“Vai ir iespējams izveidot komandu uz ilgu laiku? Kas ietekmē komandu veidošanu? Kas man, kā vadītājam, ir jādara, lai komanda izveidotos ātrāk? Ko darīt, ja komandā sākās konflikti? Ko man darīt, ja mana komanda, šķiet jau tik saliedēta, ka tas sāk reizēm pat traucēt…” – šādus un līdzīgus jautājumus saņemu diezgan bieži. Uz tiem […]
No cilvēku grupas līdz komandai! Read More »
🔑 KĀPĒC IR TIK SVARĪGI MĀCĒT PĀRVALDĪT SAVU LAIKU? Laika trūkums un nepietiekamā vadība tiek minēts kā galvenais iemesls, kas kavē uzņēmumu un komandu attīstību, rada stresu kolektīvā un katram cilvēkam atsevišķi. Laika vadība ir viena no pirmajām iemaņām, ko iegūstam, un viena no tām, ko attīstam visu savu dzīvi. 😱 KĀDS SAKARS
Laika vadība un personīgā efektivitāte! Read More »
🔑 KĀPĒC IR SVARĪGI PĀRZINĀT SAVU UN CITU CILVĒKU UZVEDĪBAS MODEĻUS? Baudot panākumus, stresa apstākļos vai pildot rutīnas darbus mēs uzvedamies dažādi. Un tomēr, vairumā gadījumu, katrs cilvēks darbojas saskaņā ar konkrētu uzvedības modeli un tam raksturīgām iezīmēm. Zinot sarunu biedra uzvedības veidu, jūs palielināsiet savas izredzes gūt panākumus komunikācijas procesā. Jums ir iespēja
Cilvēku uzvedības modeļi! Kā saprast sevi un citus? Read More »
Es vienmēr varu nosaukt emociju, kuru jūtu šobrīd. Es zinu, kura emocija palīdz vai traucē man pie konkrētas darbības veikšanas. Es māku savas emocijas izmantot – gan “pozitīvās”, gan “negatīvās”. Es māku pārvaldīt tās emocijas, kas man traucē konkrēta darba izpildei. Es māku motivēt sevi un arī citus paveikt kādu konkrētu darbu. Es zinu,
Kas ir Emocionālais Intelekts un kāpēc to attīstīt vadītājiem? Read More »
Vai kādreiz esat iedomājies: Kāpēc mūsu organizācijā pārmaiņas ieviešas tik grūti? Kāpēc cilvēkiem tik grūti pieņemt jauno situāciju, darbības modeli? Ja Jūsu atbilde ir “Jā”, tad vēlos iedrošināt, sakot, ka pārmaiņas organizācijā var būt arī veiksmīgas, ja vien mēs ievērojam kādu likumu! Šis likums ir spēja sarunāties par pārmaiņām komandā un vadītāja gatavība klausīties! Šim
Kā runāt ar komandu par pārmaiņām? Read More »
Vakar biju uz vienu ļoti labu webināru par Komandas vadību krīzes apstākļos. Apkopojums no 60 minūtēs dzirdētā (iespējams, ka kāds saprata savādāk, tas ir mans subjektīvs traktējums plus šis tas ir pielikts klāt no savas pieredzes). 👉 Krīze ir iespēja izveidot jaunas procedūras un procesus savā uzņēmumā, atjaunot to (kaut arī sāpīgā veidā). 👉 Jebkura
Krīze kā iespēja mainīties… Read More »
Atgriezenisko saiti ļoti bieži nenovērtē, kaut vai tas ir ļoti svarīgs mācību procesa posms! Un, kas var būt vēl svarīgāk, tas ir lielisks cilvēku motivācijas rīks! Slaveno “Hamburgeri” daudzi zin, tomēr atkārtosim: 👉 Kas cilvēkam ir izdevies, ko izdarīja labi un atbilstoši. Konkrēti KAS (pretējā gadījumā tā ir nevis uzslava, bet gan vienkārši kompliments)! Mērķis:
Par atgriezeniskās saites nozīmīgumu… Read More »
Saglabāt ģimeni, saglabāt komandu, saglabāt attiecības ar savu mīļoto, saglabāt sevi vienotu, realizēt savas vajadzības, nekaitējot sev un citiem… Mums ir kaut kā jāvienojas, lai saglabātu attiecības ar pretējo pusi. Tas ir nepieciešams, jo mēs esam sociālas būtnes un zināmā mērā mūsu vajadzību apmierināšana ir atkarīga no citiem cilvēkiem. Mēs nevaram būt pilnīgi apmierināti esot
Konfliktu pārvaldība! / Līderības ABC sērija Read More »
🤔 Kā paspēt visu laikā? Kā izmantot laika resursus maksimāli efektīvi? Kā panākt, lai uzticētie darbi tiek izpildīti nepieciešamajā kvalitātē? VAI TAS VISPĀR IR IESPĒJAMI? 👍 Atbilde ir “JĀ”! Deleģēšana ir vienīgais risinājums, kā tikt galā ar vadītāju pieaugošo darba slodzi un efektīvi izmantot laiku un resursus, lai palielinātu uzņēmuma peļņu. Diemžēl ne visi vadītāji
Līdzsvarotā deleģēšana – Kā to darīt pareizi un efektīvi? / Līderības ABC sērija Read More »
Zināšanas un apzināta dzīve ir atslēga veselīgai un laimīgai dzīvei! Šajā seminārā mēs runāsim par stresu – tā galvenajiem rašanās iemesliem, noteikšanas iespējām un, galvenais, metodēm kā stresu pārvaldīt!
Stress! Kā noteikt īstos cēloņus un iemācīties pārvaldīt? / “Līderības ABC” sērija Read More »
