Globālā darba vide saskaras ar izaicinājumiem: Gallup 2025 ziņo, ka darbinieku iesaiste kritās no 23% uz 21%, galvenokārt vadītāju iesaistes krituma dēļ, izraisot $438 miljardus zaudējumu produktivitātē. Savukārt Latvijā darbinieku iesaiste ir 22%.
Vadītāji piedzīvo pārgurumu, trauksmi par aizvietošanu ar MI un neskaidras vadlīnijas, kamēr komandas baidās no prasmju zaudēšanas. Tas kļūst īpaši nozīmīgi, jo 70% no komandas iesaistes ir atkarīgi tieši no vadītāja. Šīs mācības piedāvā izmantot MI kā domāšanas partneri līderībai un komandas attīstībai, saglabājot cilvēcisko saikni.
Mērķauditorija:
- Jaunajiem un pieredzējušajiem komandu vadītājiem, kuri vada cilvēkus pārmaiņu, nenoteiktības un pieaugošas slodzes apstākļos.
- Īpaši noderīgi tiem, kas vēlas droši integrēt MI vadības praksē, mazinot izdegšanu un stiprinot uzticību.
Īss izklāsts:
- Kursā dalībnieki apgūs praktiskus MI izmantošanas veidus vadītāju pašvadībai, efektivitātei un komandas atbalstam, vienlaikus strādājot ar vadītāja mindset, refleksiju un līderības identitāti paškoučingam un lēmumu kvalitātes uzlabošanai.
- Fokuss ir uz reāliem izaicinājumiem – atgriezeniskā saite, sarežģītas sarunas, motivācija, izdegšanas mazināšana, izmantojot MI ikdienas komandas vadības procesos.
- Balstīts Gallup 2025 atziņās par iesaistes kritumu un trauksmi, apvienojot tehniskās prasmes ar empātiju un psiholoģisko drošību.
Pēc mācībām dalībnieki spēs:
- Izprast savus sāpju punktus: apzināties vadītāju izaicinājumus MI laikmetā (iesaistes kritums līdz 21%, pārgurums, resursu trūkums, komandas trauksme), balstītos uz aktuālākajiem pētījumiem.
- Droši izmantot MI arsenālu: izvēlēties labāko rīku un metodi katrai situācijai – no uzveidnēm līdz asistentiem.
- Attīstīt līderību ar MI: formulēt izaicinājumus, plānus un karjeras mērķus caur strukturētiem dialogiem.
- Analizēt pārliecības, identitāti un līderības stilu ar paškoučinga metodēm, uzlabojot lēmumus un iekšējos resursus.
- Reflektēt par savām vadītprasmēm un iekšējo stāvokli ar MI pielāgotām paškoučinga metodēm.
- Optimizēt vadītāja ikdienas darbus – sagatavot atgriezenisko saiti, sarunas, KPI, sapulces un scenārijus, atbrīvojot laiku cilvēkiem.
- Veidot MI kultūru komandā caur komandu koučinga metodēm, saglabājot psiholoģisko drošību komandā.
- Balansēt tehnoloģiju un cilvēku, saglabājot klātesamību, empātiju, uzticību un savu iesaisti.
Formāts un ilgums:
- 12 stundas (4 nodarbības x 3 stundām) – tiešsaistes vai klātienes nodarbības ar praktiskām sesijām, MI rīku izmēģināšanu un grupu darbu.
Pasniedzēja:
- Irbe Katrīna Zolneroviča – tehnoloģiju un transformaciju trenere. Sertificēts komandu koučs un ilggadēja vadītāja starptautiskās digitālās tehnoloģiju komandās. Vairāk informācijas: https://www.linkedin.com/in/irbe-katrina-zolnerovica/