Šajā vebinārā – viss par un ap KOMANDU KOUČINGU! Stāstam par to, kas ir komandu koučings, ko tas dod organizācijai un arī komandas dalībniekiem. 
Kas ir komandu koučings un ar ko atšķiras no treniņiem vai individuālā koučinga. Kā izprast vai komandai šī attīstības metode būs piemērota. Kādas problēmas komandu koučings palīdz risināt […]
Vebināra ieraksts “Komandu koučings mūsdienu organizāciju MUST HAVE” Read More »
Saskaņā ar globālo darbinieku iesaistes indeksu, iesaiste Latvijā ir viena no zemākām pasaulē. Skumji, vairs nav ko teikt.. Jo sekas ir tieši tādas, kādas mēs, kā vadītāji, vēlamies vismazāk: augsta darbinieku mainība, zems produktivitātes līmenis, zema organizācijas elastība un pielāgošanās spējas. Un vēl skumjāk ir tas, ka iesaistes līmenis lielā mērā ir atkarīgs tieši no
Vebināra ieraksts “Darbinieku iesaiste. Kas tas par “zvēru” un ko dod organizācijai?” Read More »
Ikviens vadītājs neatkarīgi no pieredzes un sfēras, kurā darbojas, grib būt pārliecināts par sevi, grib drosmīgi pieņemt lēmumus un tai pat laikā saņemt apkārtējo atzinību, cieņu un novērtējumu. Ikviens vadītājs vēlas izveidot stabilu un uzticamu komandu. Ikvienam vadītājam rūp darba efektivitāte, kas nes spožus rezultātus. Nereti, cenšoties šo sasniegt saviem spēkiem, ļoti tuvu esošas ir
Vebināra ieraksts “MUST HAVE prasmes un tehnikas vadītājiem” Read More »
“Kā vadītājam ar darbinieku runāt par viņa emocionālo, psiholoģisko stāvokli? Piemēram, ja vadītājs redz, ka darbinieks ir nomākts, vai un kā uzsākt sarunu par šīs situācijas uzlabošanu? Skaidrs, ka vadītājam nav jābūt psihologam, bet cik vērtīga var būt šāda apvaicāšanās? Vai tā arī tīri cilvēcīgi nerada labāku saikni, jo darbinieks jūt, ka darba devējam rūp?”
Kā vadītājam ar darbinieku runāt par viņa emocionālo, psiholoģisko stāvokli? Read More »
Saskaņā ar globālo darbinieku iesaistes indeksu, iesaiste Latvijā ir viena no zemākām pasaulē. Skumji, vairs nav ko teikt.. Jo sekas ir tieši tādas, kādas mēs, kā vadītāji, vēlamies vismazāk: augsta darbinieku mainība, zems produktivitātes līmenis, zema organizācijas elastība un pielāgošanās spējas. Un vēl skumjāk ir tas, ka iesaistes līmenis lielā mērā ir atkarīgs tieši no
Bezmaksas vebinārs “Darbinieku iesaiste. Kas tas par “zvēru” un ko dod organizācijai?” Read More »
“Kas notiek, ja vadītājs maina savus lēmumus/domas ļoti bieži? Kas notiek, ja nemaina? Un kā lēmumu pieņemšanas un / vai maiņas procesu padarīt caurspīdīgu un saprotamu visām pusēm, lai tas nerada liekās emocijas un stresu, bet gan ved pie uzņēmuma plaukuma?” Daži pēdējie gadi, pieļauju, neatstāja vairs ilūziju, ka bizness var būs veiksmīgs gadiem un
Kas notiek, ja vadītājs maina savus lēmumus/domas ļoti bieži? Kas notiek, ja nemaina? Read More »
Ikviens vadītājs neatkarīgi no pieredzes un sfēras, kurā darbojas, grib būt pārliecināts par sevi, grib drosmīgi pieņemt lēmumus un tai pat laikā saņemt apkārtējo atzinību, cieņu un novērtējumu. Ikviens vadītājs vēlas izveidot stabilu un uzticamu komandu. Ikvienam vadītājam rūp darba efektivitāte, kas nes spožus rezultātus. Nereti, cenšoties šo sasniegt saviem spēkiem, ļoti tuvu esošas ir
Bezmaksas vebinārs “MUST HAVE prasmes un tehnikas vadītājiem” Read More »
“Kā labāk un mūsdienām atbilstošāk organizēt darbu – nodrošināt elastīgu darba dienas rītu, lai nav stress, ka kavē darbu vai uzstāt uz to, ka jāievēro režīms, zinot, ka agrāk tas strādāja un disciplinēja? Kad ir personīgas problēmas dzīvē – dot brīvdienu, lai tiek galā? Nodrošināt profesionāli, ar ko parunāties? Uzstāt, ka privātā dzīve ir jāatstāj
KĀ LABĀK? Par vadītāju mūžīgo jautājumu.. Read More »
Vikipēdija saka, ka brīvība parasti ir spēja rīkoties vai mainīties bez ierobežojumiem. Kaut kas ir “brīvs”, ja tas var viegli mainīties un nav ierobežots pašreizējā stāvoklī. Subjektīvā līmenī brīvība bieži vien ir saistīta ar spēju apmierināt savas vajadzības, vēlmes un centienus. Citā vārdnīcā apzīmējums ir līdzīgs: nosacījums vai tiesības spēt vai atļauties darīt, teikt,
Cik ļoti drīkst atļaut “brīvību” darbiniekam, kad tas ir nepieciešams un ko tas dod? Read More »
Apzinātība – jaunais “must” vadītājiem! Apzinātība kā iespēja redzēt visu kontekstu un dziļāk, nedzīvot ilūzijās. Kādas tad ir tās ilūzijas darba vietā, kas var traucēt un pat negatīvi ietekmēt komandas veiktspēju, rezultativitāti, pat atmoshēru? Par šo tad arī ir šis vebinārs! Esmu Jums sagatavojusi 8 “ilūzijas”, kuras var (un biežāk tā arī ir) piemeklēt vadītāju
Vebināra ieraksts “Vadītāja ilūzijas kā šķēršļi..” Read More »
