sistēmiskā domāšana organizācijās

Vebināra ieraksts “Atbildība un lēmumu pieņemšana organizācijā”

Sistēmiskā domāšana / By

Lēmumu pieņemšana un atbildība nav tikai personiskas īpašības. Tās ir organizācijas sistēmas rezultāts. Tāpēc šoreiz runājām par: Kas patiesībā ir atbildība (un kas tā nav). Atšķirība starp lēmuma pieņemšanu, apstiprināšanu un izpildi. Kā struktūra, hierarhija un kultūra ietekmē lēmumu kvalitāti. Kāpēc cilvēki izvairās no lēmumiem pat tad, ja viņiem ir kompetence. Sagaidāmie guvumi no noskatīšanās: Skaidrāks priekšstats, […]

Vebināra ieraksts “Atbildība un lēmumu pieņemšana organizācijā” Read More »

Atbildība un lēmumu pieņemšana organizācijā

☕️ Bezmaksas vebinārs “Atbildība un lēmumu pieņemšana organizācijā”

By

Kāpēc lēmumi “izšķīst”, bet atbildība paliek gaisā? Iedomājies situāciju: Organizācijā notiek sapulce. Tiek diskutēts, analizēts, pieņemts lēmums. Un pēc tam: neviens īsti nezina, kurš atbild, lēmums tiek interpretēts katrs pa savam, izpilde ievelkas vai notiek formāli, vadītājs beigās pārņem atbildību pats. Rodās sajūta, ka lēmumi organizācijā klīst bez saimnieka. Un bieži vien problēma nav cilvēku

☕️ Bezmaksas vebinārs “Atbildība un lēmumu pieņemšana organizācijā” Read More »

Motivācija un lojalitāte - kas darba vietā ir ietekmīgāks

☕️ Bezmaksas vebinārs “Motivācija un lojalitāte: kas darba vietā ir ietekmīgāks?”

By

Darba vietā ir cilvēki, kuri: bez īpašas aizrautības rūpīgi dara savu darbu, un ir cilvēki, kuri ir enerģiski, idejām pilni, bet regulāri burkšķ, kritizē un jūtas ne savā vietā. No malas šķiet pretruna. Taču patiesībā šeit slēpjas atšķirība starp motivāciju un lojalitāti. Jo jautājums nav tikai: “Vai tu esi motivēts?” Jautājums ir arī: “Kam tu

☕️ Bezmaksas vebinārs “Motivācija un lojalitāte: kas darba vietā ir ietekmīgāks?” Read More »

Kad un kā mērķi un rezultatīvie rādītāji bojā sistēmu

☕️ Bezmaksas vebinārs “Kad un kā mērķi un rezultatīvie rādītāji bojā sistēmu”

By

Organizācijā ir skaidri mērķi, KPI un bonusi. Skaitļi tiek mērīti, atskaites sagatavotas, rezultāti sasniegti. Un tomēr: kvalitāte krīt, sadarbība pasliktinās, cilvēki sāk “spēlēt sistēmu”, vadītāji jūt, ka kaut kas iet greizi, bet grūti pateikt – kas tieši. Problēma bieži nav cilvēku godaprātā. Problēma ir tajā, ko un kā mēs mēram. Mērķi un rādītāji nemēra tikai

☕️ Bezmaksas vebinārs “Kad un kā mērķi un rezultatīvie rādītāji bojā sistēmu” Read More »

Scroll to Top