Vadības komandas sistēmiskās diagnostikas darbnīca

Lielākā daļa organizāciju ļoti labi risina problēmas. Taču daudz retāk tās spēj ieraudzīt, kāpēc šīs problēmas rodas atkal un atkal.

Kam paredzēta šī programma?

Programma paredzēta:

- - uzņēmumu un organizāciju vadības komandām;
  - valsts pārvaldes un pašvaldību iestāžu vadītājiem;
  - departamentu un struktūrvienību vadītājiem;
  - organizācijām, kuras vēlas nevis “salabot sekas”, bet mainīt sistēmu.

Kā notiek diagnostikas darbnīca?

Mēs nesākam ar gataviem risinājumiem un necenšamies uzreiz “salabot” organizāciju. Vispirms kopā izveidojam kopīgu izpratni par to, kā organizācija darbojas šobrīd.

Divu dienu laikā soli pa solim analizējam organizāciju no dažādiem skatu punktiem.

1. Kādi simptomi ir redzami ikdienā?

Sākam ar to, ko vadītāji piedzīvo ikdienā:

kur rodas lielākās grūtības;
kur pazūd laiks un enerģija;
kur iestrēgst lēmumi;
kur veidojas konflikti;
kur atkārtojas vienas un tās pašas problēmas.

Šajā brīdī mēs vēl nemeklējam risinājumus. Mēs veidojam kopīgu priekšstatu par organizācijas realitāti.

2. Kā sistēma rada šos simptomus?

Pēc tam sākam skatīties dziļāk.

Analizējam:

organizācijas struktūru;
lomu sadalījumu;
robežas starp nodaļām;
informācijas plūsmu;
lēmumu pieņemšanas procesu;
neformālās ietekmes tīklus;
organizācijas kultūru;
nerakstītos noteikumus.

Pamazām kļūst redzams, kā organizācija pati rada uzvedību un rezultātus.

3. Meklējam sistēmiskās likumsakarības

Kad sistēma kļuvusi redzama, analizējam:

atgriezeniskās saites cilpas;
sistēmiskos arhetipus;
atbildības migrāciju;
neformālās lomas;
atkārtojošos uzvedības paternus.

Šajā brīdī bieži kļūst skaidrs, kāpēc iepriekšējās pārmaiņu iniciatīvas nav devušas gaidīto rezultātu.

4. Atrodam sviras punktus

Noslēgumā vadības komanda kopīgi identificē:

svarīgākās problēmu saknes;
sistēmas sviras punktus;
prioritārās attīstības jomas;
90 dienu eksperimentus.

Mērķis nav izveidot garu uzdevumu sarakstu, bet atrast dažas pārmaiņas, kas rada vislielāko ietekmi uz visu organizāciju.

Mērķis nav izveidot garu uzdevumu sarakstu, bet atrast dažas pārmaiņas, kas rada vislielāko ietekmi uz visu organizāciju.

Darbnīcas rezultātā vadības komanda iegūst:

Ne tikai idejas, bet konkrētu organizācijas “karti”, kas parāda:

- - ✓ kas organizācijā patiesībā notiek;
  - ✓ kādi mehānismi uztur esošo situāciju;
  - ✓ kur rodas lielākie laika un enerģijas zudumi;
  - ✓ kur atrodas organizācijas svarīgākie sviras punkti;
  - ✓ ar kurām pārmaiņām sākt, lai iegūtu lielāko efektu.

Mācību formāts:

- - Klātienē – 2 pilnas dienas
  - Vadītāju komanda līdz 18 dalībniekiem

Investīcijas:

- - 3680 EUR + PVN

Par darbnīcu vadītāju:

Joanna Kristīne Golubeva ir vadītāju attīstības konsultante, sistēmiskās domāšanas praktiķe un pieaugušo mācību trenere, kura palīdz cilvēkiem un organizācijām ieraudzīt to, kas ikdienas steigā bieži paliek nepamanīts – sistēmu, kas veido mūsu domāšanu, uzvedību un rezultātus.

Joanna vairāk nekā astoņus gadus strādā ar vadītājiem, komandām un organizācijām, palīdzot attīstīt līderību, atbildību, sadarbību un spēju pieņemt drosmīgus lēmumus. Savā profesionālajā ceļā viņa apvieno vairāk nekā desmit gadu personāla vadības pieredzi ar integrālo koučingu, sistēmisko domāšanu, organizāciju attīstību un pieaugušo mācīšanās metodēm.

Viņas mācības nav lekcijas. Tās ir domāšanas laboratorijas, kur dalībnieki analizē reālas situācijas, uzdod sarežģītus jautājumus, meklē sakarības un atrod sviras punktus, kas ļauj panākt ilgtermiņa pārmaiņas

Joanna uzskata, ka labākie risinājumi rodas nevis no vēl viena padoma, bet no dziļākas izpratnes. Tāpēc viņas vadītajās sesijās vienlīdz svarīgi ir gan analītiska domāšana, gan cilvēcība, gan drosme runāt par to, ko organizācijās nereti noklusē. Vairāk informācijas https://www.linkedin.com/in/joannagolubeva/

Ja redzi, ka šī programma – pilnā vai pielāgotā formātā vai saturā – varētu būt piemērota tieši jūsu organizācijai, sazinies ar mums: info@metacoach.lv vai +371 29412983.