Par vadītājiem un komandām – manā pieredzē iedarbīgākais:
- Vadītājs kā LĪDERIS! Bet tomēr cilvēks!
- Skaidra vīzija un ļoti konkrēti un saprotami mērķi!
- Komandas attīstību un tās motivāciju ir JĀPLĀNO un pastāvīgi jārealizē! Tas sīkumu kopums!
- Pareizā deleģēšana un gala atbildības atstāšana sev (ja kaut kas nenotiek kāda it tava vaina tajā?)
- 120% pieeja. Kā to izdarīt labāk, ātrāk, kvalitatīvāk nekā plānots?
- Skaidri noteiktas robežas – gan darbu kvalitātei, gan atbildībām, gan pieņemamai/nepieņemamai rīcībai.
- Aicinājums pastāvīgai attīstībai (mēneša plānā katram 4 punkti: 1. Ko es šomēness uzlabošu, 2. Ko es attīstīšu (development), 3. Komandas attīstība un motivācija, 4. Sevis attīstība.
- Celt apziņas līmeni sev un darbiniekiem. Kas man traucē to izdarīt? Godīgi pret sevi!
- Zināt un pētīt sevi un komandu – kādas ir manas vērtības, kas man ir svarīgs, vai es DZIRDU ko mansaka?
- Pozitīva pieeja (risinājuma meklējums) + māka sevi paslavēt.
- Komandas iesaiste mērķu definēšanā (gada mērķus katrs nosaka sev pats, ņemot vērā lielo mērķi).• 1 diena citā nodaļā.
Kā Jums šķiet, ko vēl varētu pielikt?
Please follow and like us:
