Kas īsti ir koučings un kāpēc tas strādā?

Vebināra ieraksts “Kas īsti ir koučings un kāpēc tas strādā?”

Koučings vairāk un vairāk ienāk mūsu dzīvē – gan personīgā, gan darba vidē – kā lielisks rīks un metode mērķu sasniegšanai, sava potenciāla atklāšanai un motivācijai. Tomēr tas joprojām ir apvīts ar dažādiem mītiem un ļoti bieži tiek jaukts ar konsultēšanu, mentoringu vai pat psihoterapiju… Daži saka, ka tā ir tikai jauna vēsma un noteikti […]

Vebināra ieraksts “Kas īsti ir koučings un kāpēc tas strādā?” Read More »

Darbinieku iesaiste

Par darbinieku iesaisti

Darbinieku iesaiste ir viens no pamatelementiem uzņēmuma veikstpējai un ilgdzīvošanai, tai skaitā caur labāko darbinieku piesaisti tiem darbiem, kas padodas tiem vislabāk, šo cilvēku motivēšanu un noturēšanu uzņēmumā ilgāk. Top 4 elementi, kas veicina iesaistes līmeņa pieaugumu: iedvesma no savas organizācijas nākotnes vīzijas, iespēja pašrealizēties, izpratne par to, kā paša darbs veicina organizācijas stratēģiju un

Par darbinieku iesaisti Read More »

Kā tikt galā ar slinkumu

Vebināra ieraksts “Kā tikt galā ar slinkumu”

Slinkums var būt gan patīkams laiskums, gan traucējošs stāvoklis izdarīt ieplānoto un sasniegt kāroto. Par būtiski ierobežojošu faktoru savu ieceru īstenošanā, pēc dažādu aptauju datiem, to atzīst pat gandrīz piektā daļa populācijas. Bet atsevišķos brīžos to, visticamāk, ir iepazinis katrs no mums. 😀 Par spīti vispārpieņemtajam priekšstatam, ka slinkums ir netikumu karalis, pret ko palīdz

Vebināra ieraksts “Kā tikt galā ar slinkumu” Read More »

Komandu koučings

Vebināra ieraksts “Komandu koučings mūsdienu organizāciju MUST HAVE”

Šajā vebinārā – viss par un ap KOMANDU KOUČINGU! Stāstam par to, kas ir komandu koučings, ko tas dod organizācijai un arī komandas dalībniekiem. 📎 Kas ir komandu koučings un ar ko atšķiras no treniņiem vai individuālā koučinga. 📎 Kā izprast vai komandai šī attīstības metode būs piemērota. 📎 Kādas problēmas komandu koučings palīdz risināt

Vebināra ieraksts “Komandu koučings mūsdienu organizāciju MUST HAVE” Read More »

Darbinieku iesaiste

Vebināra ieraksts “Darbinieku iesaiste. Kas tas par “zvēru” un ko dod organizācijai?”

Saskaņā ar globālo darbinieku iesaistes indeksu, iesaiste Latvijā ir viena no zemākām pasaulē. Skumji, vairs nav ko teikt.. Jo sekas ir tieši tādas, kādas mēs, kā vadītāji, vēlamies vismazāk: augsta darbinieku mainība, zems produktivitātes līmenis, zema organizācijas elastība un pielāgošanās spējas. Un vēl skumjāk ir tas, ka iesaistes līmenis lielā mērā ir atkarīgs tieši no

Vebināra ieraksts “Darbinieku iesaiste. Kas tas par “zvēru” un ko dod organizācijai?” Read More »

PRAKTISKI KOUČINGA INSTRUMENTI IKDIENAS MĒRĶIEM UN LIELĀKIEM SASNIEGUMIEM

Vebināra ieraksts “Praktiski koučinga instrumenti ikdienas mērķiem un lielākiem sasniegumiem”

Šajā ierakstā viss par un ap koučingu! Dzirdēsiet par to, vai koučingu un koučinga iemaņas un tehnikas būtu jāapgūst tikai tiem cilvēkiem, kas vēlas kļūt par kouču jeb izaugsmes veicinātāju? Vai tomēr var noderēt arī visiem? Un kur īsti? Kādus iemaņas var attīstīt un kādus instrumentus pielietot, lai sasniegtu savus personīgos ikdienas mērķus vai realizētu

Vebināra ieraksts “Praktiski koučinga instrumenti ikdienas mērķiem un lielākiem sasniegumiem” Read More »

MUST HAVE prasmes un tehnikas vadītājiem

Vebināra ieraksts “MUST HAVE prasmes un tehnikas vadītājiem”

Ikviens vadītājs neatkarīgi no pieredzes un sfēras, kurā darbojas, grib būt pārliecināts par sevi, grib drosmīgi pieņemt lēmumus un tai pat laikā saņemt apkārtējo atzinību, cieņu un novērtējumu. Ikviens vadītājs vēlas izveidot stabilu un uzticamu komandu. Ikvienam vadītājam rūp darba efektivitāte, kas nes spožus rezultātus. Nereti, cenšoties šo sasniegt saviem spēkiem, ļoti tuvu esošas ir

Vebināra ieraksts “MUST HAVE prasmes un tehnikas vadītājiem” Read More »

Empātija

Kā vadītājam ar darbinieku runāt par viņa emocionālo, psiholoģisko stāvokli?

“Kā vadītājam ar darbinieku runāt par viņa emocionālo, psiholoģisko stāvokli? Piemēram, ja vadītājs redz, ka darbinieks ir nomākts, vai un kā uzsākt sarunu par šīs situācijas uzlabošanu? Skaidrs, ka vadītājam nav jābūt psihologam, bet cik vērtīga var būt šāda apvaicāšanās? Vai tā arī tīri cilvēcīgi nerada labāku saikni, jo darbinieks jūt, ka darba devējam rūp?”

Kā vadītājam ar darbinieku runāt par viņa emocionālo, psiholoģisko stāvokli? Read More »

Scroll to Top