☕️ Bezmaksas vebinārs “No pasīvas komandas līdz atbildības kultūrai”

Komanda gaida norādījumus. Cilvēki reti nāk ar idejām. Problēmas tiek atnestas vadītājam kopā ar cerību, ka viņš pateiks, ko darīt. Un vadītājam pamazām rodas sajūta: “Ja es pats nepieskatīšu, nekas nenotiks.”

Taču te ir neērts jautājums – vai komandas pasivitāte vienmēr ir tikai komandas problēma?

Dažreiz cilvēki tiešām izvairās no atbildības. Bet reizēm viņi ir iemācījušies, ka drošāk ir nejaukties, neprasīt, neriskēt un sagaidīt vadītāja lēmumu. Pārāk cieša kontrole, mikromenedžments, sodīšana par kļūdām, neskaidras atbildības robežas vai gadiem ilga pieredze “no manis tāpat nekas nav atkarīgs” var pamazām izveidot tieši tādu komandu, par kuru vadītājs vēlāk sūdzas.

Jaunajā grāmatā “Hei, vadītāj, domā_ko_domā!” šie procesi parādās vairākos ļoti precīzos mehānismos – uzrauga režīmā, iemācītajā bezpalīdzībā, blakussēdētāja un Ringelmana efektā. Tie palīdz ieraudzīt, kā kontrole, izšķīdusi atbildība un atkārtota bezspēcības pieredze var mazināt iniciatīvu pat profesionālā komandā.

📌  VEBINĀRĀ RUNĀSIM PAR:

• • • Kāpēc komanda pārstāj uzņemties iniciatīvu un atbildību?
      Atšķirsim motivācijas, kompetences un sistēmas problēmas no situācijām, kur pasivitāti netīšām uztur pats vadības stils.
    • Kā vadītājs pats var radīt “gaidīšanas kultūru”?
      Apskatīsim mikromenedžmentu, pārmērīgu kontroli, reakciju uz kļūdām, lēmumu pārņemšanu un citus ikdienas ieradumus, kas cilvēkiem māca: labāk vispirms pajautāt priekšniekam.
    • Kādi domāšanas un grupas efekti uztur pasivitāti?
      Runāsim par iemācīto bezpalīdzību, uzrauga režīmu, atbildības izšķīšanu komandā un pašizpildošo pravietojumu – situāciju, kur vadītāja gaidas pamazām rada tieši to uzvedību, no kuras viņš baidās.
    • Ko darīt citādi jau nākamajā darba dienā?
      Dalīšos ar konkrētiem paņēmieniem, kā deleģēt atbildību, skaidrot lēmumu robežas, vadīt sapulces, reaģēt uz kļūdām un uzdot jautājumus tā, lai cilvēkam pašam būtu jādomā, nevis jāgaida gatava atbilde.
    • Kā mainīt komandas kultūru?
      Saņemsi praktisku 100 dienu karti – ko pakāpeniski mainīt savā vadības stilā, komandas sarunās un darba procesos, lai iniciatīva un atbildība kļūtu par ikdienas normu, nevis vadītāja pastāvīgu prasību.

🚀 KO TU IEGŪSI?

• • • Skaidrāku izpratni – kas Tavā komandā patiesībā bremzē iniciatīvu.
    • Iespēju pamanīt savus vadības ieradumus, kas var netīšām uzturēt pasivitāti.
    • Konkrētus jautājumus, sapulču un deleģēšanas principus, ko vari izmantot uzreiz.
    • Praktisku pieeju, kā atgriezt komandai lielāku lēmumu un atbildības telpu, nezaudējot vadības kontroli pār rezultātu.
    • 100 dienu plāna struktūru pakāpeniskai atbildības kultūras maiņai.

👥 Vebinārs būs vērtīgs, ja Tu vadi cilvēkus vai komandu, strādā HR vai cilvēku attīstībā, atbalsti vadītājus un komandas vai arī regulāri pieķer sevi pie domas: “Kāpēc viņi nevar vienkārši paši padomāt un izdarīt?”

Šis nebūs stāsts par to, ka “vadītājs pie visa vainīgs”. Drīzāk par daudz praktiskāku jautājumu – ko vadītājs var mainīt savā pusē, lai komandai tiešām rastos iespēja un vajadzība uzņemties vairāk.

Pievienojies reāllaikā un uzdod savus jautājumus lektorei!

________________________________

🔗  REĢISTRĒTIES ŠEIT: https://us02web.zoom.us/meeting/register/ypORzC97RnSt6binzsSQNQ

_________________________________

ℹ️  INFORMĀCIJA:

• • • 📅 Kad? 2026. gada 29.septembrī  | ⏰ Cikos? 18:30-20:00
    • 📍 Kur? Tiešsaistē (Zoom) | 📌 Dalība: Bezmaksas
    • 🔗 Reģistrējies šeit:  https://us02web.zoom.us/meeting/register/ypORzC97RnSt6binzsSQNQ
    • 🔸 Vebināru vadīs: Laila Snidzāne – vadītāja ar vairāk nekā 20 gadu praktisku vadības pieredzi, vadības un komandu attīstības trenere, profesionāls koučs un MetaCoach centra vadītāja. Ikdienā strādā ar dažādu līmeņu vadītājiem un komandām, palīdzot risināt vadības, atbildības, sadarbības un komandu attīstības jautājumus.

Please follow and like us: