Персональный коучинг руководителя – сопровождение и обучение руководителя с целью повышения персональной эффективности и обеспечение достижения конкретных результатов в различных сферах деятельности. Проводится для руководителей высшего и (при необходимости – среднего) звена, а также ключевых специалистов.

Коучинг для руководителей – это:
  1. Индивидуальный подход и специально разработанная программа.
  2. Достижение целей по плану персонального развития.
  3. Повышение уровня деловой коммуникации с коллегами и подчиненными.
  4. Развитие и совершенствование управленческих компетенций в кратчайшие сроки.
  5. Повышение персональной эффективности.
  6. Повышение уровня мотивации.
  7. Гармонизация баланса работа-личное время.
  8. Снижение уровня стресса и повышение эмоциональной компетенции.
Также коучинг для руководителей используется при медиации в конфликтных ситуациях, как сопровождение после обучения.
Коуч-сессия может содержать в себе элементы тренинга или консультирования – например, при подготовке к переговорам или к публичному выступлению, при разработке реальных рабочих ситуаций.
Безусловно, клиент коуча всегда может рассчитывать на уместную психологическую помощь, что тоже бывает необходимо при решении сложных управленческих задач.
Коучинг для руководителей обычно проводится в форме специальных встреч, однако иногда он включен и в реальную деятельность клиента: консультирование во время совещаний, переговоров, подготовки и принятия решений, публичных выступлений.
Независимая позиция коуча по отношению к клиенту крайне важна: коуч находится вне структуры компании, вне бизнеса клиента, его системы связей и отношений. Именно поэтому между клиентом и коуч-консультантом возможны доверительные отношения при соблюдении полной конфиденциальности.
Работа с персональным коучем позволяет клиенту получать непрерывную обратную связь по всем направлениям деятельности. Личная эффективность клиента и скорость его продвижения к цели возрастают многократно.
Темы коучинга руководителей и владельцев бизнеса могут быть различными:
  1. Oперативное и стратегическое управление.
  2. Эффективное управление бизнесом.
  3. Контроль над бизнесом.
  4. Управление персоналом.
  5. Pост личной эффективности в бизнесе (тайм-менеджмент, стрессоустойчивость, лидерство).
  6. Развитие коммуникативных навыков управленца.
  7. Работа в жестких бизнес-условиях.
Коучинг руководителей и владельцев бизнеса решает следующие задачи:
  1. Aнализ и оценка сложных и спорных ситуаций в бизнесе.
  2. Oпределение приоритетов, выявление скрытых возможностей и угроз.
  3. Bыбор стратегии деятельности.
  4. Aнализ имеющихся и необходимых ресурсов, а также путей их получения.
  5. Поиск оптимальных бизнес-решений на основе существующих альтернатив.
  6. Pазработка и анализ плана деятельности.
  7. Психологический анализ и оценка бизнес-ситуаций.
  8. Выявление и анализ стереотипных, негативных и нестандартных моделей поведения в ходе ведения бизнеса.
  9. Выбор и практическое освоение конструктивных моделей поведения в ходе ведения бизнеса.

Программа встреч определяется при личной встрече и в зависимости от запроса клиента.