Profesionālā atbalsta programma vadītājiem

Šobrīd vadītājiem ir jāstrādā paaugstināta stresa apstākļos un no viņiem tiek prasīts ļoti daudz. No vadītāja tiek sagaidīta spēja sasniegt noteiktos mērķus, pieņemt sarežģītus lēmumus, vadīt pārmaiņas, nodrošināt darba efektivitāti, risināt konfliktsituācijas un vienlaicīgi būt saprotošam, pieejamam un atbalstošam savai komandai un kolēģiem.

Vadītājs bieži ir tas, kurš uzklausa citus, palīdz tikt galā ar sarežģītām situācijām un turpina uzturēt komandai stabilitātes sajūtu un motivāciju pārmaiņās un nenoteiktībā. Bet šajā paaugstināta stresa slodzē un nepiecieciešamībā vienmēr būt stipram, pieejamam un emocionāli noturīgam, vadītājam arī ir nepieciešama regulāra, droša vieta un veids, kur apstāties, pārrunāt profesionālos un emocionālos izaicinājumus, reflektēt par savu pieredzi un spēt atjaunot savus resursus.

Vadītājs ir atbalsts savai komandai un arī vadītājam ir nepieciešams atbalsts, jo viņam ir būtiska ietekme komandas sadarbībā, darba vides veidošanā un rezultātu sasniegšanā.

Šī profesionālā atbalsta programma vadītājiem piedāvā izveidot drošu, konfidenciālu un profesionālu vietu, kur vadītāji var:

• • • Runāt par savas vadītāja lomas izaicinājumiem.
    • Apzināt un stiprināt savus iekšējos resursus.
    • Mācīties atpazīt un vadīt emocijas sarezģītās situācijās.
    • Apgūt praktiskas metodes stresa mazināšanai un profesionālās noturības stiprināšanai.
    • Dalīties profesionālajā pieredzē un saņemt atbalstu un jaunu skatījumu no citiem vadītājiem.
    • Sabalansēt mērķu un rezultātu sasniegšanu ar cilvēcīgu pieeju komandas vadībā.

 

Mērķauditorija

Vadītāji, kuru pakļautībā ir darbinieki un kuri ikdienā:

• • • Vada komandas un darba procesus.
    • Pieņem lēmumus un uzņemas atbildību par rezultātiem.
    • Risina sarežģītas sadarbības un komunikācijas situācijas.
    • Nodrošina pārmaiņu īstenošanu.
    • Rūpējas par komandas motivāciju, iesaisti un darba vidi.

 

Īss programmas apraksts

Programma iekļauj 4 darba seminārus, kas tiek veidoti kā iesaistošs, interaktīvs darba process un kur tiek sabalansētas supervīzijas un koučinga metodes ar praktiskiem zināšanu apguves treniņiem. Programmā tiek izmantotas reālās vadītāju darba situācijas, profesionālā pieredze un strukturēta pieredzes apmaiņa. Tiek nodrošināta droša, cieņpilna un konfidenciāla vide, vienojoties par kopīgiem sadarbības un profesionālās ētikas principiem.

Darba semināru virzieni un mērķis:

1. Es kā vadītājs – dažādās lomas, izaicinājumi un atbildība.

Kas es esmu vadītāja lomā?

Mērķis: paskatīties uz vadītāja darbu “no malas”, atklājot vadītāja lomas daudzveidību, prasības un gaidas, atbildības un ietekmes robežas.

2. Emocijas vadītāja darba ikdienā.

Kas notiek ar mani emocionāli?

Mērķis: labāk iepazīt savas emocijas un stresa avotus un spēt tās vadīt, kā arī praktiski apgūt metodes, kā konstruktīvi reaģēt sarežģītās situācijās.

3. Efektīva un cilvēcīga sadarbība psiholoģiski drošas komandas veidošanā.

Kā mana rīcība ietekmē komandu?

Mērķis: palīdzēt labāk apzināties vadītāja ietekmi uz komandas emocionālo klimatu un kā sabalansēt prasīgumu ar cilvēcīgumu ikdienas darbā un attiecībās ar komandu.

4. Savu resursu apzināšana un stiprināšana.

Uz ko es varu balstīties un kā sevi stiprināt ilgtermiņā?

Mērķis: labāk apzināties savus personīgos un profesionālos resursus, stiprās puses un atbalsta avotus, lai stiprinātu savu profesionālo noturību ilgtermiņā.

Sagaidāms, ka pēc programmas dalībnieki:

• • • Labāk apzinās savus galvenos profesionālās slodzes un stresa avotus.
    • Spēj savlaicīgāk atpazīt pārslodzes un emocionālā izsīkuma riskus.
    • Ir papildinājuši savu praktisko metožu un instrumentu klāstu emocionālās pašvadības un resursu atjaunošanas jomā.
    • Spēj apzināt savas ietekmes robežas un fokusēties uz to, ko iespējams ietekmēt.
    • Ir stiprinājuši savas prasmes vadīt sarežģītas emocijas un sarunas.
    • Labāk izprot vadītāja lomu psiholoģiski drošas darba vides veidošanā un ir ieguvuši praktiskas pieejas komandas atbalstam un iesaistei.

Formāts un ilgums

• Vienā grupā ieteicams līdz 10 – 12 dalībniekiem.
• 16 stundas (4 darba semināri pa 4 stundām) – tiešsaistes vai klātienes tikšanās ar orientējoši 2 nedēļu starplaiku starp nodarbībām, lai dalībniekiem būtu iespēja izmēģināt apgūtās metodes praksē un novērot sevi ikdienas darbā.
• Pēc programmas iespējams nodrošināt vadītājiem individuālas supervīzijas, kas dod iespēju padziļināti analizēt konkrētu profesionālo situāciju vai izaicinājumu, kā arī reflektēt par savām emocijām un personisko reakciju, kas ietekmē vadītāja darbu.

Trenere

Agnija Šmite – drosmes un vadītprasmju integrālā trenere, sertificēta supervizore ar vairāk nekā 20 gadu praktisko pieredzi vadošajos amatos biznesa attīstībā un komandu vadībā. Savā darbā apvieno praktisko vadības pieredzi, pieaugušo mācīšanās principus un koučinga/supervīzijas pieejas, palīdzot vadītājiem attīstīt pārliecinātāku, drosmīgāku un cilvēcīgāku vadību. Strādā individuāli un ar komandām. Ieguvusi maģistra grādus medicīnā, vadības zinātnēs (MBA) un vadības psiholoģijā un supervīzijā. Vairāk informācijas: https://agnijasmite.lv/

Ja redzi, ka šī programma – pilnā vai pielāgotā formātā vai saturā – varētu būt piemērota tieši jūsu organizācijai, sazinies ar mums: info@metacoach.lv vai +371 29412983.