Iedomājies, ka piedāvāju tev divus variantus: A variants: Tu noteikti iegūsti 100 eiro. B variants: 50% iespēja iegūt 200 eiro, 50% – neko. Ko izvēlētos? Nu, ja esi kā lielākā daļa cilvēku, tad droši vien izvēlēsies A variantu. “Lai nu kas, bet vismaz kaut kas kabatā!” 
Bet tagad nāk “ļaunā dvīņu māsa”: A variants: […]
Kad “zaudēt” sāp vairāk nekā “iegūt” – Izredžu teorija! Read More »
Ir tādas dienas, kad liekas – cilvēki apkārt uzreiz metas pie: “Es nemāku, nesanāks, lai citi dara.” Nez kāpēc. 
Un tu, kā vadītājs, sāc domāt – vai tiešām viņi neko nevar? Bet varbūt… viņi vienkārši iemācījušies, ka labāk neko nedarīt? Kas tas vispār ir – iemācītā bezpalīdzība? Psihologs Martins Seligmans 20. gadsimta 60. gados
Iemācītā bezpalīdzība: kad “nav jēgas” kļūst par jauno normu Read More »
Vai esi kādreiz domājis: “Šis projekts noteikti noies greizi”… un – bums! – tā arī notiek? Vai arī esi bijis pārliecināts: “Šis cilvēks noteikti izcelsies!” – un viņš izceļas. Tad iespējams, esi uzkāpis uz pašizpildošās pravietojuma grābekļa… vai, gluži otrādi, izmantojis to kā superinstrumentu! Kas tas par efektu? Pašizpildošā pravietojuma efekts (angliski self-fulfilling prophecy) ir
Pašizpildošā pravietojuma efekts: Kā vadītāju gaidas kļūst par komandas realitāti? Read More »
Kāpēc harismātiski cilvēki šķiet gudrāki, bet labi ģērbti darbinieki – kompetentāki? Vai arī kāpēc, ja kāds izskatās jauks, šķiet, ka viņš arī ir godīgs un čakls? Hallo, tas ir Halo efekts! 
Šis psiholoģiskais fenomens darbojas kā “filtrs”, caur kuru mēs redzam citus, bieži vien kļūdaini. un tas nozīmē, ka viens pozitīvs iespaids (piemēram, pārliecinoša balss
Halo efekts: Kad pirmais iespaids kļūst par realitāti Read More »
Būsim godīgi – mēs visi reizēm esam domājuši, ka saprotam vairāk, nekā patiesībā zinām. It īpaši vadītājiem var gadīties iekrist slazdā, kurā šķiet, ka viņu redzējums ir neapstrīdami pareizs, kamēr pārējie vienkārši nesaprot “lielo bildi”. Bet kā saprast, vai jūsu pašvērtējums ir balstīts realitātē, nevis tikai pārliecībā par savu ģenialitāti? Šeit ir dažas pazīmes un
Kā vadītājam saprast, vai viņa pašvērtējums nav aizlidojis kosmosā? Read More »
Vai esi kādreiz saticis cilvēku, kurš gandrīz neko nesaprot par kādu tēmu, bet runā ar pārliecību, it kā būtu eksperts? Vai arī esi izjutis šaubas par savām zināšanām, pat ja tev ir gadiem ilga pieredze? Šo fenomenu sauc par Daninga-Krūgera efektu – kognitīvo novirzi, kas liek mazāk kompetentiem cilvēkiem pārvērtēt savas spējas, bet ekspertiem tās
Confirmation bias jeb apstiprinājuma aizspriedums ir cilvēka tendence meklēt, interpretēt un atcerēties informāciju tā, lai tā atbilstu viņa jau esošajiem uzskatiem un pārliecībām. Tas kā neapzināta informācijas atlase, ignorējot vai noraidot datus, kas ir pretrunā ar esošajiem priekšstatiem. Pirmo reizi apstiprinājuma aizsprieduma jēdzienu psiholoģiskajos pētījumos atklāja Pīters Vasons (Peter Wason), kurš veica eksperimentus, parādot, kā
Apstiprinājuma aizspriedums: kā tas ietekmē vadītāja un komandas lēmumus Read More »
Fundamentālā attiecinājuma kļūda (FAE) ir psiholoģisks jēdziens, kas apraksta tendenci cilvēkiem skaidrot citu cilvēku uzvedību, pievēršot uzmanību viņu iekšējām īpašībām, kamēr paši savu uzvedību skaidro ar ārējiem apstākļiem. Šī kļūda bieži noved pie aizspriedumiem un neobjektīvas uzvedības vērtēšanas. Piemēram, ja kāds kavē – nemāk plānot laiku un ir neorganizēts, bet , ja es kavēju –
Fundamentālā attiecinājuma kļūda: cilvēks vai apstākļi? Read More »
Vai esi dzirdējis par Pigmaleona efektu? Šis psiholoģiskais fenomens saka, ka cilvēki attaisno uz viņiem uzliktās cerības, pie tam neatkarīgi no tā, vai tās ir augstas vai zemas. Ka lai pasaka? 
Pavisam vienkāršoti – ja to domā, ka cilvēks ir “ģēnijs”, tas centīsies par tādu kļūt un, ja domā, ka “idiots” – arī pielāgosies
Pigmaleona efekts: kā vadītāju gaidas ietekmē darbinieku sniegumu Read More »
“Start. Stop. Continue” ir vienkārša, bet efektīva tehnika, ko var izmantot uzvedību, procesu un ieradumu maiņai gan individuāli, gan komandās. Šī metode ir izstrādāta, lai palīdzētu cilvēkiem un komandām uzlabot savu darbību, koncentrējoties uz to, kas jāuzsāk, jāaptur un jāturpina. Šoreiz apskatīsim kā to pielietot komandas sadarbībai, var pielietot gan kopumā, runājot par komandas procesiem
Tehnika komandas uzvedību un procesu maiņai Read More »
