domā ko domā

Vadītājs kā neiromārketologs

Nav noslēpums, ka vadītāja viens no lielākiem klientiem ir viņa paša komanda. Un, vadītājam, tieši tā pat kā prasmīgam mārketologam ir jāiesaista, “jāietirgo”, jāiedvesmo un jāmotivē, centošies panākt gan pirmos, gan atkārtotos “pirkumus”. Pie tam vēlams, lai “pirkums” (ieguldījums) ir lielāks un labprātīgi veikts. Tātad, tik ar vadītprasmēm ir pa maz un jāpieslēdz mārketinga zināšanas, […]

Vadītājs kā neiromārketologs Read More »

Kā viens “šis gan ir ne visai” pārsvītro visu labo – Negatīvās informācijas dominances efekts darbībā

Kā viens “šis gan ir ne visai” pārsvītro visu labo – Negatīvās informācijas dominances efekts darbībā

Kad pēdējo reizi dzirdēji atzinību un kritiku vienā sarunā, kas palika prātā? Vai arī – kad pēdējo reizi saņēmi 99 komplimentus un vienu piezīmi… un aizgāji mājās domājot tikai par TO vienu? Jā, tieši tas ir tas efekts. Kas tas ir par efektu un kurš pie tā ir “vainīgs”? Negatīvās informācijas dominances efekts (angliski negativity

Kā viens “šis gan ir ne visai” pārsvītro visu labo – Negatīvās informācijas dominances efekts darbībā Read More »

Kad “jo visi dara tā” kļūst par ceļu uz nekurieni – sociālās pierādāmības efekts

Kad “jo visi dara tā” kļūst par ceļu uz nekurieni – sociālās pierādāmības efekts

Vai esi kādreiz juties spiests uzsākt skriet tikai tāpēc, ka “visi ofisā to dara”? Vai arī uzņēmuma vadības sanāksmē dzirdēts sakām: “Mēs arī gribam mākslīgo intelektu – tagad visiem tāds ir!”? Ja jā, tad apsveicu – Tu esi nonācis sociālās pierādāmības efekta apburtajā lokā! ✨ Kas tas ir par efektu? Sociālās pierādāmības efekts (jeb social

Kad “jo visi dara tā” kļūst par ceļu uz nekurieni – sociālās pierādāmības efekts Read More »

Neatgriezenisko izmaksu kļūda

Kad projekts kļūst par beigtu zirgu – neatgriezenisko izmaksu kļūda!

Zini to projektu, kas jau sen vajadzēja būt “izgājis no modes? – bet nē, tas vēl joprojām dzīvo? Vai, nu labi, eksistē. Visi birojā klusībā zina, ka tas nekam neder, bet vadītājs katru pirmdienas rītu saka: “Mēs jau tik daudz esam ieguldījuši, nevar tagad apstāties!” Un tad mēs… investējam vēl. Vēl vienu prezentāciju. Vēl vienu

Kad projekts kļūst par beigtu zirgu – neatgriezenisko izmaksu kļūda! Read More »

"Protams, ka visiem šķiet tāpat kā man!" jeb Nepamatotās vienprātības efekts

“Protams, ka visiem šķiet tāpat kā man!” jeb Nepamatotās vienprātības efekts

Vai Tu arī kādreiz esi bijis pārliecināts, ka VISI piekritīs Tavam viedoklim? Un tad… tadaam… 🥁 – pārsteigums! Izrādās, neviens pat īsti nesaprot, par ko Tu runā. Ja tā ir gadījies, apsveicu – esi piedzīvojis nepamatoto vienprātības efektu! Kas tas ir par efektu un kas to atklāja? False Consensus Effect (FCE), jeb nepamatotās vienprātības efekts,

“Protams, ka visiem šķiet tāpat kā man!” jeb Nepamatotās vienprātības efekts Read More »

Tuvāk vadītājam – tuvāk paaugstinājumam? jeb Proximity Bias darbībā

“Tuvāk vadītājam – tuvāk paaugstinājumam?” jeb Proximity Bias darbībā

Iedomājies – divi darbinieki: viens sēž birojā, otrs strādā attālināti. Abi čakli, abi spējīgi. Bet – kad pienāk brīdis sadalīt jaunu projektu vai izteikt atzinību, kurš nonāk vadītāja redzeslokā ātrāk? Spoileris – ne tas, kurš Zoom fonā ar palmu. Kas tas ir par efektu? Proximity Bias jeb tuvuma aizspriedums ir kognitīva novirze, kas liek mums

“Tuvāk vadītājam – tuvāk paaugstinājumam?” jeb Proximity Bias darbībā Read More »

Enkurošanās efekts

Skaitlis kā slazds: kā enkurošanās efekts ievelk vadītājus

Iedomājies, ka dodies pirkt biroja krēslu. Pirmajā veikalā redzi cenu – 500 €. Šķiet dārgi, bet tad otrā veikalā tas pats krēsls maksā tikai 250 €. Un pēkšņi tas šķiet izdevīgs piedāvājums, vai ne? Šeit uz skatuves nāk mūsu šodienas galvenais varonis – enkurošanās efekts jeb anchoring bias. Un jā, tas darbojas ne tikai mēbeļu

Skaitlis kā slazds: kā enkurošanās efekts ievelk vadītājus Read More »

Kad vadītājs kļūst par cietuma uzraugu – “uzrauga / ieslodzītā efekts”

Birojs. Kafijas smarža, darbi un projekti, nebeidzamas sapulces… Viss šķiet nevainīgi, līdz vienā brīdī tavs bijušais kolēģis Jānis, tagad projekta vadītājs, kurš vakar vēl draudzīgi piedāvāja tev cepumus, sāk izdot komandas tonī pavēles, pieskata, cik minūtes esi prom no galda, un dīvainā kārtā sāk runāt par “produktivitātes disciplīnu” ar nelielu spīdumu acīs. Kas notika? Varbūt

Kad vadītājs kļūst par cietuma uzraugu – “uzrauga / ieslodzītā efekts” Read More »

Kad “zaudēt” sāp vairāk nekā “iegūt” – Izredžu teorija!

Kad “zaudēt” sāp vairāk nekā “iegūt” – Izredžu teorija!

Iedomājies, ka piedāvāju tev divus variantus: A variants: Tu noteikti iegūsti 100 eiro. B variants: 50% iespēja iegūt 200 eiro, 50% – neko. Ko izvēlētos? Nu, ja esi kā lielākā daļa cilvēku, tad droši vien izvēlēsies A variantu. “Lai nu kas, bet vismaz kaut kas kabatā!” 🤓 Bet tagad nāk “ļaunā dvīņu māsa”: A variants:

Kad “zaudēt” sāp vairāk nekā “iegūt” – Izredžu teorija! Read More »

Iemācītā bezpalīdzība - kad “nav jēgas” kļūst par jauno normu

Iemācītā bezpalīdzība: kad “nav jēgas” kļūst par jauno normu

Ir tādas dienas, kad liekas – cilvēki apkārt uzreiz metas pie: “Es nemāku, nesanāks, lai citi dara.” Nez kāpēc. 🤷‍♂️ Un tu, kā vadītājs, sāc domāt – vai tiešām viņi neko nevar? Bet varbūt… viņi vienkārši iemācījušies, ka labāk neko nedarīt? Kas tas vispār ir – iemācītā bezpalīdzība? Psihologs Martins Seligmans 20. gadsimta 60. gados

Iemācītā bezpalīdzība: kad “nav jēgas” kļūst par jauno normu Read More »

Scroll to Top