Līdzsvarotā deleģēšana – Kā to darīt pareizi un efektīvi?

🤔 Kā paspēt visu laikā? Kā izmantot laika resursus maksimāli efektīvi? Kā panākt, lai uzticētie darbi tiek izpildīti nepieciešamajā kvalitātē? VAI TAS VISPĀR IR IESPĒJAMI?

👍 Atbilde ir “JĀ”!

Deleģēšana ir vienīgais risinājums, kā tikt galā ar vadītāju pieaugošo darba slodzi un efektīvi izmantot laiku un resursus, lai palielinātu uzņēmuma peļņu. Diemžēl ne visi vadītāji apzinās, ka deleģēšanas procesā ir vairāki posmi un, lai rezultāts tiešām ir tāds, kādu to sagaida, katrs no tiem ir pienācīgi jāieplāno un jāvada. Daudzi arī piemirst, ka līdzsvarotā deleģēšana ir lielisks papildus instruments komandu motivēšanā un attīstībā.

⁉️KO JŪS UZZINĀSIET SEMINĀRA LAIKĀ?

Seminārā runāsim par:

• Deleģēšanas priekšrocībām – ko tā dod vadītājam, uzņēmumam, kā arī darbiniekam, kuram darbi tiek uzticēti;
• Kļūdām, kuras var rasties deleģēšanas procesā;
• Deleģēšanas līmeņiem no “Dari kā es saku” līdz “Parūpējies par to, lūdzu”;
• 6 deleģēšanas procesa soļiem;
• Parametriem, ar kuriem var izvērtēt deleģēšanas efektivitāti.

🚀 JŪSU IEGUVUMI SEMINĀRA LAIKĀ:

Semināra laikā dalībniekiem būs iespēja tuvāk iepazīties ar visiem deleģēšanas procesa soļiem un apzināt vietas katrā no tiem, kur var rasties sarežģījumi, tādā veidā nepieļaujot kļūdas nākotnē. Kā arī saņemt atbildes un sapratni par to kā deleģēšanu no “soda” pārvērst par ļoti labu un efektīvu motivācijas rīku.

=============== 👇

📩 REĢISTRĀCIJA UN DALĪBAS APMAKSA: apraksta apakšā, sadaļā “Biļetes”.

===============

🚻 ŠO SEMINĀRU SĒRIJA BŪS VĒRTĪGA: 

• Mazo un vidējo uzņēmumu īpašniekiem, kas paši vada savu biznesu;
• Mācību un personāla attīstības speciālistiem – HR;
• Vadītājiem, kas jau ir uzsākuši savu līderības ceļu un vēlas paplašināt un nostiprināt savas prasmes;
• Ambicioziem cilvēkiem, kas vēl tikai plāno kļūt par vadītājiem un vēlas iegūt jaunas zināšanas un iemaņas;
• Cilvēkiem, kas vēlas iemācīties sevi kontrolēt un paplašināt savas spējas dažādos kontekstos, kuri ir gatavi pārmaiņām un pašattīstībai. Arī treneri, kouči un vadītāji.

_________________________________

📋 INFORMĀCIJA: 

• 📌 “Līdzsvarotā deleģēšana – Kā to darīt pareizi un efektīvi?”
• 🖊 Nodarbība latviešu valodā!
• 🕛 2021.gada 30.martā / otrdiena / 18:30-21:00
• 📍 ONLINE
• 📩 metacoach.riga@gmail.com 
• 📞 +371 29 412 983
• 🎟 Dalības maksa: 35 Eur (apraksta apakšā, sadaļā “Biļetes). 

Ja vēlaties noformēt rēķinu uz firmu, lūdzu zvaniet vai rakstiet uz augstāk redzamiem kontaktiem.

‼️ SVARĪGI ‼️ Saite uz vebināru tiks nosūtīta uz reģistrācijā un apmaksas dokumentos norādīto e-pastu 30.03.2021 2-3 stundas pirms sākuma.

♜ SEMINĀRU VADA: Laila Snidzāne

“MetaCoach” mācību centra un Profesionālo kouču asociācijas vadītāja Latvijā.

Augstākā līmeņa vadītāja ar vairāk nekā 15 gadu pieredzi mazo un vidējo komandu vadīšanā un attīstībā dažādu nozaru uzņēmumos. Praktizējošais koučs, sertificēta biznesa un koučinga trenere.

💎 PAR VEBINĀRU CIKLU “Mūsdienīgā vadītāja pamatiemaņas”:

Mūsdienīgs vadītājs ir cilvēks, kurš apzinās savas un citu vērtības, organizē un vada grupas darbību, regulējot tajā savstarpējās attiecības. Vadības literatūrā kā būtiska līderību raksturojoša iezīme tiek nosaukta tieši ietekme uz cilvēkiem, lai panāktu sev vēlamu rezultātu, motivējot savu komandu, sekmējot tās saliedētību, veicot vadības funkcijas un vadot pārmaiņas.

Prakstisko vebināru sērijas mērķis ir apskatīt un attīstīt svarīgākās vadītāja iemaņas, iepazīstināt ar līderības patieso jēgu un iemācīt redzēt savas kļūdas, tās analizēt un labot ilgtermiņā, plānot savu un savas komandas attīstību.

=============== 👇

📩 REĢISTRĀCIJA UN DALĪBAS APMAKSA: apraksta apakšā, sadaļā “Biļetes”.

===============

Please follow and like us: