Darba vidē bieži tiek runāts par motivāciju – kā to paaugstināt, kā noturēt cilvēkus, kā panākt lielāku iesaisti. Taču realitātē cilvēki pieņem lēmumus ne tikai motivācijas dēļ. Bieži tie paliek vai aiziet, iesaistās vai distancējas lojalitātes dēļ – pret cilvēkiem, vērtībām, profesiju vai organizāciju.
Praksē tas izskatās šādi: cilvēks ir motivēts darīt interesantu darbu, bet paliek komandā lojalitātes dēļ pret kolēģiem. Vai arī – motivācija krīt, bet lojalitāte kādu laiku vēl “tur”.
Šī nodarbība palīdz ieraudzīt, kā motivācija un lojalitāte savstarpēji mijiedarbojas un kā tas ietekmē ikdienas izvēles.
Mērķauditorija:
- Vadītāji, komandu un projektu vadītāji, kuri vēlas labāk saprast, kas ietekmē darbinieku iesaisti, noturību un attieksmi pret darbu.
- Speciālisti un profesionāļi, kuri vēlas lielāku skaidrību par savām izvēlēm – kāpēc paliek, maina darbu vai zaudē motivāciju.
Nodarbības mērķi:
- Attīstīt izpratni par motivāciju un lojalitāti kā diviem dažādiem, bet savstarpēji saistītiem faktoriem.
- Iemācīties apzināt savus motivācijas avotus un lojalitātes virzienus.
- Attīstīt spēju pieņemt apzinātākus lēmumus situācijās, kur motivācija un lojalitāte konfliktē.
Nodarbības izklāsts:
| Tēmas | Teorija + Praktiskie uzdevumi | Iegūstamais rezultāts |
| Kas ir motivācija un kā tā veidojas | Teorija: motivācijas pamatelementi (iekšējie/ārējie avoti), kā motivācija rodas un kāpēc tā mēdz izsīkt. Motivācija kā dinamisks resurss, ko ietekmē vide, jēga, attīstība, atzinība un ietekme uz rezultātu.
Praktiskais uzdevums: “motivācijas audits” – nosaukt 3 savus motivācijas avotus darbā un 3 faktorus, kas motivāciju samazina. |
Skaidrāks priekšstats par saviem motivācijas avotiem un demotivatoriem. |
| Kas ir lojalitāte un tās veidi darba vidē | Teorija: lojalitātes veidi: uzņēmumam, profesijai, komandai/cilvēkiem, vadītājam, vērtībām. Kā lojalitāte izpaužas ikdienas izvēlēs: kur palieku, kam piekāpjos, ko aizstāvu, ko nepiedodu, ko paciešu.
Praktiskais uzdevums: “lojalitātes karte” – dalībnieks sarindo 5 lojalitātes objektus (uzņēmums/profesija/cilvēki/vērtības u.c.) pēc ietekmes uz saviem lēmumiem un izvēli palikt/iet prom. |
Apzināšanās, kam dalībnieks patiesībā ir lojāls un kā tas ietekmē darbu, attieksmi un izvēles. |
| Motivācijas un lojalitātes mijiedarbība: kad tās pastiprina, kad konfliktē | Teorija: kad motivācija ir noteicošā (īslaicīgi, projektos, pārmaiņās) un kad lojalitāte ir noteicošā (ilgtermiņā, krīzēs, rutīnā). Praktisks ietvars: ko darīt, ja motivācija krīt; ko darīt, ja lojalitāte “lūzt”; kā mainīt motivācijas avotu vai pārvērtēt lojalitātes objektu.
Praktiskais uzdevums: 1) atrast 1 savu motivācijas–lojalitātes konfliktu: “es gribu / man patīk darīt X, bet sistēma/komanda/vērtības prasa Y”, un definēt, kas tieši konfliktē. 2) izveidot 1 rīcības plānu: (A) kā atjaunot motivāciju, nemainot darbu vai (B) kā pārskatīt lojalitāti (robežas, lomas, vērtības), ja “kaut kas vairs nestrādā”. |
Dalībnieks iegūst konkrētu rīcības ietvaru: kā apzināti stiprināt motivāciju vai sakārtot lojalitāti, lai attieksme darbā kļūst stabilāka un saprotamāka. |
Sagaidāmie rezultāti:
- Dalībnieki saprot motivācijas un lojalitātes atšķirību un savstarpējo ietekmi.
- Spēj apzināt savus motivācijas avotus un lojalitātes virzienus.
- Ir lielāka skaidrība par savām izvēlēm darba vidē.
- Veidojas konkrēti soļi, kā rīkoties situācijās, kur rodas iekšējs konflikts.
Formāts:
- 3 stundas tiešsaistē vai klātienē, ar praktisku darbu individuāli un mazajās grupās.
Pasniedzēja:
- Joanna Kristīne Golubeva – koučs un trenere, kas strādā ar vadītājiem un profesionāļiem, palīdzot izprast cilvēku motivāciju, izvēles un uzvedību darba vidē. Viņas pieeja apvieno praktisku skatījumu uz ikdienas situācijām ar dziļāku izpratni par vērtībām un attiecībām, kas ietekmē lēmumus. Nodarbībās viņa palīdz dalībniekiem ieraudzīt savus iekšējos mehānismus un atrast skaidrākus, apzinātākus veidus, kā rīkoties. Pieredzes apraksts: https://www.linkedin.com/in/joannagolubeva/