Laila Snidzāne

Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais…

Facebook
LinkedIn

Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais:

  • Vadītājs kā LĪDERIS! Bet tomēr cilvēks!
  • Skaidra vīzija un ļoti konkrēti un saprotami mērķi!
  • Komandas attīstību un tās motivāciju ir JĀPLĀNO un pastāvīgi jārealizē! Tas sīkumu kopums!
  • Pareizā deleģēšana un gala atbildības atstāšana sev (ja kaut kas nenotiek kāda it tava vaina tajā?)
  • 120% pieeja. Kā to izdarīt labāk, ātrāk, kvalitatīvāk nekā plānots?
  • Skaidri noteiktas robežas – gan darbu kvalitātei, gan atbildībām, gan pieņemamai/nepieņemamai rīcībai.
  • Aicinājums pastāvīgai attīstībai (mēneša plānā katram 4 punkti: 1. Ko es šomēness uzlabošu, 2. Ko es attīstīšu (development), 3. Komandas attīstība un motivācija, 4. Sevis attīstība.
  • Celt apziņas līmeni sev un darbiniekiem. Kas man traucē to izdarīt? Godīgi pret sevi!
  • Zināt un pētīt sevi un komandu – kādas ir manas vērtības, kas man ir svarīgs, vai es DZIRDU ko mansaka?
  • Pozitīva pieeja (risinājuma meklējums) + māka sevi paslavēt.
  • Komandas iesaiste mērķu definēšanā (gada mērķus katrs nosaka sev pats, ņemot vērā lielo mērķi).• 1 diena citā nodaļā.


Kā Jums šķiet, ko vēl varētu pielikt?

Laila Snidzāne

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *