По выходным, в рамках второго модуля, мы изучали как некоторые приемы мини-коучинга, так и различные типы сессий.. 🤓 Я бы сказала, что самое большое преимущество обучения — это понимание того, что все люди разные. У всех нас разные желания. И если вы хотите успешного общения (или разрешения конфликта), вы должны помнить, что у другой […]
Чего хочет другой человек? Читать далее »
#mini_tehnika Как это ни странно, но «нет целей и мечты — нет мотивации», эмоции жизни остаются такими «плоскими». И в этом нет ничего особенного — за наше благополучие отвечают наши гормоны, некоторые из которых формируются просто в ожидании чего-то. Итак, как мне узнать, чего я действительно хочу? Есть очень простой метод «50 желаний» ..
Чего я действительно хочу? Читать далее »
Является ли супервизия тем же, что и коучинг? Или какой-то формой терапии? Что делает супервизор? Зачем и кому это нужно? Эти и подобные вопросы я слышу, когда говорю, что я супервизор. Супервизия – это не терапия, здесь не дают советы и не рекомендуют лучшие решения. Решения находит и выводы делает супервизируемый сам в результате разговора
Супервизия – зачем и кому она необходима? Читать далее »
Задумывались ли, почему перемены в организациях даются так трудно? Почему людям сложно принять новую ситуацию, модель работы? Если ваш ответ «да», то хочу вас успокоить – изменения в организации могут быть успешными, если мы соблюдаем одно правило! Это правило – умение разговаривать об изменениях со своей командой и готовность руководителя слушать. Для этой цели я
Как говорить с командой об изменениях? Читать далее »
Целью в апреле проведенного опроса «Уровень стресса и выгорание в настоящее время» было понять, как адаптироваться к неожиданным переменам, когда уже какое-то время были пережиты принятые в принудительном порядке новые правила жизни с 13.03., для многих работающих из дома и для всех – обучая детей дома, находясь в ограниченных условиях социализации. В опросе приняли участие
Из опроса «Уровень стресса и выгорание» Читать далее »
Время — практически единственный невозобновляемый ресурс. Есть только 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, но хотелось бы большего, верно? Именно поэтому тема «Тайм-менеджмент и личная эффективность» всегда представляет большой интерес. Каковы мои мини обобщения о том, чтобы поразмышлять о собственном направлении развития? Развитие навыков получения дополнительного времени и управления временем может выглядеть
Освоение навыков управления временем Читать далее »
Почему с большой буквы? Потому, что я считаю это одним из важнейших человеческих навыков руководителя и успешного (в любой отрасли) человека. Конечно, кому-то удается быстро и без усилий, но для большинства людей, чтобы достичь желаемого, чтобы реализовать свою цель, надо быть очень терпеливыми и дисциплинированными, потому что дорога состоит из многих шагов, иногда тысячи и
Всегда ли стресс плох? Мы ведь все помним о чудесном волнении перед каким либо важным и приятным событием… Или торопясь на важную и такую долгожданную встречу… Или просыпаясь перед самолетом на 10 минут раньше будильника и даже не важно, как поздно ночью и как долго спали до этого… Однако длительный стресс может быть вреден для
О стрессе и Круге равновесия жизни… Читать далее »
Сегодня наткнулась на свои записи из книги М.Дауни «Эффективный коучинг», и вот что интересное нашла! ПОТЕНЦИАЛ💡 минус ВМЕШАТЕЛЬСТВО 🔒 дает РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ 🎯! И действительно, очень часто приходится сталкиваться с замечательным потенциалом человека, но он/она или не умеет или не может использовать его в полной силе, потому что результата нет или тот совсем слабый. Так что
Потенциал и Результат… Всегда ли знак равенства? Читать далее »
Довольно часто говорят о сплоченности и результативности команд, а как насчет его руководителя – как ему стать эффективным в своей деятельности? Каковы факторы, которые влияют на это? P. Druker предлагает следующие 5 составляющих, я со своей стороны добавлю те навыки, которые нужно развивать и совершенствовать, чтобы достичь своей, как руководителя, максимальной эффективности! 1. 🎯 Руководитель
Об эффективности руководителей… Читать далее »
