Kā attīstīt stresa vadības prasmes? Gan vadītājam, gan darbiniekiem. Kā vadītājs var šajā jomā palīdzēt darbiniekiem? Pirms ķerties pie palīdzības sev un citiem, ieskatīsimies nedaudz pašā vārdā stress – kas tas ir un kādas ir stresa pazīmes vai sekas. Stresu var definēt kā jebkura veida izmaiņas, kas izraisa fizisku, emocionālu vai psiholoģisku spriedzi. Stress ir …
Ir tāds uzskats, ka darbinieks atnāk uz organizāciju, bet iet projām no vadītāja. Arī pētījumi rāda, ka līdz pat 50% gadījumos īstais aiziešanas iemesls ir tieši vadītājs – tā darba stils vai attieksme vai raksturs utt. Es ceru, ka pagāja tie laiki, kad vadītājs atļāvās bļaut vai kuat kā citādi pazemot savus darbiniekus… Tomēr arī …
Kā cīnīties ar savām vājajām pusēm? Protams, ir ideāli, ja var darīt tikai to, kas sanāk, bet bieži vien darba vidē “jāpiespiežas” sevi pārvarētu un darīt arī lietas, kas mums nav ērtas. Piemēram, vadītājam vai īpašniekam var nepatikt publiski runāt, bet uzņēmuma kopsapulcē viņam tāpat tas jādara. Kāds var būt nepārliecināts par savām komunikācijas spējām, …
Kā cīnīties ar savām vājajām pusēm un pilnveidoties vieglāk, bez piepūles? Read More »
Šajā vebinārā aicinām gan vadītājus, gan jebkuru darbinieku, kas strādā kādā komandā, aizdomāties par savu labbūtību un pieejamiem resursiem to uzlabot. Tiklīdz tiek pieminēta komanda, ir skaidrs, ka runa būs par labbūtību darba vietā. Ideālajā variantā rūpēm par darbinieku labbūtību jābūt uņēmuma kultūras sastāvdaļai, taču praksē redzams, ka ne visos uzņēmumos ir labbūtības programmas un …
Vebināra ieraksts “Labbūtības veicināšana komandā – koučinga pieeja” Read More »
“Ļoti vēlos īstenot savu sapni, bet neko nedaru, nevaru saņemties, nevaru spert pirmo soli, visu laiku atlieku, trūkst motivācija darboties” šādu tekstu koučinga sesijās nākas dzirdēt diezgan bieži. Ko tad darīt? Gaidīt, kad sapnis piepildīsies pats par sevi vai tomēr pameklēt sevī motivāciju, kas sniegs enerģiju un spēju ieceres realizēt? Mēs esam par otro variantu …
Vebināra ieraksts “Kur meklēt motivāciju? – koučinga pieeja” Read More »
Ikdienas/iknedēļas vai ikmēneša darba plāna sagatavošana – kas ir efektīvākais darba plānošanai? Kā darbiniekam un vadītājam pašam sev uzstādīt mērķus, pienākumus, uzdevumus? Cik bieži to darīt? Cik bieži tos pārrunāt? Tad, kad runa iet par mērķiem un to atsekošanu, jautājumu vienmēr ir daudz. Skaidrs ir viens – mērķiem IR JĀBŪT. Bez tiem uzņēmums un arī …
Transformācijas spēles pēc savas būtības ir koučinga, psiholoģijas, biznesa un spēļošanas elementu apvienojums. Tomēr ir arī sava specifika, ko var izmantot gan individuāli, gan grupās, gan komandās un biznesā. Šobrīd Latvijā arvien vairāk parādās dažādas spēles un var nojukt to piedāvājumā. Kādam varbūt šķiet, ka tā ir kaut kāda muļķība un vispār nederīga. Vēl ir …
Vebināra ieraksts “Transformācijas spēles – kas tas ir un kā tās izmantot?” Read More »
Gada beigās it īpaši aktuāli paliek mērķu kvalitatīva definēšana. Konkrēti, izmērāmi mērķi ir viens no veiksmes faktoriem to sasniegšanā, jo palīdz nofokusēties, saprasties labāk, ja mērķis ir kopējs, veido izpratni un virzienu. 1.Nosakiet konkrētus mērķus Sasniedzamajam mērķim jābūt konkrētam. Neskaidru mērķi reti kad var pilnībā sasniegt, jo nav iespējams skaidri novērtēt, kad un kā …
Koučings vairāk un vairāk ienāk mūsu dzīvē – gan personīgā, gan darba vidē – kā lielisks rīks un metode mērķu sasniegšanai, sava potenciāla atklāšanai un motivācijai. Tomēr tas joprojām ir apvīts ar dažādiem mītiem un ļoti bieži tiek jaukts ar konsultēšanu, mentoringu vai pat psihoterapiju… Daži saka, ka tā ir tikai jauna vēsma un noteikti …
Vebināra ieraksts “Kas īsti ir koučings un kāpēc tas strādā?” Read More »
Darbinieku iesaiste ir viens no pamatelementiem uzņēmuma veikstpējai un ilgdzīvošanai, tai skaitā caur labāko darbinieku piesaisti tiem darbiem, kas padodas tiem vislabāk, šo cilvēku motivēšanu un noturēšanu uzņēmumā ilgāk. Top 4 elementi, kas veicina iesaistes līmeņa pieaugumu: iedvesma no savas organizācijas nākotnes vīzijas, iespēja pašrealizēties, izpratne par to, kā paša darbs veicina organizācijas stratēģiju un …
