Люди, которые проходят свой путь развития и постоянно совершенствуются, довольно часто посещают различные семинары, тренировки или читают книги, смотрят видео… 
Но «знать» еще не означает «уметь» или «быть таким»! Что делать, чтобы знания, полученные на мероприятии или прочитанные в книге, все же остались в Вашей жизни и стали частью Вашей личности? Ответ, как вы уже […]
Как преодолеть разрыв и делать? Читать далее »
Мы предлагаем вам метод постановки целей, который вдохновляет и помогает взглянуть на задуманное с разных сторон! RIGHT значит: R — Reason / Причина, смысл Что даст тебе эта цель? Что это принесет в твою жизнь? Для чего тебе это? 
I — Inspiration / Вдохновение Эта цель дает тебе энергию? Это вдохновляет? Как ты будешь себя
Как установить цель? Метод “RIGHT” Читать далее »
Почему не надо начинать вопрос с «Почему…»Открытые вопросы являются более эффективными и помогают повышать уровень ОСОЗНАННОСТИ и повышать чувство ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ЧТО? ГДЕ? СКОЛЬКО? и.т.д. – требует расширенный ответ и факт, учет расчетов. 
ПОЧЕМУ? КАК? – не рекомендуется использовать, так как часто такие вопросы рассматриваются как критика и провоцирует занятие позиции обороны, дополнительно часто ответы опираются не только на конкретные факты,
Почему не надо начинать вопрос с «Почему…» Читать далее »
Эта статья не моя, но это абсолютно «в стиле коучинга» и очень хорошо характеризует изменения и процессы, которые сейчас проходят в организациях! Поэтому с разрешения автора, перевожу и предлагаю Вам! ________________________ Перевод с эстонского языка: Несмотря на то, что моя ежедневная работа заключается в поддержке изменений и развития организаций, сегодняшний вызов более важный и серьезный.
Во время больших перемен: Как руководителям лучше всего поддержать свою команду? Читать далее »
Недавно была на одном очень хорошем вебинаре об управлении Командой в условиях кризиса. Обобщение об в течении 60 минут услышанном (возможно, что кто-то понял иначе, это моя субъективная трактовка плюс кое-что из собственного опыта). 
Кризис – это возможность создавать новые процедуры и процессы на своем предприятии, обновить его (хотя и болезненным способом). Любой
Кризис как возможность измениться… Читать далее »
Очень часто обратная связь не ценится, хотя это очень важный этап учебного процесса! И что может быть более важным, ведь это отличный инструмент для мотивации людей! Знаменитый «Гамбургеры» знают многие, но повторим: Что человеку удалось, что он сделал хорошо и корректно. ЧТО конкретно (в противном случае это не похвала, а просто комплимент)! Цель: Укрепление
О значимости обратной связи… Читать далее »
В повседневной жизни мы всё время рядом друг с другом и касаемся жизни или систем друг друга. Работа — дом, родители — дети, работник — компания. У каждого свои ценности, и даже компании определили свои, часто публикуют и используют как часть своей кадровой политики. Одно — это то, что написано на бумаге, а другое —
Новый метод «Поле ценностей» Читать далее »
Впечатлилась после разговора с коллегами на выходных о деньгах и наших отношениях с деньгами и решила обобщить и опубликовать отличное упражнение, которое повышает осознанность в вопросе с деньгами, открывает более широкое видение и открывает больше возможностей. Вам понадобится 40 минут, чтобы завершить упражнение. Когда вы найдете более тихое место, где никто не будет беспокоиться, настройтесь
Каковы ваши 50 способов получать больше денег? Читать далее »
О руководителях и командах — из моего опыта наиболее эффективные вещи: Руководитель как ЛИДЕР! Но все же человек 
Четкое видение и очень конкретные и понятные цели! Развитие команды и ее мотивацию надо ПЛАНИРОВАТь и план соблюдать и реализовывать! Великое состоит из мелочей! Правильное делегирование и принятие полной ответственности на себя (если что-то пойдет не так, чья это вина?) 110% подход. Как сделать лучше, быстрее, качественнее, чем ожидалось? Четко определенные
О руководителях и командах — из моего опыта наиболее эффективные вещи… Читать далее »
Что меняется при внедрении коучинга в организациях? Коучинг в бизнесе — коротко в цифрах: 33% — компаний отметили рост продаж производительности с внедрением коучинга в организациях; 23% — компаний отметили улучшение качества работы или снижение брака; 23% — сокращение издержек; 21% — сокращение текучки; 74% — повышение способности коучи к продвижению и занятию более высокой
Что меняется при внедрении коучинга в организациях? Читать далее »
