💡 PAR KO IR ŠIS NODARBĪBU CIKLS? Vadītāji — gan jauni, gan ar pieredzi, bieži piemirst, ka vadītāja galvenais pienākums ir veidot saliedētu, motivētu un uz mērķi un rezultātu orientētu komandu, ar kuras palīdzību tam ir ne tikai jāuztur esošais uzņēmuma līmenis, bet arī ikdienā jādomā par tā attīstību, pielāģošanos apkārtējām izmaiņām un proaktīvu […]
💡 Mūsdienīgā vadītāja pamatiemaņas — 10 vebināru cikls Читать далее »
Emocionālā intelekta attīstība ļauj izvēlēties reakcijas un sajūtas konkrētajā situācijā. Ideja ir vienkārša: jo lielāka izvēle, jo lielāka pielāgošanās. Tātad arī personīgā vadītāja efektivitāte ievērojami palielinās. Bez tā, paaustinot savu emocionālās inteliģences līmeni, attīstās sekojošās iemaņas un kompetences: Elastība un pielāgošanās Emocionālā noturība Spēja pārliecināt un ietekmēt Pašpārvalde Attiecību vadība Autentiskums Komandas iesaiste
Iepriekšējais gads ir bijis interesants un izaicinošs. Gads, kas dažiem uzņēmumiem nesis kardinālas izmaiņas, dažiem iezīmēja ne tikai izmaiņas biznesa vadīšanā un attīstībā, bet arī paātrināja pāreju uz jaunu vadīšanas līmeni un komandas iesaistes un motivācijas modifikāciju. Pārmaiņas ir sasniegušas jauno ātrumu un ir pēdējais laiks sākt tās vadīt apzināti izvēloties ātrumu un ceļu.
Pārmaiņu vadība un līderība! Читать далее »
«Vai ir iespējams izveidot komandu uz ilgu laiku? Kas ietekmē komandu veidošanu? Kas man, kā vadītājam, ir jādara, lai komanda izveidotos ātrāk? Ko darīt, ja komandā sākās konflikti? Ko man darīt, ja mana komanda, šķiet jau tik saliedēta, ka tas sāk reizēm pat traucēt…” — šādus un līdzīgus jautājumus saņemu diezgan bieži. Uz tiem
No cilvēku grupas līdz komandai! Читать далее »
Очень часто обратная связь не ценится, хотя это очень важный этап учебного процесса! И что может быть более важным, ведь это отличный инструмент для мотивации людей! Знаменитый «Гамбургеры» знают многие, но повторим: 👉 Что человеку удалось, что он сделал хорошо и корректно. ЧТО конкретно (в противном случае это не похвала, а просто комплимент)! Цель: Укрепление
О значимости обратной связи… Читать далее »
О руководителях и командах — из моего опыта наиболее эффективные вещи: Руководитель как ЛИДЕР! Но все же человек 🙂 Четкое видение и очень конкретные и понятные цели! Развитие команды и ее мотивацию надо ПЛАНИРОВАТь и план соблюдать и реализовывать! Великое состоит из мелочей! Правильное делегирование и принятие полной ответственности на себя (если что-то пойдет не так, чья это вина?) 110% подход. Как сделать лучше, быстрее, качественнее, чем ожидалось? Четко определенные
О руководителях и командах — из моего опыта наиболее эффективные вещи… Читать далее »
