Sistēmiskā domāšana

Vebināra ieraksts “Atbildība un lēmumu pieņemšana organizācijā”

Sistēmiskā domāšana / By

Lēmumu pieņemšana un atbildība nav tikai personiskas īpašības. Tās ir organizācijas sistēmas rezultāts. Tāpēc šoreiz runājām par: Kas patiesībā ir atbildība (un kas tā nav). Atšķirība starp lēmuma pieņemšanu, apstiprināšanu un izpildi. Kā struktūra, hierarhija un kultūra ietekmē lēmumu kvalitāti. Kāpēc cilvēki izvairās no lēmumiem pat tad, ja viņiem ir kompetence. Sagaidāmie guvumi no noskatīšanās: Skaidrāks priekšstats, […]

Vebināra ieraksts “Atbildība un lēmumu pieņemšana organizācijā” Read More »

Motivācija un lojalitāte - kas darba vietā ir ietekmīgāks

Vebināra ieraksts “Motivācija un lojalitāte: kas darba vietā ir ietekmīgāks?”

Sistēmiskā domāšana / By

Šajā vebinārā skatījāmies uz darbu, iesaisti un attieksmi dziļāk par “motivēts / nemotivēts”: Kas patiesībā ir motivācija un kā tā veidojas. Kas ir lojalitāte un kādi ir tās veidi (uzņēmumam, profesijai, cilvēkiem, vērtībām). Kā motivācija un lojalitāte savstarpēji ietekmē viena otru. Kas darba vietā ir ietekmīgāks – motivācija vai lojalitāte. 🚀 Ko sagaidīt pēc video skatīšajās: Izpratne,

Vebināra ieraksts “Motivācija un lojalitāte: kas darba vietā ir ietekmīgāks?” Read More »

Kad un kā mērķi un rezultatīvie rādītāji bojā sistēmu

Vebināra ieraksts “Kad un kā mērķi un rezultatīvie rādītāji bojā sistēmu”

Sistēmiskā domāšana / By

Mērķi un rādītāji nemēra tikai realitāti. Tie to veido. Šajā vebinārā skatījāmies uz mērķiem un KPI sistēmiski, nevis kā uz neitrāliem skaitļiem. Kāpēc kvantitatīvie mērķi bieži rada blakusefektus Deminga kritika par KPI un individuālajiem rādītājiem Kā mērījumi maina cilvēku uzvedību, sadarbību un lēmumus Kāpēc “vairāk mērīt” ne vienmēr nozīmē “labāk vadīt” Kā pamanīt sistēmiskās blaknes,

Vebināra ieraksts “Kad un kā mērķi un rezultatīvie rādītāji bojā sistēmu” Read More »

Kā mēs paši uzturam sistēmas problēmas

Vebināra ieraksts “Kā mēs paši uzturam sistēmas problēmas”

Sistēmiskā domāšana / By

Sistēmiskas problēmas organizācijā reti pazūd pašas no sevis. Bieži tās vienkārši maina formu, atkārtojas citos cilvēkos, citās situācijās un citos procesos. No malas var šķist, ka tiek risināts daudz, bet rezultāts paliek vājš. Kāpēc tā notiek? Šajā vebināra ierakstā runājam par sistēmiskiem paterniem organizācijā – par neredzamiem cikliem, kas uztur problēmas dzīvas arī tad, ja

Vebināra ieraksts “Kā mēs paši uzturam sistēmas problēmas” Read More »

Kāpēc gudri cilvēki strādā stulbā sistēmā

Vebināra ieraksts “Kāpēc gudri cilvēki strādā stulbā sistēmā?”

Sistēmiskā domāšana / By

Šajā vebinārā skatījāmies uz organizāciju sistēmiski, nevis caur cilvēku vainošanas prizmu. 👉 Galvenās tēmas: Kā sistēmas struktūra ietekmē cilvēku uzvedību. Kāpēc procesi un noteikumi bieži pārspēj kompetenci. Kā atšķirt cilvēka problēmu no sistēmas defekta. 👉 Sagaidāms pēc noskatīšanās: Skaidrāks skatījums, kāpēc gudri cilvēki sistēmā sāk rīkoties “neloģiski”. Izpratne, kā struktūra, procesi un mērījumi ietekmē ikdienas

Vebināra ieraksts “Kāpēc gudri cilvēki strādā stulbā sistēmā?” Read More »

Scroll to Top