Чем отличается команда от группы?
Группа, это просто собрание людей.
Команда, это люди объединённые одной целью.
Команда действует, как один человек. Когда, какой-то член команды по каким-то причинам отсутствует, то остальные члены команды берут на себя его функции, что продолжать стремиться к цели. Это можно сравнить с организмом человека — когда например одна почка отказывает, её функции берет на себя другая почка и остальной организм. То же самое и с мозгом.
Цель командного коучинга при помощи моделей и инструментов коучинга превратить группу в команду везде, где это требуется.
Например, командный коучинг может быть очень полезен в бизнесе, спорте, политике и не только.
Что есть тренинг?
Тренинг, это информационный семинар, где есть: информация, демонстрация, упражнения и обсуждение. Тренинг направлен на формирование определённого навыка путём проведения группы по определённой заранее спланированной программе.
Виды командного коучинга:
Kлассический командный коучинг — в нём используется фасилитация (ускорение процессов на основании личного осознания) и модерация (управление процессами команды/группы).
Kоучинг тренинг.
Kомандообразование.
Проведение совещаний.
Что есть коучинг-тренинг?
Коучинг-тренинг составляется с участниками тренинга по структуре достижения целей GROW — G постановка цели, R исследование текущей реальности, ресурсов и ограничений, O поиск возможностей для реализации цели, W пути реализации целей. Затем совместно с участниками разрабатывается программа тренинга, которая поможет придти к общей цели. Окончанием в данном случае будет являться мотивация команды и разработка путей достижения общей цели. Тем самым группа превращается в команду, где работа будет эффективней. Повышается личная производительность и производительность в целом.
Когда нужен коучинг-тренинг?
Kогда необходимо из группы сделать команду.
Kогда требуется достаточно быстро изменить ситуацию, где обычной подготовки (персонала) группы уже не достаточно.
Kогда необходимо получить от команды общего видения фирмы, компании и разработать программу его достижения.
Kогда требуется снизить сопротивление изменениям в организации.
Kогда необходимо повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем.
Что даёт коучинг-тренинг?
Группа превращается в рабочую и эффективную команду.
Появляется более чёткое понимание целей и задач.
Появляются более чёткие пути реализации целей и задач поставленных перед командой.
Люди более творчески включаются в реализацию целей организации.
Появляется более гибкий подход к решению задач.
Oтветсвенность принимается самой командой в противовес контролю.
Kоманда требует меньшего контроля со стороны руководства организации.
Oрганизация в целом становится самообучающейся и более автономной.