ЦЕЛЬ КУРСА:
Научиться практически использовать конкретные инструменты в работе с командой/коллективом, чтобы улучшить продуктивность работы руководителя индивидуально и в командах.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
-
- 3 модуля + индивидуальная работа, всего 12 астрономических часов (модуль 1 – 4 часа, модуль 2 – 4 часа, модуль 3 – 4 часа).
- Учебный процесс структурирован вокруг модулей по конкретным темам. В каждом модуле одна тема, которая затрагивает как использование самой техники и теорию, так и практические задания.
- Каждый модуль включает 30% теории и 70% практической работы, чтобы сразу же попробовать предложенные инструменты. Между модулями рекомендуем перерыв в 3-4 недели.
ПРОГРАММА КУРСА:
| Tема | Содержание | Планируемый результат |
| Основные методы работы с командой | Основные методы:
Знакомство с конкретными модулями, практическая работа, шаги по использованию каждой из моделей на рабочем месте – на собрании, индивидуально и т.д. Важность и влияние развития навыков слушания на рабочем месте. Уровни слушания – биографический, глубокий, холистичный. Типы вопросов и их использование – открытые, закрытые, сильные вопросы и т.д. |
Умение использовать основные модели и распознавать уровни слушания, задавая открытые вопросы |
| Стадии развития команды и использование его в работе | Фазы развития команды и динамика группы. Как использовать фазу развития команды для улучшения работы и развития навыков руководителя.
Использование GROW и SMART в работе команды. Формирование мотивации с помощью вопросов и глубокого слушания. |
Способность идентифицировать и распознавать фазы динамики групп в своей команде и наблюдать за другими командами.
Умение задавать вопросы открытого типа как средства мотивации. |
| Определение приоритетов и дальнейшее использование в работе | Техники определения приоритетов (как понять, что самое важное). Матрица Эйзенхауэра, линия времени, открытые вопросы.
Создание списка работ в соответствии со спецификой работы и потребностями команды. RACI, TDOER. Как задать себе вопросы и выдвинуть правильные приоритеты в течение рабочего дня? |
Умение использовать приоритетные методы оценки.
Конкретный план для дальнейшей работы с техниками, освоенными в модулях. |
ТРЕНЕРЫ КУРСА:
Йоанна Кристине Голубева
Сертифицированный коучинг и бизнес-тренер и коуч. Творческая личность со своим подходом к каждому клиенту. Профессионал в области управления и развития персонала. Сочувствие, креативность и профессионализм – вот 3 слова, которые лучше всего описывают Йоанну!
Лайла Снидзане
Руководитель учебного центра MetaCoach. Опытный менеджер с более чем 15-летним опытом руководства и развития малых и средних команд в компаниях различных отраслей. Практикующий коуч, тренер по бизнес-навыкам, коучингу и программам развития личности.
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:
Программа доступна компаниям для групп 9-12 человек по предварительной договоренности о датах и месте проведения. Стандартная цена программы составляет 1800 евро плюс НДС.
ИНФОРМАЦИЯ:
Больше информации о программе можно получить, написав нам на электронную почту metacoach.riga@gmail.com или позвонив по телефону +371 29412983. Мы также готовы провести опрос участников перед началом курса, чтобы адаптировать программу непосредственно к потребностям вашей компании.