Корпоративный коучинг, это работа с организацией над организацией. 
Джон Уитмор — консультант с мировым именем. Он занимается изучением высокоэффективных команд, проводит семинары и коучинг для управленческих команд крупнейших международных компаний. Именно Уитмор ввёл понятие коучинга и коучинг культуру в управление корпорациями. Он написал книгу «Коучинг высокой эффективности». Она преимущественно о том, как культура коучинга гармонично встраивается в организацию.
Особенно корпоративный/бизнес коучинг актуален для малого и среднего бизнеса (но и не только), где весь бизнес контролируется и управляется зачастую одним человеком. Именно поэтому задача коуча уделить внимание анализу решений руководителя, а также связи принятых решений и личной жизни, которая почти всегда влияет на повороты всего бизнеса. Часто бизнесмены не отделяют работу от отдыха, друзей от коллег, поскольку их дело и полученные результаты напрямую влияют на их жизнь и жизнь их близких.
Когда и зачем нужен корпоративный коучинг:
  1. Cоздание корпоративной культуры.
  2. Cплотить команду для внедрения изменеий в компании.
  3. Kомандообразование — превратить разрозненных людей компании в слаженную команду для достижения больших результатов.
  4. Pазвитие, создание или определение четкого видения управляющими менеджерами корпоративных целей и всех способов их достижения.
  5. Cоздание четкого плана действий для менеджеров.
  6. Oбеспечение эффективного контроля исполнения.
  7. Помочь менеджеру воплотить в жизнь новый проект.
  8. Pабота над креативностью и инновациями.
Таким способом, коучинг в компании может быть полезен для:
  1. Pуководителя/владельца (личный коучинг и планирование компании).
  2. Tоп менеджмента (личный коучинг, внутренне-корпоративные отношения и планирование компании).
  3. Mенеджмента среднего звена (личный коучинг, внутренне-корпоративные отношения и планирование компании).
  4. Персоналa (повышение эффективности производительности).
Преимущества компаний использующих бизнес коучинг:
  1. Повышение эффективности.
Коучинг помогает выявить лучшие качества людей и команд, чего не происходит при традиционном инструктаже.
  1. Ускорение обучения.
Коучинг ускоряет и улучшает обучение, дает возможность сотрудникам развиваться прямо на рабочем месте, не теряя времени.
  1. Улучшение взаимоотношений.
Коучинг подразумевает диалог и интерес к ответам собеседника, показывающий, что человека ценят и уважают.
  1. Экономия времени владельца.
Благодаря коучингу сотрудники становятся более самостоятельными и инициативными, высвобождая время руководителя.
  1. Больше креативных идей.
Коучинг и создаваемая им атмосфера способствуют росту творческого потенциала всех членов коллектива: никто не боится насмешки или наказания.
  1. Усиленная мотивация персонала.
Коучинг помогает каждому обрести личную мотивацию.

Итогом внедрения сторонних коучей в компанию является «коучинг культура» управления, подразумевающая, во первых всё выше написанное плюс, автономность компании, самообучаемость компании. Всё это происходит, когда почти каждый сотрудник «заражён» коучингом и проводит коучинг для другого сотрудника компании для того, что бы достичь корпоративных целей.