Par programmu
Vadīt citus ir prasme. Bet vadīt sevi bieži vien ir vēl lielāks izaicinājums. Augsta līmeņa atbildība nozīmē pastāvīgu lēmumu pieņemšanu situācijās, kurās nav pilnīgas informācijas, nav iespējas šaubīties skaļi un ne vienmēr ir kāds, ar ko parunāt. Augsta atbildība prasa daudz. Un lielāko daļu no tā neviens neredz.
Šī programma ir domāta cilvēkiem, kuriem ikdienā ir liela atbildība un kuri vēlas saglabāt iekšējo stabilitāti pat tad, kad apkārtējā vide to nenodrošina.
Kam šī programma ir domāta
Vadītājiem, projektu vadītājiem un komandu līderiem, kuri:
-
-
- izjūt pastāvīgu spiedienu un reti par to var runāt ar citiem
- pieņem sarežģītus lēmumus situācijās, kur nav skaidras pareizās atbildes
- jūt, ka ārējie panākumi ne vienmēr sakrīt ar iekšējo apmierinātību
- meklē veidu, kā strādāt ilgtspējīgi, saglabājot gan produktivitāti, gan sevi
-
Formāts un dalībnieku skaits:
-
-
- 3 st. nodarbība (saīsinātā versija) vai 6 st. pilna diena (klātienē vai tiešsaistē)
- līdz 20 cilvēkiem
-
Programmas saturs
1. Vadītāja iekšējā pasaule: kas notiek brīžos, kurus neviens cits no malas neredz
-
-
- Kāpēc augsta atbildība bieži nozīmē vientulību?
- Ko nozīmē būt tam, uz kuru visi paļaujas?
- Iekšējais dialogs un tā ietekme uz lēmumiem
- Kāpēc vadītāji turpina, pat kad resursi jau izsmelti?
-
2. Lēmumu pieņemšana bez pilnīgas informācijas
-
-
- Kā pieņemt lēmumus, kad nav pareizās atbildes?
- Šaubu un neskaidrības vieta vadībā
- Kā saglabāt skaidru vīziju, kad apkārt viss mainās?
- “Es nezinu” kā vadītāja instruments, nevis trūkums
-
3. Robežas kā stabilitātes pamats
-
-
- Kur beidzas izturība un sākas ignorēšana?
- Kā atpazīt agrīnās brīdinājuma zīmes sevī?
- Personīgās robežas intensīva darba vidē
- Apstāšanās kā stratēģisks, ne vājuma lēmums
-
4. Tavs iekšējais kompass: praktiskie rīki un personīgais plāns
-
-
- Ko nozīmē sadzirdēt sevi ikdienas tempā?
- Klusums kā instruments – ne trūkums, bet resurss
- Praktiskas metodes iekšējai skaidrībai intensīvā darba ritmā
- Personīgais stabilitātes plāns
-
Ko dalībnieki iegūst
Pēc šīs programmas dalībnieki labāk saprot, kas notiek viņu iekšējā pasaulē brīžos, kad atbildība ir liela un skaidrības maz. Viņi iegūst konkrētus paņēmienus lēmumu pieņemšanai situācijās bez pareizās atbildes, spēj apzinātāk atpazīt savas robežas un zina, kad apstāties. Katrs dalībnieks aiziet ar savu personīgo stabilitātes plānu – kaut ko konkrētu, kas darbojas tieši viņam.
Par pasniedzēju
Ieva Lībķena ir sertificēts koučs ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi vadībā, jurisprudencē un valsts pārvaldē. Vairākus gadus strādāja augstākā līmeņa vadībā, atbildot par valsts pārvaldes vadītāju līderības attīstību valstiskā mērogā: koordinēja vadītāju atlasi, attīstību un līderības programmas, kas sasniedza vairāk nekā 300 augstākā līmeņa vadītājus no visas valsts pārvaldes un ietvēra vairāk nekā 150 dažādus attīstības pasākumus – individuālo koučingu, mentoringu, mācību moduļus, seminārus, konferences un pieredzes apmaiņas pasākumus.
Šī pieredze viņai ļauj redzēt līderību ne tikai individuālā līmenī, bet arī organizācijas, sistēmas un kultūras kontekstā. Tieši tāpēc savā darbā Ieva pievērš uzmanību ne tikai cilvēka personīgajai izaugsmei, bet arī tam, kā viņa lēmumi, komunikācija un klātbūtne ietekmē citus – komandu, organizāciju un pārmaiņu procesu kopumā.
Ieva zina no pašas pieredzes, ko nozīmē pieņemt sarežģītus lēmumus augstas atbildības apstākļos, vadīt cilvēkus brīžos, kad skaidrības ir maz, bet atbildības daudz. Tieši tāpēc viņa saprot savus dalībniekus ne tikai kā koučs, bet arī kā cilvēks, kurš pats ir bijis viņu vietā.