Pirms sākam mainīt organizāciju, mums vispirms tā jāierauga.
Lielākā daļa organizāciju ļoti labi prot pastāstīt par savām problēmām. Daudz retāk tās spēj ieraudzīt, kā tās rodas ikdienā. Tieši tāpēc pirms diagnostikas darbnīcas vai attīstības programmas piedāvāju organizācijas sistēmisko novērošanu.
Nedēļas garumā kļūstu par klātesošu novērotāju organizācijas ikdienā. Es neiesaistos lēmumu pieņemšanā un nesniedzu konsultācijas. Mans uzdevums ir ieraudzīt to, ko cilvēki, dzīvojot sistēmas iekšienē, bieži vairs nepamana.
Ko novēroju?
Es vēroju nevis cilvēkus, bet organizācijas sistēmu.
Vadības darbu
|
Informācijas plūsmu
|
Sadarbību
|
Lomas
|
Organizācijas kultūru
|
Sistēmiskās likumsakarības
|
Kā tas notiek?
Vienas darba nedēļas laikā es:
-
-
- piedalos vadības sanāksmēs;
- vēroju ikdienas sadarbību;
- vēroju darba uzdevumu deleģēšanu;
- sekoju informācijas plūsmai;
- novēroju dažādu struktūrvienību darbu;
- nepieciešamības gadījumā īsi aprunājos ar darbiniekiem, lai labāk izprastu situāciju.
-
Mana klātbūtne nav audits, kontrole vai novērtēšana. Tā ir iespēja ieraudzīt organizācijas ikdienu no malas.
Ko vadības komanda iegūst?
Nedēļas beigās vadības komanda saņem sistēmisku atgriezenisko saiti par organizācijas darbību.
Tajā ietilpst:
-
-
- sistēmas neredzamās likumsakarības;
- informācijas plūsmas;
- sadarbības dinamika;
- lomu analīze;
- organizācijas kultūras signāli;
- atgriezeniskās saites cilpas;
- iespējamie sistēmas sviras punkti.
-
Kāpēc tas ir tik vērtīgi?
Cilvēki, kuri gadiem strādā vienā organizācijā, pakāpeniski pierod pie tās darbības veida. Daudzas lietas kļūst tik pašsaprotamas, ka tās vairs netiek pamanītas.
Savukārt cilvēks no malas redz ne tikai notikumus, bet arī likumsakarības starp tiem.
Tieši šīs likumsakarības vēlāk kļūst par pamatu organizācijas diagnostikai un pārmaiņu plānošanai.
Rezultāts
Vadības komanda iegūst nevis viedokli par organizāciju, bet skatu no malas uz to, kā organizācija patiesībā darbojas ikdienā.
Tas ļauj daudz precīzāk definēt problēmas, izvairīties no pieņēmumiem un balstīt turpmākās pārmaiņas reālajos novērojumos, nevis tikai subjektīvos iespaidos.
Investīcijas:
-
-
- Sākot no 2875 EUR + PVN, atkarīgs no laika un analīzes apjoma, ko vēlas uzņēmums.
-
Par novērotāju:
Joanna Kristīne Golubeva ir organizāciju attīstības konsultante, sistēmiskās domāšanas praktiķe un pieaugušo mācību trenere, kura palīdz vadības komandām ieraudzīt to, kas ikdienas steigā bieži paliek nepamanīts – sistēmu, kas veido organizācijas domāšanu, uzvedību un rezultātus.
Vairāk nekā astoņus gadus Joanna strādā ar vadītājiem, komandām un organizācijām, palīdzot attīstīt līderību, atbildību, sadarbību un spēju pieņemt stratēģiskus lēmumus sarežģītās situācijās. Savā darbā viņa apvieno vairāk nekā desmit gadu personāla vadības pieredzi ar sistēmisko domāšanu, organizāciju attīstību, integrālo koučingu un mūsdienīgām pieaugušo mācīšanās metodēm.
Viņas pieeja balstās pārliecībā, ka lielākā daļa organizāciju problēmu nav atsevišķu cilvēku kļūdas, bet gan sistēmas radīti uzvedības modeļi. Tāpēc uzmanības centrā nav cilvēku “labošana”, bet gan organizācijas spējas veidot vidi, kurā vēlamā uzvedība kļūst dabiska.
Joannas vadītās sesijas nav tradicionālas lekcijas. Tās ir domāšanas laboratorijas, kur vadības komandas strādā ar savas organizācijas reālajiem izaicinājumiem, analizē sistēmiskās sakarības, veido cēloņu un seku kartes, meklē sviras punktus un pieņem lēmumus, kas rada ilgtermiņa ietekmi.
Viņas mērķis nav sniegt gatavas atbildes. Mērķis ir palīdzēt vadības komandai iemācīties domāt tādā veidā, lai tā spētu patstāvīgi pamanīt sistēmu, pieņemt gudrākus lēmumus un veidot organizāciju, kas pati rada vēlamos rezultātus.
Vairāk informācijas: https://www.linkedin.com/in/joannagolubeva/
Ja redzi, ka šī programma – pilnā vai pielāgotā formātā vai saturā – varētu būt piemērota tieši jūsu organizācijai, sazinies ar mums: info@metacoach.lv vai +371 29412983.