Mēs daudz runājam par komunikācijas prasmēm. Skaidri izteikties. Argumentēt. Sniegt atgriezenisko saiti. Vadīt sarežģītas sarunas. Taču viena daļa bieži paliek ēnā – ko mēs darām tajā brīdī, kad runā otrs cilvēks? Vai klausāmies? Vai jau gatavojam savu atbildi? Vai jautājam, lai tiešām saprastu? Vai jautājuma formā mēģinām pateikt savu viedokli? Un cik bieži saruna beidzas […]
5 koučinga prasmes, kas uzlabo ikvienu sarunu Read More »
Spirālā dinamika par atšķirīgām gaidām no vadītāja 👇 Mēs bieži runājam par to, kādam jābūt labam vadītājam. Bet vai tāds universāls “labs vadītājs” vispār pastāv? Policists no vadītāja var sagaidīt skaidru hierarhiju un spēju uzņemties atbildību. Skolotājam var būt svarīga profesionālā autonomija un vadītāja uzticēšanās. Ārsts var augstu vērtēt kompetenci un iespēju profesionālos jautājumos diskutēt
☕️ Bezmaksas vebinārs “Ko nozīmē “labs vadītājs” dažādiem cilvēkiem?” Read More »
Praktisks vadīšanas kurss jaunajiem vadītājiem Kļūstot par vadītāju, mainās ne tikai amata nosaukums. Mainās pats darbs. Vairs nepietiek pašam labi paveikt savus uzdevumus – tagad rezultāts jāpanāk kopā ar citiem. Un tieši te sākas jautājumi, uz kuriem amata aprakstā parasti nav atbilžu. Jauno vadītāju slazdi parasti nesākas ar acīmredzami nepareiziem lēmumiem. Tie sākas ar šķietami
Jauno vadītāju slazdi: kā tajos neiekrist Read More »
Komanda gaida norādījumus. Cilvēki reti nāk ar idejām. Problēmas tiek atnestas vadītājam kopā ar cerību, ka viņš pateiks, ko darīt. Un vadītājam pamazām rodas sajūta: “Ja es pats nepieskatīšu, nekas nenotiks.” Taču te ir neērts jautājums – vai komandas pasivitāte vienmēr ir tikai komandas problēma? Dažreiz cilvēki tiešām izvairās no atbildības. Bet reizēm viņi ir
☕️ Bezmaksas vebinārs “No pasīvas komandas līdz atbildības kultūrai” Read More »
Nav noslēpums, ka vadītāja viens no lielākiem klientiem ir viņa paša komanda. Un, vadītājam, tieši tā pat kā prasmīgam mārketologam ir jāiesaista, “jāietirgo”, jāiedvesmo un jāmotivē, centošies panākt gan pirmos, gan atkārtotos “pirkumus”. Pie tam vēlams, lai “pirkums” (ieguldījums) ir lielāks un labprātīgi veikts. Tātad, tik ar vadītprasmēm ir pa maz un jāpieslēdz mārketinga zināšanas,
Vadītājs kā neiromārketologs Read More »
Vai esi kādreiz juties spiests uzsākt skriet tikai tāpēc, ka “visi ofisā to dara”? Vai arī uzņēmuma vadības sanāksmē dzirdēts sakām: “Mēs arī gribam mākslīgo intelektu – tagad visiem tāds ir!”? Ja jā, tad apsveicu – Tu esi nonācis sociālās pierādāmības efekta apburtajā lokā! ✨ Kas tas ir par efektu? Sociālās pierādāmības efekts (jeb social
Kad “jo visi dara tā” kļūst par ceļu uz nekurieni – sociālās pierādāmības efekts Read More »
Zini to projektu, kas jau sen vajadzēja būt “izgājis no modes? – bet nē, tas vēl joprojām dzīvo? Vai, nu labi, eksistē. Visi birojā klusībā zina, ka tas nekam neder, bet vadītājs katru pirmdienas rītu saka: “Mēs jau tik daudz esam ieguldījuši, nevar tagad apstāties!” Un tad mēs… investējam vēl. Vēl vienu prezentāciju. Vēl vienu
Kad projekts kļūst par beigtu zirgu – neatgriezenisko izmaksu kļūda! Read More »
Vai Tu arī kādreiz esi bijis pārliecināts, ka VISI piekritīs Tavam viedoklim? Un tad… tadaam… 🥁 – pārsteigums! Izrādās, neviens pat īsti nesaprot, par ko Tu runā. Ja tā ir gadījies, apsveicu – esi piedzīvojis nepamatoto vienprātības efektu! Kas tas ir par efektu un kas to atklāja? False Consensus Effect (FCE), jeb nepamatotās vienprātības efekts,
“Protams, ka visiem šķiet tāpat kā man!” jeb Nepamatotās vienprātības efekts Read More »
Iedomājies, ka piedāvāju tev divus variantus: A variants: Tu noteikti iegūsti 100 eiro. B variants: 50% iespēja iegūt 200 eiro, 50% – neko. Ko izvēlētos? Nu, ja esi kā lielākā daļa cilvēku, tad droši vien izvēlēsies A variantu. “Lai nu kas, bet vismaz kaut kas kabatā!” 🤓 Bet tagad nāk “ļaunā dvīņu māsa”: A variants:
Kad “zaudēt” sāp vairāk nekā “iegūt” – Izredžu teorija! Read More »
Ir tādas dienas, kad liekas – cilvēki apkārt uzreiz metas pie: “Es nemāku, nesanāks, lai citi dara.” Nez kāpēc. 🤷♂️ Un tu, kā vadītājs, sāc domāt – vai tiešām viņi neko nevar? Bet varbūt… viņi vienkārši iemācījušies, ka labāk neko nedarīt? Kas tas vispār ir – iemācītā bezpalīdzība? Psihologs Martins Seligmans 20. gadsimta 60. gados
Iemācītā bezpalīdzība: kad “nav jēgas” kļūst par jauno normu Read More »
