apmācību nodaļā un piesakiet motivācijas kursu citu nodaļu darbinieku apmācīšanai. Ja jūsu kompānijā nav tādaas nodaļas, organizējiet mācības pats. Labākais veids, …
