Iedomājies, ka piedāvāju tev divus variantus: A variants: Tu noteikti iegūsti 100 eiro. B variants: 50% iespēja iegūt 200 eiro, 50% – neko. Ko izvēlētos? Nu, ja esi kā lielākā daļa cilvēku, tad droši vien izvēlēsies A variantu. “Lai nu kas, bet vismaz kaut kas kabatā!” 
Bet tagad nāk “ļaunā dvīņu māsa”: A variants: […]
Kad “zaudēt” sāp vairāk nekā “iegūt” – Izredžu teorija! Read More »
Ir tādas dienas, kad liekas – cilvēki apkārt uzreiz metas pie: “Es nemāku, nesanāks, lai citi dara.” Nez kāpēc. 
Un tu, kā vadītājs, sāc domāt – vai tiešām viņi neko nevar? Bet varbūt… viņi vienkārši iemācījušies, ka labāk neko nedarīt? Kas tas vispār ir – iemācītā bezpalīdzība? Psihologs Martins Seligmans 20. gadsimta 60. gados
Iemācītā bezpalīdzība: kad “nav jēgas” kļūst par jauno normu Read More »
Jauks rīts ofisā, visi pamazām ierodas un noteikti vēlas savu rīta kafiju… Bet kafijas automāts pēkšņi pārstāj darboties, un visi, to redzot, vienkārši apstājas, noplāta rokas, bubina par dzīves netaisnību vai klusām aiziet projām, cerot, ka kāds cits to atrisinās… Protams, kāds varētu to salabot, bet visiem šķiet, ka tehniskais darbinieks jau zina par problēmu.
Kāpēc visi skatās, bet neviens neko nedara? Blakussēdētāja efekts komandās Read More »
Ja esi kādreiz bijis sapulcē, kur pēc jautājuma visi pēkšņi sāk pētīt griestus, zīmēt figūras piezīmju blokā vai veltīt ārkārtīgu uzmanību kafijas krūzei – apsveicu, esi saskāries ar Ringelmana efektu! Tas ir tas brīdis, kad, šķiet, visi gaida, ka kāds cits uzņemsies atbildību, bet beigās neviens neko nedara. Kas ir Ringelmana efekts? Ringelmana efekts ir
Kāpēc lielās komandās visi “slinko”? Ringelmana efekts darbībā! Read More »
Bezmaksas vebinārs “Kā veidot veiksmīgu komandu – koučinga metodes darbībā”Vai esi komandu koučs, fasilitators vai vadītājs, kurš vēlas pilnveidot savas prasmes, lai palīdzētu komandām sasniegt izcilus rezultātus? Šis vebinārs ir paredzēts tieši Tev! 
1,5 stundas laikā mēs iepazīstināsim ar efektīvām koučinga pieejām, kas palīdzēs Tev: Atklāt komandas stiprās puses un attīstības iespējas. Veidot atvērtu un produktīvu komunikāciju komandā. Veicināt motivāciju un atbildību katram
Bezmaksas vebinārs “Kā veidot veiksmīgu komandu – koučinga metodes darbībā” Read More »
Mūsdienu dinamiskajā darba vidē līderi un profesionāļi arvien biežāk sastopas ar izaicinājumiem – kā motivēt komandu, uzlabot darba sniegumu un vienlaikus saglabāt līdzsvaru starp produktivitāti un cilvēka vajadzībām? Kā mēs varam palīdzēt gan sev, gan saviem darbiniekiem attīstīt radošu domāšanu, izaugsmes orientētu attieksmi un pārvarēt izaicinājumus? Koučings ir spēcīgs instruments, kas palīdz rast atbildes uz
Bezmaksas vebinārs “Koučings – atslēga komandas attīstībai un personīgai izaugsmei” Read More »
Metode “Pārstāt, sākt, turpināt” ir organizēts veids, kā sniegt vai saņemt atgriezenisko saiti. Šis modelis lieliski noderēs: Iknedēļas vai ikmēneša komandas sapulcēm kā grupas atgriezeniskā saite par iepriekšējo periodu un vadlīnijas nākamajam (Veido to kā diskusijas atgriezenisko saiti, un tajā piedalās visa komanda, kopīgi veidojot visas 3 sadaļas. Iesaiste sniegs lielāku atbildības izjūtu, un rezultāts
Metode “Pārstāt, sākt, turpināt” Read More »
Teiciens “komandā ir spēks” atspoguļo faktu, ka darbinieku kopums var paveikt vairāk, gūt lielākus panākumus un kopā labāk tikt galā ar izaicinājumiem nekā viens darbinieks. Ir komandas, kas strādā saskanīgi, viens otru papildinot, spējot sniegt viens otram atbalstu un arī veicināt viens otra izaugsmi. Savukārt, ja darbinieki nejūtas savai komandai piederīgi, nav skaidras kopīgas vīzijas
Vebināra ieraksts “No grupas par saliedētu komandu, izmantojot komandu koučingu” Read More »
Kā vadītājam noteikt un veicināt labvēlīgu noskaņojumu kolektīvā? Veikt aptaujas, runāties ar konkrētiem darbiniekiem? Kā sajust darbiniekus? Kā sajust to, kā viņi uztver darba vidi, kāda ir pašsajūta, atmosfēra? Kā veicināt pārmaiņas, ja tādas ir nepieciešamas? Nav noslēpums, ka mūsu sniegtais rezultāts lielā mērā ir atkarīgs no tā, kā mēs jūtamies. Līdz ar to mūsu
Kā vadītājam noteikt un veicināt labvēlīgu noskaņojumu kolektīvā? Read More »
Ir tāds uzskats, ka darbinieks atnāk uz organizāciju, bet iet projām no vadītāja. Arī pētījumi rāda, ka līdz pat 50% gadījumos īstais aiziešanas iemesls ir tieši vadītājs – tā darba stils vai attieksme vai raksturs utt. Es ceru, ka pagāja tie laiki, kad vadītājs atļāvās bļaut vai kaut citādi pazemot savus darbiniekus… Tomēr arī tagad
Bezmaksas vebinārs “Mans BOSS ir SĀTANS!” Read More »
