Иева Заумане

Как говорить с командой об изменениях?

Задумывались ли, почему перемены в организациях даются так трудно? Почему людям сложно принять новую ситуацию, модель работы?

Если ваш ответ «да», то хочу вас успокоить – изменения в организации могут быть успешными, если мы соблюдаем одно правило! Это правило – умение разговаривать об изменениях со своей командой и готовность руководителя слушать.

Для этой цели я разработала инструмент внутренней коммуникации «Беседа о переменах», который помогает работникам дать обратную связь, открыть дискуссию и с лёгкостью говорить о неудобных и тревожных аспектах в процессе перемен.

Инструмент включает в себя 65 карточек с глубокими, системными вопросами, ролями и видами изменений. Он может быть использован в организациях, как на уровне руководства, так и отдельных команд. Инструмент предназначен для использования тренерами и коучами для проведения индивидуальных и групповых сессий. Также в комплект включены четыре сценария использования инструмента, в том числе для онлайн-сессий.

Каковы преимущества руководителя?

  • Время, сэкономленное на поиске лучшего способа коммуникации изменений работникам.
  • Взгляд на ситуацию «сверху»
  • Моментальная обратная связь от работников
  • Разные перспективы, что помогает принять лучшую стратегию введения изменений
  • Материал для формулировки посланий в процессе изменений
  • Новые возможности для развития
  • Возможность укрепить отношения в команде
  • Внедрение культуры доверия в организации

Инструмент доступен на латышском, русском и английском языке.

В странах Балтии доставка бесплатная, для остальных покупателей – почтовые услуги по дружественной цене.

Предлагаю заказать инструмент уже сегодня, потому что количество комплектов ограничено.

Подробная информация в интернет-магазине: talkaboutchange.org

Об авторе инструмента:

Я, Иева Заумане являюсь основателем Ieva Zaumane Systemic Change и стратегическим консультантом и менеджером по внутренним коммуникациям. Психология бизнеса, управление коммуникациями и организационные системы были моей профессиональной страстью более 17 лет.

Я верю в общение, сотрудничество, отношения как начало и основу успеха в бизнесе. Во многих компаниях руководители борются над внутренней коммуникацией как с гигантским слоном, которого невозможно сдвинуть. Мое намерение состоит в том, чтобы показать, что, перемещая его небольшими шагами, можно не только перемещать его, но и перемещать его определенным образом. Это может помочь создать здоровый микроклимат, заложить основы культуры, реализовать важные проекты и пережить изменения и кризисы.

Я хочу помочь менеджерам стать отличными лидерами коммуникации, потому что я верю, что можно завоевать доверие сотрудников. Именно доверие является фактором, который побуждает сотрудников следовать за менеджерами и позволяет им вместе достигать своих целей.

Please follow and like us:

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *