Mentorings kļūst arvien populārāks un vadītāji šo pieeju izmanto arvien biežāk, gan ieviešot to kā kultūru savās komandās un organizācijās, gan paši kļūstot par mentoriem saviem mazāk pieredzējušākiem kolēģiem. Kāpēc tā? Pavisam vienkārši – šī pieeja strādā un palīdz sniegt labāko saviem cilvēkiem! Mentoringa process rada pārliecību, iedvesmo, veido uzticēšanos un paātrina komandas attīstību! Kas […]
Vadītājs kā mentors Read More »
Koučings var nebūt jums labākā izvēle, ja: Jūs nevēlaties rīkoties: Koučings ir paredzēts, lai palīdzētu jums rīkoties un virzīties uz priekšu jūsu mērķu sasniegšanā. Ja nevēlaties rīkoties vai veikt izmaiņas, koučings jums var nebūt efektīva. Jums ir neatrisinātas psiholoģiskas problēmas: koučings neaizstāj terapiju vai konsultācijas. Ja jums ir neatrisinātas psiholoģiskas problēmas vai problēmas ar garīgo
Kad koučings nebūs piemērots? Read More »
Esam patiesi iedvesmotas lasot pavasara “System Coach APC” kursa absolventu atsauksmes! Paldies Jums liels! 🙂 Padalamies arī ar Jums.. “Ļoti iesaku. Ļauj sakārtot savas domas un mērķus, kā arī paralēli tam iegūsti pelnošu profesiju.” /Ilze Vilciņa/ “Metacoach ir fantastiska vieta kur apgūt koučingu- profesionāli, zinoši un ieinteresēti kursantu izaugsmē pasniedzēji. Pirmkārt, koučings jau ir vērtīgi
Koučinga apmācību kursa pavasara absolventu atsauksmes Read More »
Tas, vai koučings ir paredzēts jums, ir atkarīgs no jūsu īpašajām vajadzībām un mērķiem. Šeit ir daži jautājumi, kas jāuzdod sev: Kādus konkrētus mērķus es vēlos sasniegt? Ja jums ir skaidrs priekšstats par to, ko vēlaties sasniegt, un esat apņēmies rīkoties, lai sasniegtu savus mērķus, koučinga process var būt ļoti noderīgs. Vai man ir
Vai koučings ir domāts man? Read More »
Ir tādas dienas, kad pilnīgi besī ārā visi, kuri stāsta par mērķiem, došanos mērķu virzienā, par vajadzību pēc mērķiem u.c. Gribas vienkārši dzīvot nost un nedomāt par mērķiem. Galvā tukšums. Domās arī. Tā nav bezspēcība, bet vienkārši balta lapa, kur nekas vairāk nerakstās virsū. Ko darīt? Meklēt motivāciju, iet mācīties, sekot līdzi citiem vai palaist visu
Vebināra ieraksts “Kad galvā ir tukšums un mērķi beigušies” Read More »
Mērķu sasniegšana var būt sarežģīts uzdevums, un cilvēkiem var būt vairākas atrunas vai šķēršļi, kas var kavēt viņu progresu. Nosaki savējos, padomā kā tieši tas traucē un ko ar to var darīt, pārvērt konkrētos darbības soļos un uz priekšu pretīm savam mērķim! 80 iespējamās atrunas, kas cilvēkiem varētu būt, mēģinot sasniegt savus mērķus: Bailes no
Mērķi sasniegšanas atrunas un šķēršļi Read More »
Kā vadītājam noteikt un veicināt labvēlīgu noskaņojumu kolektīvā? Veikt aptaujas, runāties ar konkrētiem darbiniekiem? Kā sajust darbiniekus? Kā sajust to, kā viņi uztver darba vidi, kāda ir pašsajūta, atmosfēra? Kā veicināt pārmaiņas, ja tādas ir nepieciešamas? Nav noslēpums, ka mūsu sniegtais rezultāts lielā mērā ir atkarīgs no tā, kā mēs jūtamies. Līdz ar to mūsu
Kā vadītājam noteikt un veicināt labvēlīgu noskaņojumu kolektīvā? Read More »
Kādi Tev ir talanti? Ne vienmēr ir tik vienkārši atbildēt uz šo jautājumu, it īpaši, ja sevī neredz talantus tādus, kā tos “klasiski” saprot – māksla, dziedāšana, muzicēšana utt. Tomēr mums visiem ir talanti un visiem ir tā sava, personīgā potenciāla daļa, kura vēl dus un kuru vēl neizmantojam! Ja vēlies uz sava potenciāla un talantu
Vebināra ieraksts “Par potenciāla un talantu atklāšanu un izkopšanu” Read More »
Kā attīstīt stresa vadības prasmes? Gan vadītājam, gan darbiniekiem. Kā vadītājs var šajā jomā palīdzēt darbiniekiem? Pirms ķerties pie palīdzības sev un citiem, ieskatīsimies nedaudz pašā vārdā stress – kas tas ir un kādas ir stresa pazīmes vai sekas. Stresu var definēt kā jebkura veida izmaiņas, kas izraisa fizisku, emocionālu vai psiholoģisku spriedzi. Stress ir
Kā attīstīt stresa vadības prasmes? Read More »
Ir tāds uzskats, ka darbinieks atnāk uz organizāciju, bet iet projām no vadītāja. Arī pētījumi rāda, ka līdz pat 50% gadījumos īstais aiziešanas iemesls ir tieši vadītājs – tā darba stils vai attieksme vai raksturs utt. Es ceru, ka pagāja tie laiki, kad vadītājs atļāvās bļaut vai kuat kā citādi pazemot savus darbiniekus… Tomēr arī
Vebināra ieraksts “Mans boss ir sātans!” Read More »
