Viens no koučinga pamatlicējiem Džons Vitmors ir teicis: “Koučings nav tikai metode, ko izvilkt no aizkrāsnes un izmantot vien noteiktās situācijās. Tas ir vadības stils, veids, kā izturēties pret cilvēkiem, tas ir arī domāšanas un esamības veids. Nevaru sagaidīt dienu, kad termins “koučings” pazudīs no mūsu leksikas un kļūs par attiecību normu starp cilvēkiem.” Mēs …
Teiciens “komandā ir spēks” atspoguļo faktu, ka darbinieku kopums var paveikt vairāk, gūt lielākus panākumus un kopā labāk tikt galā ar izaicinājumiem nekā viens darbinieks. Ir komandas, kas strādā saskanīgi, viens otru papildinot, spējot sniegt viens otram atbalstu un arī veicinot viens otra izaugsmi. Savukārt, ja darbinieki nejūtas savai komandai piederīgi, nav skaidras kopīgas vīzijas …
☕️ Bezmaksas vebinārs “No grupas par saliedētu komandu, izmantojot koučingu” Read More »
Kāds sakars koučingam ar sēņošanu? Abiem ir konkrēts mērķis, kuru var sasniegt dažādos veidos, un sēņošanas procesam ir līdzīgi elementi kā komandas darbā. Atvaļinājuma laikā ļoti daudz laika veltīju sēņošanai, jo tas nu jau kļuvis par hobiju un arī meditācijas formu – es tajā brīdī ne par ko citu kā groza pildīšanu ar sēnēm un …
Vakar biju uz vienu ļoti labu webināru par Komandas vadību krīzes apstākļos. Apkopojums no 60 minūtēs dzirdētā (iespējams, ka kāds saprata savādāk, tas ir mans subjektīvs traktējums plus šis tas ir pielikts klāt no savas pieredzes). 👉 Krīze ir iespēja izveidot jaunas procedūras un procesus savā uzņēmumā, atjaunot to (kaut arī sāpīgā veidā). 👉 Jebkura …
Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais: Vadītājs kā LĪDERIS! Bet tomēr cilvēks! Skaidra vīzija un ļoti konkrēti un saprotami mērķi! Komandas attīstību un tās motivāciju ir JĀPLĀNO un pastāvīgi jārealizē! Tas sīkumu kopums! Pareizā deleģēšana un gala atbildības atstāšana sev (ja kaut kas nenotiek kāda it tava vaina tajā?) 120% pieeja. Kā to …
Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais… Read More »
(5.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Ir grūti visu laiku kaut ko uzlabot, tomēr tas jādara nepārtraukti. Padoms Realizācijas solis 35. Mācieties pats! Solis 35: Vērsieties apmācību nodaļā un piesakiet motivācijas kursu citu nodaļu darbinieku apmācīšanai. Ja jūsu kompānijā nav tādaas nodaļas, organizējiet mācības pats. Labākais veids, …
(4.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Gars ir motivācijas esence. To nevar paņemt no plaukta un injicēt. Tas nāk no dvēseles dzīlēm un ir mūsu unikalitātes būtība. Kad jums piemīt garīgā enerģija, jums ir komanda. Ja komandas gara nav, tā izjūk. Padoms Realizācijas solis 27. Cieniet komandas …
(3.daļa no Deivida Frīmentla grāmatas “Komandas motivācija un vadība” apkopojuma – 50 praktiskie padomi!) Pastāv vairāki komandas darbu uzlabojoši paņēmieni, ko var apgūt komandas vadītājs, lai motivētu savu komandu. Tie ir sīkumi, kas būtiski ietekmēs to, kā komandas dalībnieki veiks savu darbu. Padoms Realizācijas solis 20. Uzņemieties vadību un kļūstiet par labāko! Solis 20: Apsēdieties …
Kolektīva saliedēšanas izmantojot motivācijas sistēmas nav nekas jauns mūsdienās, bet visbiežāk motivēšanas sistēmas ir ierocis, kurš tiek izmantots pagalam neefektīvi, dažreiz pat panākot pretēju efektu. Motivācijas sistēmās jāievēro smadzeņu darbības principi, tad šīs sistēmas darbosies efektīvi grupā un individuāli. Lekcijas ietvarā ieskatīsimies: ✔️kā motivācija darbojās uz mūsu smadzenēm un lēmumu pieņemšanu; ✔️cik lielā mērā motivācijas …
