Līderības ABC

Apliecinājuma aizspriedums

Apstiprinājuma aizspriedums: kā tas ietekmē vadītāja un komandas lēmumus

Līderības ABC, Personal development /

Confirmation bias jeb apstiprinājuma aizspriedums ir cilvēka tendence meklēt, interpretēt un atcerēties informāciju tā, lai tā atbilstu viņa jau esošajiem uzskatiem un pārliecībām. Tas kā neapzināta informācijas atlase, ignorējot vai noraidot datus, kas ir pretrunā ar esošajiem priekšstatiem. Pirmo reizi apstiprinājuma aizsprieduma jēdzienu psiholoģiskajos pētījumos atklāja Pīters Vasons (Peter Wason), kurš veica eksperimentus, parādot, kā […]

Apstiprinājuma aizspriedums: kā tas ietekmē vadītāja un komandas lēmumus Read More »

Fundamentālā attiecinājuma kļūda: cilvēks vai apstākļi?

Fundamentālā attiecinājuma kļūda: cilvēks vai apstākļi?

Līderības ABC, Personal development /

Fundamentālā attiecinājuma kļūda (FAE) ir psiholoģisks jēdziens, kas apraksta tendenci cilvēkiem skaidrot citu cilvēku uzvedību, pievēršot uzmanību viņu iekšējām īpašībām, kamēr paši savu uzvedību skaidro ar ārējiem apstākļiem. Šī kļūda bieži noved pie aizspriedumiem un neobjektīvas uzvedības vērtēšanas. Piemēram, ja kāds kavē – nemāk plānot laiku un ir neorganizēts, bet , ja es kavēju –

Fundamentālā attiecinājuma kļūda: cilvēks vai apstākļi? Read More »

Pigmaleona efekts: kā vadītāju gaidas ietekmē darbinieku sniegumu

Pigmaleona efekts: kā vadītāju gaidas ietekmē darbinieku sniegumu

Līderības ABC, Personal development /

Vai esi dzirdējis par Pigmaleona efektu? Šis psiholoģiskais fenomens saka, ka cilvēki attaisno uz viņiem uzliktās cerības, pie tam neatkarīgi no tā, vai tās ir augstas vai zemas. Ka lai pasaka? 🙄 Pavisam vienkāršoti – ja to domā, ka cilvēks ir “ģēnijs”, tas centīsies par tādu kļūt un, ja domā, ka “idiots” – arī pielāgosies

Pigmaleona efekts: kā vadītāju gaidas ietekmē darbinieku sniegumu Read More »

Tehnika komandas uzvedību un procesu maiņai

Coaching, Līderības ABC, Personal development /

“Start. Stop. Continue” ir vienkārša, bet efektīva tehnika, ko var izmantot uzvedību, procesu un ieradumu maiņai gan individuāli, gan komandās. Šī metode ir izstrādāta, lai palīdzētu cilvēkiem un komandām uzlabot savu darbību, koncentrējoties uz to, kas jāuzsāk, jāaptur un jāturpina. Šoreiz apskatīsim kā to pielietot komandas sadarbībai, var pielietot gan kopumā, runājot par komandas procesiem

Tehnika komandas uzvedību un procesu maiņai Read More »

ORIENTĒŠANĀS NEZINĀMAJĀ - PRAKTISKI PADOMI

Vebināra ieraksts “Orientēšanās nezināmajā – praktiski padomi”

Coaching, Līderības ABC, Personal development /

Mēs dzīvojam laikmetā, kurā pārmaiņas un nenoteiktība ir kļuvušas par mūsu ikdienas neatņemamu sastāvdaļu. Tehnoloģiskie sasniegumi, globālās ekonomiskās izmaiņas un sociālie satricinājumi prasa no mums spēju ātri pielāgoties un atrast jaunus veidus, kā orientēties šajā nezināmajā. Bet kā mēs varam to paveikt efektīvi un ar pārliecību? Izpratne par to, kā virzīties nezināmajā, nekad nav bijusi

Vebināra ieraksts “Orientēšanās nezināmajā – praktiski padomi” Read More »

CLEAR mērķu uzstādīšanas metode

“CLEAR” mērķu uzstādīšanas metode

Coaching, Līderības ABC, Personal development /

Šo metodi izmanto, lai definētu skaidrus mērķus. Autors – biznesa treneris, airētājs, olimpiskais medaļnieks Ādams Krīks (Adam Kreek). Tehnikas soļi: Soļi Apraksts C – Collaborative Uz sadarbību vērsts Vēlamajā mērķī jāiekļauj komanda vai sociālais elements, kas visus virza, lai veicinātu panākumus. L – Limited Ierobežots Ir jābūt noteiktam mērķa sasniegšanas laika grafikam, un mērķa apjomam

“CLEAR” mērķu uzstādīšanas metode Read More »

Kāpēc mums ir nepieciešami mērķi?

Kāpēc mums ir nepieciešami mērķi?

Coaching, Līderības ABC, Personal development /

Mērķi ir būtisks elements gan personīgajā, gan profesionālajā dzīvē, jo tie sniedz virzienu, motivāciju un mērķtiecību! DAŽI IEMESLI, KĀPĒC MUMS IR NEPIECIEŠAMI MĒRĶI: ·      Virzība un mērķtiecība: Mērķi dod mums skaidru redzējumu par to, kur mēs vēlamies nonākt un kādi soļi nepieciešami, lai to sasniegtu. Tie ir kā ceļa zīmes, kas norāda mums pareizo virzienu.

Kāpēc mums ir nepieciešami mērķi? Read More »

Komanda bez vadītāja

Komanda bez vadītāja. Mīts, realitāte vai mērķis?

Coaching, Līderības ABC /

Mēs visi esam dzirdējuši par pasaulslaveniem vadītājiem un viņu nozīmi komandas veidošanā.. Vai patiešām ir iespējams izveidot efektīvu komandu bez izteikta vadītāja? Kosmoss vai nē? Tad par šo kosmosu arī parunāsim! 🙂 Sākšu stāstu par mūsu kosmisko ceļojumu. Iedomājieties, ka esat dalībnieki šajā ekspedīcijā, ceļojot dziļi kosmosā. Jums ir jāaizceļo no mājas planētas, lai atrastu

Komanda bez vadītāja. Mīts, realitāte vai mērķis? Read More »

Smart mērķi

SMART mērķi sasniegumiem

Coaching, Līderības ABC, Personal development /

Tuvojas gada nogale un tas nozīmē, ka drīz sāksies lielais nākamā gada mērķu likšanas laiks. Plānojiet gudri – piedāvājam izmantot vienu no populārākām metodēm – SMART.   1.Nosakiet konkrētus mērķus  Sasniedzamajam mērķim jābūt konkrētam. Neskaidru mērķi reti kad var pilnībā sasniegt, jo nav iespējams skaidri novērtēt, kad un kā tas tiks sasniegts. Jautājumi konkrētu mērķu

SMART mērķi sasniegumiem Read More »

Motivācija un pašapziņa

Pieprasītākās prasmes – TOP 4 – Motivācija un pašapziņa (pašefektivitātes prasmes)

Līderības ABC, Personal development /

No pieprasītāko prasmju 2023-2027 TOP10 (lasi šeit) šodien par prasmi Nr.4 – pašefektivitātes prasmes: motivācija un pašapziņa: kas tas ir, kas var traucēt attīstīt un kā šīs prasmes pilnveidot sevī. Kas tas ir?  Tādas pašefektivitātes prasmes, kā motivācija un pašapziņa, ir svarīgas cilvēka personīgās attīstības un veiksmīgas darbības jomā. Šīs prasmes palīdz cilvēkiem sasniegt savus

Pieprasītākās prasmes – TOP 4 – Motivācija un pašapziņa (pašefektivitātes prasmes) Read More »

Scroll to Top
Scroll to Top