Alternatīva klasiskajam GROW modelim, tik pat vispusīgs un dziļš. Strength / spēks – Kas iet labi? Kas padodās? Target / mērķis – Ko Jūs vēlētos, lai ir labāk, un kāpēc? Reality / realitāte – Kāda ir pašreizējā situācija? Kādas problēmas mēdz būt? Kādi ir apstākļi? Ideas / idejas – Ko Jūs jau darījāt? Kas strādāja …
Gada sākums ir lielisks laiks gada plānu kalšanai. Kā lai apskatās uz savu dzīvi kopumā neko neizlaižot? Šim lieliski noderēs “Motivācijas krustiņš”! 🖇 Kā ar to darboties? Paņemiet jaunu lapu un katrā no laukumiem ierakstiet 10 atziņas: 1. Vēlos un man ir (lielas, ko noteikti vēlētos saglabāt savā dzīvē), 2. Nevēlos, bet man ir (tās …
Koučinga tehnika “Motivācijas krustiņš” plānu kalšanai Read More »
Ikdienā mēs esam blakus viens otram un pieskaramies viens otra dzīvēm jeb sistēmām. Darbs – mājas, vecāki – bērni, darbinieks – uzņēmums. Katram cilvēkam ir savas vērtības un arī uzņēmumi ir definējuši savas, bieži vien tās ir publicētas un daļa no personāla politikas. Viens ir tas, kas uzrakstīts uz papīra, bet otrs – ko mēs …
Iespaidojoties no brīvdienās ar kolēģiem runātā par naudu un attiecībām ar naudu, nolēmu apkopot vienā vietā lielisku vingrinājumu, kas paaugstina apzinātību naudas jautājumos, kā arī paver nedaudz plašāk redzējumu un ļauj saskatīt vairāk iespēju. Kopā vingrinājumam tev vajadzēs 40 minūtes. Tā kā atrodi klusāku vietu, kur neviens netraucēs, un noskaņojies šajā laikā darīt to un …
Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais: Vadītājs kā LĪDERIS! Bet tomēr cilvēks! Skaidra vīzija un ļoti konkrēti un saprotami mērķi! Komandas attīstību un tās motivāciju ir JĀPLĀNO un pastāvīgi jārealizē! Tas sīkumu kopums! Pareizā deleģēšana un gala atbildības atstāšana sev (ja kaut kas nenotiek kāda it tava vaina tajā?) 120% pieeja. Kā to …
Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais… Read More »
Kas mainās, ieviešot koučingu organizācijās? Koučings biznesā – īsumā un ciparos: 33% – uzņēmumu atzīmēja pārdošanu un produktivitātes pieaugumu; 23% – uzņēmumu atzīmēja darba kvalitātes uzlabojumu vai brāķu samazināšanos; 23% – izmaksu samazināšanās; 21% – rotācijas samazināšanās; 74% – cilvēku palielinās personīgā spēja virzībai un augstāka amata ieņemšanai . * DMB un Human Capital Institute …
(7.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Visi labākie vadītāji ir nedaudz ekscentriski vai arī nedaudz citādāki. Viņiem piemīt dažas īpaši pievilcīgas īpašības, kas ir netipiskas, bet patīk cilvēkiem. Viņi ir interesanti un tā ir liela priekšrocība, lai motivētu komandu un kļūtu par lielisku vadītaju. Padoms Realizācijas solis …
(6.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Katra efektīva komandas vadītāja galvenās rūpes ir par savu komandu. Lai saglabātu šādu attieksmi un arī attīstītu biznesu, jāievēro vēl vairāki savstarpēji saistīti noteikumi. Aptuveni 75% sava laika, enerģijas un domāšanas komandas vadītājam jāvelta darbiniekiem. Atlikušie 25% jāvelta jautājumiem, kas saistīti …
(5.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Ir grūti visu laiku kaut ko uzlabot, tomēr tas jādara nepārtraukti. Padoms Realizācijas solis 35. Mācieties pats! Solis 35: Vērsieties apmācību nodaļā un piesakiet motivācijas kursu citu nodaļu darbinieku apmācīšanai. Ja jūsu kompānijā nav tādaas nodaļas, organizējiet mācības pats. Labākais veids, …
(4.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Gars ir motivācijas esence. To nevar paņemt no plaukta un injicēt. Tas nāk no dvēseles dzīlēm un ir mūsu unikalitātes būtība. Kad jums piemīt garīgā enerģija, jums ir komanda. Ja komandas gara nav, tā izjūk. Padoms Realizācijas solis 27. Cieniet komandas …
