Sertifikācijas programma profesionālu kouču sagatavošanai «SYSTEM COACH APC» (ONLINE)

PAR PROGRAMMU:

«System Coach APC» ir klasiska sertifikācijas programma profesionālu kouču sagatavošanai līdz sertifikācijas līmenim «Professional Coach APC».

Apmācības notiek saskaņā ar starptautiskajiem standartiem un, sasniedzot sertifikācijas kritērijus, mācību beigās tiek izsniegts starptautiski atzīts sertifikāts “Professional Coach APC”. Programma “System Coach APC” ir viena no labākajām kouču apmācības programmām latviešu valodā. Programma ietver apmācības sistēmiskā, individuālā klasiskā, klasiskā komandas, biznesa un transformācijas (dziļajā) koučingā.

Programma ir akreditēta Profesionālo kouču asociācijā – APC, kas ir sabiedriska organizācija, kuras mērķis ir iepazīstināt sabiedrību ar koučingu kā psiholoģiskā atbalsta veidu mērķu sasniegšanai, profesionālu kouču apmācība / sagatavošana pēc programmas, kas ir balstīta uz klasiskiem koučinga standartiem un principiem, ko izstrādājuši Timotijs Golvijs, Tomass Leonards un Džons Vitmors.

AR KO ĪPAŠA ŠĪ PROGRAMMA:

Programma «System Coach APC» ir sistēmiska, tas ir, skatās uz cilvēku un viņa apkārtni, biznesu un citām dzīves sfērām kā uz vienu veselu, kā vienotu sistēmu. Sistēmiska pieeja koučingam garantē līdzsvaru un iespēju ātri veikt izmaiņas — sadarbības laikā koučs ņem vērā visus elementus, kas klientam ir svarīgi mērķa sasniegšanā.

Šo programmu izgājušam koučam piemīt spēja vispusīgi – sistēmiski redzēt klienta individuālo situāciju klienta norādītajā laukā, spēja ņemt vērā klienta personību, vajadzības, resursus, apkārtni, veselību, materiālo stāvokli, ģimenes apstākļus un tā tālāk. Tādējādi sistēmiskais koučs palīdz klientam ātrāk un vieglāk nonākt pie nospraustā mērķa.

Apmācībā mēs izmantojam Loģisko līmeņu sistēmu (R. Dilts) – mēs ejam no daļām uz kopējo, – sākam no līmeņa “Apkārte” un beidzam ar “Garīguma” līmeni. Kā arī mācību procesā tiek izmantots klasisks koučinga rīks – “NEdirektīva pieeja”, kas ļauj iegūt lielāku izpratni un potenciāla atraisīšanu mācību laikā un pēc tās.

Programma «System Coach APC» māca pielietot sistēmiska individuālā un biznesa koučinga tehnoloģijas. Apmācības pamatprincips ir prasme pielietot dažādas pieejas: klasisko koučingu, sistēmisku pieeju uzdevumu risināšanā, grupu vadīšanas tehnoloģijas, kā arī spēju izveidot savu apmācību programmu.

Programmā ir iekļauti: individuālais koučings, asistēšana, supervīzija, koučinga treniņi (individuāli un darbam ar grupu), labi saplānoti praktiskie darbi un sertifikācija.

«SYSTEM COACH APC» PROGRAMMAS PRIEKŠROCĪBAS:

1. 1. 1. Programma ir akreditēta APC – Profesionālo kouču asociācijā un ICTA – International Coach & Trainer Association.
      2. Programma izveidota, ņemot vērā koučinga ētikas un kompetenču standartus pasaulē.
      3. Sistēmiska-vispusīga pieeja apmācībām.
      4. 70% programmas ir orientēta uz koučinga praksi, nevis teorētisku iepazīstināšanu ar dažādiem koučinga modeļiem.
      5. Ņemot vērā praktisko pieeju, programmas dalībnieki izstrādās savus personīgos mērķus vairākiem gadiem uz priekšu.
      6. Mācību intensitātes un praktisko nodarbību rezultātā jau dažu mēnešu laikā kļūsiet par augstas klases speciālistu — praktiķi koučinga jomā (kopā nodarbībās un praksē ārpus mācību dienām pavadīsiet 370 akadēmiskās stundas).
      7. Profesionālās kouču apmācības ir unikāla iespēja apgūt pieprasītu un interesantu profesiju psiholoģisko un biznesa konsultāciju jomā!
      8. Izsniedzam starptautiska parauga profesionālā kouča sertifikātu — «Professional Coach APC», kas apliecina apmācības un praksi 370 stundu apjomā atbilstoši starptautiski atzītiem koučinga kritērijiem.
      9. Pēc sertifikāta saņemšanas, lai akreditētos jebkurā pasaules kouču asociācijā (tai skaitā APC, ICF, IAPC&M, CEE, EMCC, IAC utml.), dalībniekiem jāiesniedz dokumenti saskaņā ar katras asociācijas izstrādātiem noteikumiem un kārtību.
      10. Gatavojam speciālistus, kas, pabeidzot mācības, var sniegt profesionālus koučinga pakalpojumus.
      11. Mācības notiek latviešu valodā.

ŠĪ KURSA MĒRĶI:

1. 1. 1. Iepazīstināt ar koučingu no «А» līdz «Z».
      2. Apgūt jaunākās sistēmiskā un klasiskā koučinga tehnoloģijas.
      3. Pacelt jūsu domāšanu jaunā dzīves un biznesa līmenī.
      4. Iemācīt jums efektīvas plānošanas metodes.
      5. Uzsākt spēcīgu personīgo izaugsmi pateicoties personīgajam darbam kursa laikā.
      6. Palīdzēt jums atrast jaunu profesiju un kļūt par praktizējošu kouču.

PROGRAMMA BŪS VĒRTĪGA: 

1. 1. 1. Tiem, kas vēlas apgūt koučingu no nulles.
      2. Koučiem – iesācējiem, kas vēlas iegūt vispusīgu koučinga apmācību.
      3. Praktizējošiem koučiem, kas vēlas paplašināt koučinga zināšanu un prakses diapazonu.
      4. Korporatīvajiem un privātajiem treneriem profesionālo zināšanu, prasmju bagāžas paplašināš
      5. Vadītājiem, kas vēlas uzlabot attiecību kvalitāti ar darbiniekiem, kā arī plāno papildināt savu vadības stilu ar koučinga elementiem.
      6. Apmācību un personāla attīstības vadītājiem – HR speciā
      7. Psihologiem, skolotājiem, juristiem, pārdevējiem, sporta treneriem – visām profesijām, kuru darbs saistīts ar aktīvu komunikāciju ar cilvēkiem.
      8. Ģimenes cilvēkiem, īpaši tiem, kas audzina bērnus.

KURSA “SYSTEM COACH APC” MĀCĪBU GRAFIKS (TIEŠSAISTĒ):

• • • 1.modulis: 9. un 10. janvārī 2027.g.
    • 2.modulis: 30. un 31. janvārī 2027.g.
    • 3.modulis: 27. un 28. februārī 2027.g.
    • 4.modulis: 20. un 21. martā  2027.g.
    • 5.modulis: 3. un 4. aprīlī  2027.g.
    • 6.modulis: 24. un 25. aprīlī 2027.g.
    • 7.modulis: 15. un 16. maijā  2027.g.
    • 8.modulis: 5. un 6. jūnijā 2027.g.
    • 9.modulis: 19. un 20. jūnijā 2027.g.

Visas nodarbības un prakse notiek saskaņā ar mācību grafiku sestdienās un svētdienās 10:00-17:00 tiešsaistē zoom vidē.

“SYSTEM COACH APC” KURSA PROGRAMMA: 

1.modulis. KOUČINGS KĀ SISTĒMA. INDIVIDUĀLĀ KOUČINGA PRAKSE.

• • • Koučings – kas tas ir?Koučinga vēsture, definīcijas, ētikas normas, koučings kā profesija, sasniedzamais rezultāts.
    • Kouča ētikas standarti. Kouča pozīcija. Kļūdas, ko pieļauj koučs.
    • Koučinga atšķirības ar citiem veidiem:koučings vs. treniņi, konsultācija, vadītprasmes, instruktāža, mentorings, psihoterapija, biznesa konsultācijas.
    • 4 efektīvu koučinga attiecību noteikumi: kontakts/raports, situācijas noskaidrošana, klienta atbildība un apņemšanās,atbalsta un frustrācijas līdzsvars.
    • Kouča pamata kompetences: kalibrēt/apkopot informāciju, modelēt situāciju; valodas instrumenti koučingā.
    • Koučinga valodas instrumenti. Koučinga attiecību jautājumi: modelējošie jautājumi, jautājumi – šaubas, jautājumi – precizējumi, transformējošie jautājumi, atļaujošie jautājumi. Jautājumu veidi, atgriezeniskā saite, apstiprinājums, izaicinājums, ideja.
    • Klausīšanās līmeņi.
    • Atgriezeniskā saite – tās nozīmība un veidi.
    • Klientu tipi – DISC tipoloģija.
    • GROW modelis (makromodelis).
    • Pirmā soļa “Goals” mikromodeļi: SMART.
    • Otrā soļa “Reality” mikromodeļi: Koučinga attiecību jautājumi balstīti un Neiroloģisko līmeņu (R.Dilts) piemēra; 4-pozīciju realitātes apraksts; SWOT-analīze.
    • Trešā soļa “Opportunities” mikromodeļi: 3 veidi, kā atrast jaunas iespējas; kreatīva procesa soļi; 3 pieejas iespēju grupēšanai; rāmis «Kas būtu, ja?».
    • Ceturtā soļa “Ways” mikromodeļi: Reālistiskā mērķa sasniegšanas plāna izveide; motivācija, kas balstīta uz Rissa vērtību teoriju; 4 motivācijas stratēģijas; motivācijas skala.

2.modulis. KOUČINGA MAKRO UN MIKRO MODEĻI. INDIVIDUĀLĀ KOUČINGA PRAKSE UN SUPERVĪZIJA. 

• • • Klasiskā individuālās koučinga sesijas supervīzija.
    • Modeļa GROW integrācija un prakse.
    • Mikromodeļu prakse.
    • Stratēģiskā koučinga sesija.
    • Koučinga-apmācības sesija.
    • Koučinga izmantošana darbā ar atkarībām un pieradumiem.
    • Koučinga sesija Dzīves aplis (M.Atkinsone).
    • Makromodelis – “GoMAD”.
    • Makromodelis – SCORE.

3.modulis. RADOŠUMA UN RESURSU TEHNIKAS, NĀKOTNES DARBĪBAS.

• • • Kādas ir radošuma tehnikas, ko tās dod un kādi nosacījumi jāievēro.
    • Radošuma kritēriji un ierobežojumi.
    • Brain storm soļi.
    • Fokālā metode.
    • Volta Disneja stratēģija.
    • DeBono “6 cepures” + radošums.
    • Nākotnes darbības:plāns sesijas beigās, laika līnija, iekšējās motivācijas pārbaude.
    • Individuālais koučings – metožu integrācija un atkārtojums, prakse.

4.modulis. GRUPU/KOMANDU KOUČINGS, DARBS AR GRUPAS DINAMIKĀM, KONFLIKTI. 

• • • Grupas un komandas – kādas ir atšķirības. 
    • Grupas vadīšanas prasmes. Komandu kouča prasmes un kompetences.
    • Grupu/ komandu koučings. Koučings darbā ar komandām. 
    • Komandu koučinga veidi: klasiskais komandu koučings; komandas koučings — apmācība – koučings; komandas veidošanas koučings. 
    • Koučings — apmācība: īpatnības un tā atšķirības no klasiskās apmācības. 
    • Grupas dinamika. Paņēmieni, kā vadīt grupu dinamikas pirmo un otro stadiju. 
    • 2. fāzes pārvarēšanas, vadīšanas paņēmieni. 
    • Konflikti un to iemesli. Konfliktu veidi. 
    • Konfliktu risināšanas stratēģijas un darbības pa soļiem. 
    • Koučinga metodes konfliktu risināšanā: GROW, 3. un 4. pozīciju modelis. 
    • Koučings — mediācija konfliktu risināšanā. 
    • Tehnikas un metodes  komandu koučingā.

5.modulis. TRENIŅI/APMĀCĪBAS, GRUPAS/KOMANDAS KOUČINGA PRAKSE UN SUPERVĪZIJA.

• • • Treniņi/ apmācības un to veidi. 
    • Auditorijas vadīšanas neverbālie un verbālie paņēmieni. 
    • Prasme izveidot kontaktu ar grupu.
    • Online treniņi/apmācības – ko ņemt vērā. 
    • Efektīva trenera 6  lomas un to  izmantošana. 
    • Koučinga — apmācību «kubiskais» modelis. 
    • Kouča un trenera  pašprezentācija. Grupas darba  noteikumi veiksmīgai sadarbībai.
    • Grupas/ komandas  koučinga prakse. 
    • Atgriezeniskās saites kritēriji komandu/grupu koučingā. 
    • Kouču supervīzija profesionālo prasmju uzturēšanai un attīstīšanai.

6.modulis. KOUČINGS BIZNESĀ.

• • • Bizness kā sistēma un koučinga loma tajā. 
    • Biznesa stratēģiskā plānošana un pārmaiņu vadība – kur to pielietot, kāpēc tas ir svarīgi. 
    • Darbinieku emocijas  pārmaiņu procesā – ko ņemt vērā. 
    • Organizācijas pārmaiņu modelis: Kottera modelis. 
    • Biznesa stratēģiskās plānošana – uzņēmumu vadība. 
    • Biznesa stratēģiskās plānošanas modelis – Balanced Score Card. 
    • Koučings uzņēmuma mārketingā: 4Р un 4 C  mārketinga mix modelis. 
    • Uzņēmuma vadītāja koučings – stratēģiskā sesija. 
    • Koučinga pieeja sapulču un apspriežu vadīšanā. 
    • Modeļi un metodes, ko var izmantot biznesa koučingā.

7.modulis. TRANSFORMĀCIJU KOUČINGS VĒRTĪBU UN PĀRLIECĪBU LĪMENĪ. 

• • • Kas ir transformācijas koučings? Kā to izmanto?
    • Kad? – norādes uz transformācijas koučinga izmantošanu.
    • Transformāciju koučinga triāde. Transformācijas stāvoklis.
    • Spēcīgi jautājumi un klausīšanās līmeņi.
    • Darbs ar pārliecībām un vērtībām. Uzskatu mainīšanas tehnikas.
    • Reisa Motivāciju/Vērtību teorija. Vērtību un uzskatu ieraudzīšana un sadzirdēšana klienta stāstā.
    • Laika līnijas transformā Asociācija/ disociācija.
    • Loģisko līmeņu piramīda.
    • Greivza vērtību modelis (Spirāles dinamika).

8.modulis. TRANSFROMĀCIJU KOUČINGS PERSONĪBAS LĪMENĪ. 

• • • «Personības daļu» Kādas ir personības daļas, kāpēc svarīgi tās zināt.
    • Identitātes jautājumi transformācijas koučingā.
    • Džohari modelis. Personības daļas Džohari modelī un integrēšana.·
    • Metaforas un to izmantošanas ieguvumi/riski koučinga procesā.
    • Padomdevēju galds – transformācijas koučinga tehnika.
    • Asociatīvās kārtis un izmantošanas specifika -individuāli un grupā Asociatīvo kartiņu nozīme transformācijas koučingā, praktiski paņēmieni un prakse.
    • Meta programmas. Kas ir metaprogrammas, kā ar tām strādāt.
    • Domāšanas un uzvedības prognozēšana pēc LAB PROFILE. Personības transformācija, izmantojot Lab-profile tehnoloģiju.
    • Individuālais koučings – metožu integrācija un atkārtojums, prakse.

9.modulis. MĀRKETINGS KOUČINGĀ. INTEGRĀCIJA. SERTIFIKĀCIJA. 

• • • Mārketings koučingā. Mārketinga stratēģija un aktivitātes.
    • Sava tēla atrašana. Prezentācija. Pašprezentācija.
    • Rakstiskais eksāmens.
    • Grupu vadība. Koučinga sesijas demonstrācija.
    • Individuālā koučinga sesijas demonstrācija.
    • Sertifikācija.

MINI IESKATS PROGRAMMĀ:

Ja vēlies nedaudz ieskatīties tēmas aizkulisēs un saprast, ko varēs iegūt kursa laikā, noskaties dažu vebināru ierakstus:

• • • Vebināra ieraksts “Koučinga kompetences darbā ar cilvēkiem”.
    • Vebināra ieraksts “Par koučingu bez noslēpumiem”.
    • Vebināra ieraksts “Atvērtā domāšana koučingā – 7 skatījumi, kas maina attieksmi un rezultātus”.

SERTIFIKĀCIJAS KRITĒRIJI: 

SVARĪGI! Kritēriju izpilde ir obligāta un neatņemama mācību procesa sastāvdaļa. Kā mēdzam teikt – koučings ir par prasmēm, un tās attīstās tikai caur atkārtotu praktizēšanu un pieredzi. Lai pilnvērtīgi apgūtu kursa saturu, ārpus mācību dienām nepieciešams veltīt aptuveni 2–3 stundas nedēļā praksei un materiālu izpētei. Piesakoties kursam ir svarīgi to ņemt vērā un laicīgi ieplānot.

Sertifikāts, ko saņem “System Coach APC” kursa dalībnieki, kas veiksmīgi iziet visu programmu un nokārto sertifikācijas kritērijus:

Pēc programmas iziešanas, visu kritēriju un eksāmena nokārtošanas, kursa dalībnieki saņem “Professional Coach APC” sertifikātu, kas apliecina apmācības un praksi 370 stundu apjomā. Lai saņemtu jebkuras pasaules kouču asociācijas akredetāciju (tai skaitā APC, ICF, IAPC&M, CEE, EMCC, IAC utml.), dalībniekiem jāiesniedz dokumenti saskaņā ar katras asociācijas izstrādātiem noteikumiem un kārtību.

TRENERI:

Laila Snidzāne

“MetaCoach” mācību centra vadītāja, profesionāls koučs un trenere ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi vadībā un komandu attīstībā. Specializējas koučinga, līderības, vadītprasmju un personības attīstības programmās, savā darbā apvienojot praktisku vadības pieredzi, koučinga pieeju un darbu ar cilvēku domāšanu un uzvedības maiņu.

Evija van der Beek

Sertificēta koučinga un biznesa trenere, profesionāls koučs un supervisore ar vadībzinību maģistra grādu vadības psiholoģijā un supervīzijā. Vairāk nekā 15 gadu pieredze vadošos amatos starptautiskos uzņēmumos komercnekustāmo īpašumu pārvaldīšanā un mārketinga jomā. Specializējas vadītāju attīstībā, komandu darbā, biznesa procesos un profesionālajā izaugsmē.

Joanna Kristīne Golubeva

Sertificēta koučinga un biznesa trenere, profesionāls koučs un konsultante ar vairāk nekā 15 gadu pieredzi vadītāju un personāla attīstības jomā. Specializējas sistēmiskajā domāšanā, pārmaiņu un transformācijas procesos, savā darbā apvienojot praktisku pieeju, koučinga metodes un radošus risinājumus.

MĀCĪBU MAKSA UN ATLAIDES:

Programmas standartcena ir 320 Eur par 1 moduli jeb kopā 2’880 Eur un tajā ir iekļauti visi mācību materiāli, 9 moduļu (18 dienas) apmācības un sertifikācijas pārbaudījumi sertifikāta saņemšanai. Kursa apmaksa notiek pa daļām! Visas cenas ir norādītas Eur ieskaitot PVN.

Rezervējiet sev viszemāko kursa iziešanas cenu!

• • • ! Reģistrējoties un apmaksājot avansu 260 Eur vērtībā līdz 2026.gada 30.novembrim, viena moduļa cena ir tikai 260 Eur jeb kopējā kursa iziešanas maksa sastādīs tikai 2’340 Eur (atlaide 540 Eur vērtībā) ! Kursa apmaksa notiek pa daļām !
    • ! Reģistrējoties un apmaksājot avansu 290 Eur vērtībā līdz 2026.gada 20.decembrim, viena moduļa cena ir tikai 290 Eur jeb kopējā kursa iziešanas maksa sastādīs tikai 2’610 Eur (atlaide 270 Eur vērtībā) ! Kursa apmaksa notiek pa daļām !

REĢISTRĒŠANĀS KURSAM:

1.  Reģistrēšanās ar avansa maksājumu (fiziskām personām): Veikalā (zemāk) iespējams iegādāties “ticket” ar avansa maksājumu. Pēc avansa maksājuma saņemšanas mēs ar Jums sazināsimies e-pastā, lai vienotos par turpmākajām formalitātēm un nosūtītu detalizētu informāciju par kursu. Gadījumā, ja nevēlaties veikt maksājumu veikalā vai arī pirms tam ir kādi jautājumi,  rakstiet uz e-pastu info@metacoach.lv  vai zvaniet / rakstiet uz 29412983.
2.  Ja Jums ir nepieciešams rēķins ar uzņēmuma rekvizītiem vai vēlaties veikt pilnu kursa apmaksu uzreiz, lūdzu, izmantojiet citu rezervēšanas veidu un sazinieties ar mums vecmodīgā, bet drošā veidā – rakstot uz e-pastu info@metacoach.lv  vai zvanot / rakstot uz 29412983. Sazinoties, lūdzam norādīt: vārdu, uzvārdu, e-pasta adresi, telefona numuru, un (ja attiecināms) uzņēmuma rekvizītus.

❤️KO PAR ŠO KURSU TEICA IEPRIEKŠĒJIE DALĪBNIEKI:

Please follow and like us: