Vienas dienas sistēmiskā darbnīca vadības komandām.
Vai jums kādreiz ir bijusi sajūta, ka…
-
-
- vadības sanāksmēs tiek pieņemti lēmumi, bet reālos rezultātos nekas nemainās;
- tiek izvirzīti jauni KPI, bet sniegums paliek tāds pats;
- tiek veidotas darbinieku atbalsta programmas, bet izdegšana un laika trūkums nemazinās;
- organizācijā tiek uzsāktas daudzas iniciatīvas, bet rezultāti būtiski nemainās;
- viena atrisināta problēma pēc laika pārvēršas citā;
- pārmaiņas sākas ar lielu enerģiju, bet pēc dažiem mēnešiem viss atgriežas vecajās sliedēs;
- nav skaidrs, ar ko sākt, jo šķiet, ka viss ir svarīgs?
-
Tā ir situācija, ar kuru saskaras daudzas organizācijas.
Bieži vien problēma nav cilvēkos vai viņu motivācijā. Problēma ir tajā, ka organizācija cenšas mainīt redzamo uzvedību un skaļākās krīzes, tā vietā, lai sameklētu patieso cēloni sistēmā, kura rada šīs sekas.
Tieši tāpēc daļa pārmaiņu nenotiek vai nav noturīgas.
Ko mēs darām šajā darbnīcā?
Mēs kopā analizējam organizāciju kā sistēmu un meklējam tās sviras punktus – vietas, kur neliela, pārdomāta izmaiņa var radīt būtisku ietekmi uz visas organizācijas darbību.
Mēs skatāmies ne tikai uz to, kas notiek, bet arī uz to, kāpēc tas notiek.
Kopā meklējam atbildes uz jautājumiem:
-
-
- Kuras problēmas patiesībā ir simptomi?
- Kas organizācijā uztur esošo situāciju?
- Kur šobrīd pazūd laiks, enerģija un resursi?
- Kuras nelielās izmaiņas dos vislielāko rezultātu?
- No kā būtu drosmīgi jāatsakās, lai radītu vietu būtiskākām pārmaiņām?
-
Darbnīcas mērķis:
-
-
- Palīdzēt vadības komandai identificēt organizācijas svarīgākos sistēmas sviras punktus un vienoties par konkrētiem prioritārajiem soļiem, kas rada ilgtermiņa ietekmi, nevis tikai īslaicīgus uzlabojumus.
-
Darba rezultāts:
Pēc darbnīcas vadības komanda:
-
-
- identificē organizācijas 2–4 būtiskākos sviras punktus;
- saprot, kuras pārmaiņas radīs vislielāko ietekmi uz organizācijas darbību;
- vienojas, kurām iniciatīvām vairs nav jātērē laiks un resursi;
- izstrādā kopīgu 90 dienu rīcības plānu;
- nosaka kritērijus, pēc kuriem vērtēt, vai organizācijā patiešām sāk notikt pārmaiņas.
-
Formāts:
-
-
- Vienas dienas klātienes darbnīca vadības komandām
- Darbs ar organizācijas reālajiem izaicinājumiem
- Sistēmiskās domāšanas instrumenti
- Praktiski vingrinājumi un kopīga analīze
- Vadības komandas kopīga lēmumu pieņemšana
-
Investīcijas:
-
-
- 1840 EUR + PVN
-
Pasniedzēja:
Joanna Kristīne Golubeva – organizāciju attīstības konsultante un sistēmiskās domāšanas praktiķe. Strādā ar vadības komandām, palīdzot ieraudzīt to, kas ikdienas steigā bieži paliek nepamanīts – organizācijas likumsakarības, neredzamos šķēršļus un vietas, kur nelielas izmaiņas var radīt būtisku ietekmi.
Joanna nedod gatavas receptes un netic universāliem risinājumiem. Viņas uzdevums ir radīt telpu, kur vadības komanda var paskatīties uz savu organizāciju no cita skatpunkta, uzdot jautājumus, kurus ikdienā neatliek laika uzdot, un kopīgi atrast risinājumus, kas atbilst tieši viņu organizācijai.
Pieeja apvieno sistēmisko domāšanu, organizāciju attīstību, koučingu un geštalta principus, lai palīdzētu vadības komandām pieņemt gudrākus lēmumus un veidot pārmaiņas, kas saglabājas arī pēc darbnīcas beigām. Vairāk informācijas https://www.linkedin.com/in/joannagolubeva/
Ja redzi, ka šī programma – pilnā vai pielāgotā formātā vai saturā – varētu būt piemērota tieši jūsu organizācijai, sazinies ar mums: info@metacoach.lv vai +371 29412983.