BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//MetaCoach - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:MetaCoach
X-ORIGINAL-URL:https://metacoach.lv
X-WR-CALDESC:Events for MetaCoach
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:UTC
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0000
TZOFFSETTO:+0000
TZNAME:UTC
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20260929T183000
DTEND;TZID=UTC:20260929T200000
DTSTAMP:20260926T225214
CREATED:20260830T141406Z
LAST-MODIFIED:20260830T141406Z
UID:10000829-1790706600-1790712000@metacoach.lv
SUMMARY:☕️ Bezmaksas vebinārs “No pasīvas komandas līdz atbildības kultūrai”
DESCRIPTION:Komanda gaida norādījumus. Cilvēki reti nāk ar idejām. Problēmas tiek atnestas vadītājam kopā ar cerību\, ka viņš pateiks\, ko darīt. Un vadītājam pamazām rodas sajūta: “Ja es pats nepieskatīšu\, nekas nenotiks.” \n\nTaču te ir neērts jautājums – vai komandas pasivitāte vienmēr ir tikai komandas problēma? \n\nDažreiz cilvēki tiešām izvairās no atbildības. Bet reizēm viņi ir iemācījušies\, ka drošāk ir nejaukties\, neprasīt\, neriskēt un sagaidīt vadītāja lēmumu. Pārāk cieša kontrole\, mikromenedžments\, sodīšana par kļūdām\, neskaidras atbildības robežas vai gadiem ilga pieredze “no manis tāpat nekas nav atkarīgs” var pamazām izveidot tieši tādu komandu\, par kuru vadītājs vēlāk sūdzas. \nJaunajā grāmatā “Hei\, vadītāj\, domā_ko_domā!” šie procesi parādās vairākos ļoti precīzos mehānismos – uzrauga režīmā\, iemācītajā bezpalīdzībā\, blakussēdētāja un Ringelmana efektā. Tie palīdz ieraudzīt\, kā kontrole\, izšķīdusi atbildība un atkārtota bezspēcības pieredze var mazināt iniciatīvu pat profesionālā komandā. \n  \n📌  VEBINĀRĀ RUNĀSIM PAR:\n\n\n\n\n\nKāpēc komanda pārstāj uzņemties iniciatīvu un atbildību?\nAtšķirsim motivācijas\, kompetences un sistēmas problēmas no situācijām\, kur pasivitāti netīšām uztur pats vadības stils.\nKā vadītājs pats var radīt “gaidīšanas kultūru”?\nApskatīsim mikromenedžmentu\, pārmērīgu kontroli\, reakciju uz kļūdām\, lēmumu pārņemšanu un citus ikdienas ieradumus\, kas cilvēkiem māca: labāk vispirms pajautāt priekšniekam.\nKādi domāšanas un grupas efekti uztur pasivitāti?\nRunāsim par iemācīto bezpalīdzību\, uzrauga režīmu\, atbildības izšķīšanu komandā un pašizpildošo pravietojumu – situāciju\, kur vadītāja gaidas pamazām rada tieši to uzvedību\, no kuras viņš baidās.\nKo darīt citādi jau nākamajā darba dienā?\nDalīšos ar konkrētiem paņēmieniem\, kā deleģēt atbildību\, skaidrot lēmumu robežas\, vadīt sapulces\, reaģēt uz kļūdām un uzdot jautājumus tā\, lai cilvēkam pašam būtu jādomā\, nevis jāgaida gatava atbilde.\nKā mainīt komandas kultūru?\nSaņemsi praktisku 100 dienu karti – ko pakāpeniski mainīt savā vadības stilā\, komandas sarunās un darba procesos\, lai iniciatīva un atbildība kļūtu par ikdienas normu\, nevis vadītāja pastāvīgu prasību.\n\n\n\n\n\n\n🚀 KO TU IEGŪSI?\n\n\n\n\n\nSkaidrāku izpratni – kas Tavā komandā patiesībā bremzē iniciatīvu.\nIespēju pamanīt savus vadības ieradumus\, kas var netīšām uzturēt pasivitāti.\nKonkrētus jautājumus\, sapulču un deleģēšanas principus\, ko vari izmantot uzreiz.\nPraktisku pieeju\, kā atgriezt komandai lielāku lēmumu un atbildības telpu\, nezaudējot vadības kontroli pār rezultātu.\n100 dienu plāna struktūru pakāpeniskai atbildības kultūras maiņai.\n\n\n\n\n\n\n👥 Vebinārs būs vērtīgs\, ja Tu vadi cilvēkus vai komandu\, strādā HR vai cilvēku attīstībā\, atbalsti vadītājus un komandas vai arī regulāri pieķer sevi pie domas: “Kāpēc viņi nevar vienkārši paši padomāt un izdarīt?” \nŠis nebūs stāsts par to\, ka “vadītājs pie visa vainīgs”. Drīzāk par daudz praktiskāku jautājumu – ko vadītājs var mainīt savā pusē\, lai komandai tiešām rastos iespēja un vajadzība uzņemties vairāk. \n\nPievienojies reāllaikā un uzdod savus jautājumus lektorei! \n  \n________________________________ \n🔗  REĢISTRĒTIES ŠEIT: https://us02web.zoom.us/meeting/register/ypORzC97RnSt6binzsSQNQ\n_________________________________ \n\n\nℹ️  INFORMĀCIJA:\n\n\n\n\n\n📅 Kad? 2026. gada 29.septembrī  | ⏰ Cikos? 18:30-20:00\n📍 Kur? Tiešsaistē (Zoom) | 📌 Dalība: Bezmaksas\n🔗 Reģistrējies šeit:  https://us02web.zoom.us/meeting/register/ypORzC97RnSt6binzsSQNQ\n🔸 Vebināru vadīs: Laila Snidzāne – vadītāja ar vairāk nekā 20 gadu praktisku vadības pieredzi\, vadības un komandu attīstības trenere\, profesionāls koučs un MetaCoach centra vadītāja. Ikdienā strādā ar dažādu līmeņu vadītājiem un komandām\, palīdzot risināt vadības\, atbildības\, sadarbības un komandu attīstības jautājumus.
URL:https://metacoach.lv/event/no-pasivas-komandas-lidz-atbildibas-kulturai/
LOCATION:Online
CATEGORIES:Home,Leadership,Online
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://metacoach.lv/wp-content/uploads/2026/08/1-Lapai-No-pas-vas-komandas-l-dz-atbild-bas-kult-rai.jpg
ORGANIZER;CN="MetaCoach Center":MAILTO:metacoach.lv@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261007T180000
DTEND;TZID=UTC:20261007T203000
DTSTAMP:20260926T225214
CREATED:20260909T081911Z
LAST-MODIFIED:20260916T170402Z
UID:10000832-1791396000-1791405000@metacoach.lv
SUMMARY:Accountability Club jeb Darītāju klubs
DESCRIPTION:Tu\, visticamāk\, jau zini\, kas Tev būtu jādara. Jautājums ir – kāpēc Tu to joprojām neesi izdarījis? \n\nMums bieži netrūkst zināšanu. Mēs zinām\, ka vajadzētu beidzot sākt veidot karjeru. Rakstīt to grāmatu. Palaist jauno projektu. Regulāri sportot. Sakārtot finanses. Pieteikties tai sarunai. Izveidot beidzot to biznesu. Mainīt darbu. Vai vienkārši pabeigt kaut ko\, ko jau pusgadu stumjam sev pa priekšu. \n\nMēs zinām. Bet starp “es zinu\, ko vajadzētu darīt” un “es to izdarīju” reizēm ir pārsteidzoši liela distance. \n\nVienam pietrūkst disciplīnas. Citam drosmes. Kādam pacietības turpināt arī tad\, kad rezultāts neatnāk pēc divām nedēļām. Vēl kādam vienkārši vajag cilvēkus blakus\, kuri pajautā: “Tu teici\, ka izdarīsi. Kā Tev gāja?” \nTieši tāpēc radās Darītāju klubs. \n\nKĀ TAS DARBOJAS?\nNepilna gada laikā mēs tiekamies 8 reizes – reizi mēnesī. \nKatrs nāk ar savu mērķi. Tas var būt saistīts ar darbu\, biznesu\, profesionālo attīstību\, personīgu projektu vai jebko citu\, ko Tu patiešām gribi pavirzīt uz priekšu un “Sky is the limit”\, kā saka. Te nav viena kopīga mērķa visiem. Katram ir savs. \nPirmajā tikšanās reizē Tu noformulē\, ko vēlies sasniegt\, un pats galvenais – ko konkrēti apņemies izdarīt līdz mūsu nākamajai tikšanās reizei. \nNevis: “vajadzētu vairāk strādāt pie sava projekta”. Bet\, piemēram: “Līdz nākamajai tikšanās reizei būšu uzrakstījis pirmās divas nodaļas.” Vai: “Būšu uzrunājis piecus potenciālos klientus.” Vai arī: “Beidzot būšu aizgājis uz to sarunu\, kuru jau trīs mēnešus atlieku.” \nTas ir Tavs solījums sev. Tikai šoreiz Tu to esi pateicis arī citiem. \nUn\, lai gan ideālajā pasaulē mēs vienlīdz labi turētu visus sev dotos solījumus\, dzīvē daudzi no mums daudz nopietnāk uztver to\, ko esam apsolījuši vēl kādam. \n\nDarītāju klubs izmanto tieši šo mehānismu. \n\n\nKAS NOTIEK NĀKAMAJĀ TIKŠANĀS REIZĒ?\nMēs nesākam ar jautājumu: “Nu\, izdarīji vai neizdarīji?” Sākam ar daudz interesantāku jautājumu: “Kas notika?” Varbūt Tu izdarīji visu iecerēto. Varbūt pusi. Varbūt neko. \nBet mūsu uzdevums nav salikt ķeksīšus. Mēs skatāmies: Ko Tu šajā mēnesī uzzināji par sevi? Kas nostrādāja? Kur Tu iestrēgi? Kas Tevi bremzēja? Ko nākamreiz darīsi citādi? \nUn reizēm atklājas vēl kaut kas. \n\nMērķis\, kuru pirms mēneša tik ļoti gribējās sasniegt\, vairs nav aktuāls.\nVai tieši otrādi – sākot darīt\, sākotnējā ideja ir izaugusi par kaut ko daudz lielāku.\n\nMērķi drīkst mainīties. Tie drīkst kļūt mazāki\, lielāki vai pārvērsties pavisam citā virzienā. \n\nDarītāju klubs nav par aklu turēšanos pie plāna. Tas ir par kustību\, refleksiju un apzinātu nākamo soli. \n\nKatras tikšanās beigās Tu atkal sev pajautā: “Ko es līdz nākamajai reizei tiešām apņemos izdarīt?” \nUn pasaki to skaļi. \nTad mēs sakām: uz redzēšanos pēc mēneša. \n\nKAM DOMĀTS DARĪTĀJU KLUBS?\n\n\n\n\n\nTev\, ja Tavā dzīvē ir kaut kas\, ko Tu jau kādu laiku gribi izdarīt\, bet kaut kā nesanāk tam konsekventi ķerties klāt.\nTev\, ja ideju ir vairāk nekā realizētu ideju.\nTev\, ja vienatnē ir pārāk viegli sev pateikt:“Nu labi\, sākšu nākamnedēļ.”\nUn arī Tev\, ja Tu jau dari daudz\, bet gribi vietu\, kur reizi mēnesī apstāties\, paskatīties uz savu progresu un apzināti izlemt\, kas būs mans nākamais solis.\n\n\n\n\n\nŠis nav vēl viens kurss\, kurā saņemsi kaudzi jaunas informācijas. Iespējams\, Tev jauna informācija nemaz nav vajadzīga. \n\nVarbūt Tev vajag astoņus mēnešus\, kuros beidzot izdarīt to\, ko Tu jau sen zini\, ka gribi izdarīt. \n\n  \nNORISES DATUMI:\n\n\n\n\n\n2026. gada 7. oktobrī plkst. 18:00-20:30\n2026. gada 4. novembrī plkst. 18:00-20:30\n2026. gada 2. decembrī plkst. 18:00-20:30\n2027. gada 13. janvārī plkst. 18:00-20:30\n2027. gada 10. februārī plkst. 18:00-20:30\n2027. gada 10. martā plkst. 18:00-20:30\n2027. gada 7. aprīlī plkst. 18:00-20:30\n2027. gada 12. maijā plkst. 18:00-20:30\n\n\n\n\n\n  \nNORISES VIETA:\n\n\n\n\n\nKatrīnas iela 16A\, Rīga (Klusais centrs)\n\n\n\n\n\n  \nPAR FASILITATORI:\n\n\n\n\n\nLaila Snidzāne – MetaCoach vadītāja\, trenere\, grāmatu autore un mūsu lielā darītāja\, skubinātāja un reizēm arī neērta izaicinātāja. Draudzīgi\, bet jūtami iebakstīs\, kad vajadzēs saņemties un darīt\, un būs blakus ar atbalstu\, kad ceļā kaut kas nesanāks pēc plāna.\n\n\n\n\n\nDALĪBAS MAKSA UN ATLAIDES:\nViss ir ļoti vienkārši – 33 Eur par 1 tikšanos\, katru mēnesi saņemsi rēķinu\, kopā 8. Lai pieteiktos\, ir jāapmasā okobra tikšanās. Atlaižu nav – lielie mērķi atnesīs daudz vairāk finansiāli vai labsajūtā. Skaits grupā ir stipri limitēts – nevelc garumā. \nREĢISTRĒŠANĀS:\n\n\n\n\n\nReģistrēšanās ar avansa maksājumu (fiziskām personām): Veikalā (zemāk) iespējams iegādāties “ticket” ar avansa maksājumu. Pēc avansa maksājuma saņemšanas mēs ar Jums sazināsimies e-pastā\, lai vienotos par turpmākajām formalitātēm un nosūtītu detalizētu informāciju par kursu.\nJa vēlaties “pa vecam” vai jums ir nepieciešams rēķins ar uzņēmuma rekvizītiem\, lūdzu\, izmantojiet citu rezervēšanas veidu un sazinieties ar mums vecmodīgā\, bet drošā veidā – rakstot uz e-pastu info@metacoach.lv vai zvanot / rakstot uz 29412983. Sazinoties\, lūdzam norādīt: kursa nosaukumu\, vārdu\, uzvārdu\, e-pasta adresi\, telefona numuru\, un (ja attiecināms) uzņēmuma rekvizītus.
URL:https://metacoach.lv/event/daritaju-klubs/
LOCATION:MetaCoach\, Katrīnas iela 16A\, Riga\, Latvia
CATEGORIES:Accountability,Home
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://metacoach.lv/wp-content/uploads/2026/09/1-Lapai-Dar-t-ju-klubs-1.png
ORGANIZER;CN="MetaCoach Center":MAILTO:metacoach.lv@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261012T183000
DTEND;TZID=UTC:20261012T200000
DTSTAMP:20260926T225214
CREATED:20260918T095919Z
LAST-MODIFIED:20260918T100213Z
UID:10000833-1791829800-1791835200@metacoach.lv
SUMMARY:☕️ Bezmaksas vebinārs “Koučinga pamatprasmes\, lai veidotu efektīvāku komunikāciju”
DESCRIPTION:Ja tev no 1-10 vajadzētu izvērtēt\, kā tu ikdienā komunicē\, cik tu sev dotu? \n\n\n\nMūsdienu dinamiskajā darba un personīgajā dzīvē arvien lielāka nozīme ir tam\, kā mēs sarunājamies\, un uzdodam jautājumus\, jo daudziem ir sajūta\, ka laika nepietiek visam\, ko vajadzētu izdarīt. Lai varētu sarunāties\, jāiemācās uzmanīgi klausīties ne tikai to\, kas tiek pateikts\, bet arī sadzirdēt būtiskāko. Kvalitatīva klausīšanās un jautājumu uzdošana bieži vien ir daudz iedarbīgāka par gatavu risinājumu piedāvāšanu. Visas šī prasmes var attīstīt jebkurš\, jebkurā vecumā\, izmantojot koučinga pamatprasmes. \n\n\n\nKoučings nav tikai profesionāla metode vai instruments kouča darbam ar klientiem – koučinga pamatprasmes var izmantot ikviens\, kurš vēlas veidot kvalitatīvākas un jēgpilnākas sarunas. \n\n\n\nKoučinga pieeja palīdz sarunā nevis dot gatavas atbildes vai risinājumus\, bet ar klausīšanās\, konkrētu jautājumu uzdošanas un citu koučinga pamatprasmju palīdzību veicina cilvēka domāšanu un palīdz viņam pašam nonākt pie sev piemērotākām atbildēm\, uzdodot precīzus jautājumus\, kā arī palīdzot cilvēkam paskatīties uz situāciju no citas perspektīvas. \n\n\nŠīs prasmes ir noderīgas gan profesionālajā\, gan personīgajā dzīvē – vadītājam sarunā ar darbinieku\, kolēģim sadarbībā ar kolēģi\, vecākam sarunā ar bērnu\, partneriem savstarpējā komunikācijā vai vienkārši ikdienas situācijās\, kurās vēlamies nevis tikai “pateikt savu”\, bet uzdot atvērtos jautājumus un sniegt atbildi\, patiesi saprotot otru cilvēku. \n\n\n  \nŠajā vebinārā iepazīsimies ar koučinga būtību un pamatprasmēm\, kā arī paskatīsimies\, kā tās izmantot ikdienas komunikācijā. Vebināra laikā būs iespēja ne tikai uzzināt par koučinga pieeju\, bet arī patrenēties uzdot koučinga jautājumus un saņemt mājas darbu koučinga iemaņu trenēšanai.  \n\n\n  \n\n\n📌 RUNĀSIM PAR:\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nKas ir koučings un ar ko tas atšķiras no padomu došanas\, konsultēšanas un mentoringa.\nKādas ir koučinga pamatprasmes.\nKvalitatīva klausīšanās – kā to trenēt savā ikdienā.\nAtvērtie jautājumi un to nozīme komunikācijā.\nKā koučinga prasmes izmantot profesionālajā un personīgajā dzīvē.\nPraktiskas koučinga metodes izmantošanai ikdienā.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n🚀 DALĪBNIEKU IEGUVUMI:\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSkaidrāka izpratne par to\, kas ir koučings un kāda ir tā būtība\,\nIzpratne par koučinga pamatprasmēm\, kuras iespējams izmantot arī bez profesionāla kouča.\nPraktiski paņēmieni efektīvākai komunikācijai.\nSpēja veidot sarunas\, kas ne tikai risina problēmu\, bet arī veicina otra cilvēka domāšanu un atbildību.\nPraktiskas metodes izmantošanai darbā un personīgajā dzīvē.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n💡 KAM DOMĀTS VEBINĀRS?\n\n\n\n\n\n\n\nIkvienam\, kurš vēlas uzlabot savas komunikācijas prasmes un veidot kvalitatīvākas sarunas.\nVadītājiem\, kuri vēlas attīstīt koučinga pieeju darbā ar darbiniekiem un komandām.\nPersonāla un HR speciālistiem\, kuri ikdienā strādā ar cilvēkiem.\nLīderiem un speciālistiem\, kuri vēlas ne tikai dot padomus\, bet palīdzēt cilvēkiem pašiem nonākt pie risinājumiem.\nIkvienam\, kurš vēlas izmantot koučinga pamatprasmes savā profesionālajā un personīgajā dzīvē.\n\n\n\n\n\n\n\n  \n________________________________ \n\n\n🔗  REĢISTRĒTIES ŠEIT:  https://us02web.zoom.us/meeting/register/UZeJpxe7Rwaie30sm446Cg\n\n\n_________________________________ \n\n\n  \n\n\nINFORMĀCIJA: \n\n\n\n\n\n\n\n🕛     2026.gada 12.oktobrī/ pirmdiena / 18:30-20:00\n🖊     Vebinārs latviešu valodā\, dalība – bezmaksas\n👩‍🏫    Vada: Evija van der Beek – supervizore\, labbūtības līderības koučs\, mācību vadītāja un koučinga trenere ar ilgstošu pieredzi vadītājas amatos starptautiskos uzņēmumos. www.evijavanderbeek.com\n\n\n\n\n\n\n\n   \n\n\n🟠 Vebināra noslēgumā būs iespēja uzzināt\, kā padziļināti apgūt koučinga prasmes programmā “System Coach APC”\, kas sāksies 2027.gada janvārī.
URL:https://metacoach.lv/event/koucinga-pamatprasmes-komunikacijai/
LOCATION:Online
CATEGORIES:Coaching,Home,Online
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://metacoach.lv/wp-content/uploads/2026/09/1-Lapi-Kou-inga-pamatprasmes-lai-veidotu-efekt-v-ku-komunik-ciju.jpg
ORGANIZER;CN="MetaCoach Center":MAILTO:metacoach.lv@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261019T183000
DTEND;TZID=UTC:20261019T200000
DTSTAMP:20260926T225214
CREATED:20260924T081058Z
LAST-MODIFIED:20260924T081058Z
UID:10000834-1792434600-1792440000@metacoach.lv
SUMMARY:☕️ Bezmaksas vebinārs “Ko nozīmē “labs vadītājs” dažādiem cilvēkiem?”
DESCRIPTION:Spirālā dinamika par atšķirīgām gaidām no vadītāja 👇 \nMēs bieži runājam par to\, kādam jābūt labam vadītājam. Bet vai tāds universāls “labs vadītājs” vispār pastāv? \nPolicists no vadītāja var sagaidīt skaidru hierarhiju un spēju uzņemties atbildību. Skolotājam var būt svarīga profesionālā autonomija un vadītāja uzticēšanās. Ārsts var augstu vērtēt kompetenci un iespēju profesionālos jautājumos diskutēt kā līdzīgs ar līdzīgu. \n\nTas\, ko viens sauc par spēcīgu vadību\, otram var šķist kontrole. Tas\, ko viens sauc par brīvību\, otram var nozīmēt – “vadītājam ir vienalga”. \n\nSpirālā dinamika palīdz saprast\, kāpēc mēs no vadītājiem sagaidām tik atšķirīgas lietas un kā šīs gaidas saistītas ar mūsu vērtībām un domāšanas veidu. \n  \n📌 ŠOREIZ PARUNĀSIM PAR:\n\n\n\n\n\nKā dažādas vērtību sistēmas veido mūsu priekšstatu par varu\, autoritāti un vadītāja lomu.\nKad stingrība\, hierarhija un kontrole ir funkcionāla vadīšana\, nevis “slikts vadības stils”.\nKas notiek\, ja vadītāja vadības loģika un darbinieka gaidas atrodas dažādās vērtību sistēmās.\nKā vadītājam mainīt savu pieeju\, nezaudējot savu lomu un nepārvēršoties par “vadītāju\, kurš izpatīk visiem”.\n\n\n\n\n\n  \n🚀 DALĪBNIEKU IEGUVUMI:\n\n\n\n\n\nIegūsiet Spirālās dinamikas skatījumu uz vadīšanu un varēsiet precīzāk saprast ne tikai kā jūs vadāt\, bet arī kā jūsu vadīšanu piedzīvo dažādi cilvēki.\n\n\n\n\n\n\nPievienojies reāllaikā un uzdod savus jautājumus lektorei! \n\n________________________________ \n🔗  REĢISTRĒTIES ŠEIT: https://us02web.zoom.us/meeting/register/E7EDgA8yRSWZZ1L4OlsKGQ\n_________________________________ \n\nINFORMĀCIJA:\n\n\n\n\n\n📅 Kad? 2026. gada 19.oktobrī\n⏰ Cikos? 18.30–20.00\n📍 Kur? Tiešsaistē (Zoom)\n📌 Dalība: bez maksas\n🔗 Reģistrējies šeit: https://us02web.zoom.us/meeting/register/E7EDgA8yRSWZZ1L4OlsKGQ\n\n\n\n\n\n  \n🟠 Vebināra noslēgumā būs iespēja uzzināt\, kā padziļināti apgūt Spirālās dinamikas teoriju\, kas palīdzēs rast atbildes un veicinās izpratni arī par līdzīgiem jautājumiem un sitācijām. Kurss sāksies 3.novembrī. Informācija: https://metacoach.lv/event/kurss-spirala-dinamika/ \n\nLEKTORE: \nJoanna Kristīne Golubeva ir vadītāju koučs-konsultante un pieaugušo mācību trenere ar vairāk nekā 10 gadu pieredzi. Viņa rada un vada vadītāju attīstības programmas\, mācības un individuālo koučingu\, sadarbojoties ar valsts pārvaldes un privātā sektora organizācijām. \nSavā darbā Joanna savieno sistēmisko domāšanu\, koučingu\, organizāciju dinamiku\, psiholoģiju\, Geštalta pieeju\, metaforas un stāstniecību. Viņai patīk organizāciju sistēmās meklēt\, analizēt un ieraudzīt to\, kas pirmajā acu uzmetienā nav redzams. Joanna palīdz vadītājiem paskatīties uz ierasto no cita skatpunkta\, atrast problēmas patiesos cēloņus un sviras punktus. Joannu interesē nevis gatavas receptes\, bet jautājums – kas šajā sistēmā patiesībā notiek un ko varam mainīt\, lai mainītos arī rezultāts?
URL:https://metacoach.lv/event/kas-ir-labs-vaditajs/
LOCATION:Online
CATEGORIES:Home,Online,Sistēmiskā domāšana,Vadītprasmes
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://metacoach.lv/wp-content/uploads/2026/09/1-Lapai-Ko-noz-m-22labs-vad-t-js-22-da-diem-cilv-kiem.jpg
ORGANIZER;CN="MetaCoach Center":MAILTO:metacoach.lv@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261021T180000
DTEND;TZID=UTC:20261021T200000
DTSTAMP:20260926T225214
CREATED:20260904T141621Z
LAST-MODIFIED:20260924T085149Z
UID:10000830-1792605600-1792612800@metacoach.lv
SUMMARY:🦋 Darbnīca klātienē “Mana faktiskā loma profesionālajā sistēmā”
DESCRIPTION:Vai es savā profesionālajā sistēmā ieņemu to vietu\, kas atbilst manai lomai? \n\nMēs vienmēr strādājam sistēmā — arī tad\, ja esam profesionālis “freelansā”  un formāli nepiederam organizācijai. Sistēmu veido klients\, pasūtītājs\, vadītāji\, HR\, komanda\, sadarbības partneri un viņu savstarpējās gaidas. Savukārt organizācijas iekšienē strādājošam cilvēkam vienlaikus var būt vairākas lomas un lojalitātes. \nDarbnīcā pētīsim savu formālo un faktisko lomu profesionālajā sistēmā. \n\n\n\n\n\nKo no manis sagaida mana loma — un ko es patiesībā daru?\nKur beidzas mana atbildība un sākas klienta\, vadītāja\, pasūtītāja vai kolēģa atbildība?\nKur kļūstu par konsultantu\, glābēju\, starpnieku vai pārmaiņu virzītāju\, lai gan sākotnēji esmu uzaicināts citā lomā?\n\n\n\n\n\nSkatīsimies arī\, kā profesionālajās sistēmās rodas dubultās\, trūkstošās un neskaidrās lomas\, un ko tās dara ar atbildību\, robežām\, sadarbību un darba rezultātu. \n📌  Sistēmiskās domāšanas darbnīca ir vieta\, kur pētīt sevi\, savu profesionālo praksi un sistēmas\, kurās strādājam. Tā domāta gan freelance koučiem un treneriem\, gan profesionāļiem\, kuri strādā organizāciju iekšienē un vēlas labāk saprast ne tikai to\, ko viņi dara\, bet arī — kādu vietu un funkciju viņi faktiski ieņem sistēmā. \nIzmantosim sistēmu kartēšanu\, sistēmiskos jautājumus\, organizāciju sakārtojumu elementus\, individuālu refleksiju\, darbu pāros un mazās grupās\, reālu profesionālo situāciju analīzi. \n_________________________________ \n🔗 REĢISTRĒŠANĀS: Lai reģistrētu savu dalību\, pērc  biļeti (“ticket”) zemāk. \n2-3 dienas pirms pasākuma\, atsūtīsim detalizētāku informāciju par atrašanos vietu uz minēto e-pastu. \n_________________________________ \n  \nINFORMĀCIJA: \n\n\n\n\n\n 📅  Kad? 2026. gada 21.oktobrī\n ⏰ Cikos? 18:00-20:00 (ierašanās no 17:30)\n 📍 Kur? Katrīnas ielā 16A\, Rīgā\n🔸 Nodarbību vadīs: sistēmiskās domāšanas koučs Joanna Kristīne Golubeva\n\n\n\n\n\nJa rodas kādi jautājumi par pasākumu vai biļetēm\, rakstiet info@metacoach.lv vai zvaniet 29412983 (Laila).
URL:https://metacoach.lv/event/darbnica-mana-loma-profesionalaja-sistema/
LOCATION:MetaCoach\, Katrīnas iela 16A\, Riga\, Latvia
CATEGORIES:Home,Sistēmiskā domāšana
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://metacoach.lv/wp-content/uploads/2026/09/1-Lapai.jpg
ORGANIZER;CN="MetaCoach Center":MAILTO:metacoach.lv@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20261103T180000
DTEND;TZID=UTC:20261208T210000
DTSTAMP:20260926T225214
CREATED:20250413T131448Z
LAST-MODIFIED:20260902T064830Z
UID:10000643-1793728800-1796763600@metacoach.lv
SUMMARY:Spirālā dinamika: Kā izprast pasauli un atrast savu vietu
DESCRIPTION:Vai bieži jūties apmulsis par to\, kas notiek pasaulē?\nVai dusmojies uz netaisnībām\, nesaprotot\, kāpēc cilvēki rīkojas tā\, kā rīkojas?\nMeklē savu vietu\, vidi\, cilvēkus\, kur justos pieņemts\, saprasts un drošs? \n\nMūsdienu pasaulē\, kurā šķietami pieaug nesaprašanās\, konflikti un sajūta\, ka “nekas vairs nav kā agrāk”\, cilvēkiem arvien grūtāk ir orientēties sabiedrībā\, saprast sevi un citus. Bieži vien mēs jūtamies apjukuši\, dusmīgi vai neiederīgi\, jo nesaprotam\, kāpēc cilvēki rīkojas tik atšķirīgi. Spirālā dinamika piedāvā atbildes uz šiem jautājumiem – tā ļauj saskatīt dziļākos vērtību līmeņus\, kas nosaka cilvēku domāšanu\, rīcību un palīdz ieraudzīt patiesos konfliktu iemeslus. \n\nŠĪ KURSA MĒRĶI:\n\n\n\n\n\n\n\nIepazīstināt dalībniekus ar Spirālās dinamikas teorijas pamatiem\, sniedzot izpratni par dažādu vērtību līmeņu attīstību cilvēkos\, organizācijās un sabiedrībā.\nAttīstīt spēju atpazīt un analizēt vērtību sistēmas sevī un citu cilvēku uzvedībā\, lai labāk izprastu konfliktu cēloņus un iespējamos risinājumus.\nVeicināt dalībnieku personīgo izaugsmi un apzinātu attīstības virzību\, izmantojot Spirālās dinamikas pieeju kā instrumentu lēmumu pieņemšanā\, attiecību veidošanā un profesionālajā darbībā.\n\n\n\n\n\n\n\n🌀 Spirālā dinamika – tā nav tikai teorija. Tā ir precīzs rīks\, kā: \n\n\n\n\n\n\n\nAtpazīt\, kādas vērtības un uzskati vada cilvēkus.\nSaprast\, kāpēc pasaulē valda haoss\, konkurence vai tieksme pēc miera.\nAtrast sevī atbildi\, kādēļ jūties dusmīgs\, noguris vai apjucis – un kā to mainīt.\n\n\n\n\n\n\n\n\nIEGUVUMI PĒC KURSA PABEIGŠANAS:\n\n\n\n\n\n\n\nDziļa izpratne par to\, kāpēc cilvēki\, organizācijas\, pat valstis uzvedas tik dažādi.\nSpēja atpazīt katru cilvēku vērtību sistēmu un domāšanas veidu – darba vidē\, ģimenē\, sabiedrībā.\nIzpratne par to\, kādēļ rodas konflikti starp “stingrajiem noteikumu ievērotājiem”\, “ambiciozajiem skrējējiem” un “pasaules glābējiem”.\nAtklāsmes par to\, kā pašam augt – kāpēc dažreiz “iestrēgsti”\, kāpēc rodas dusmas\, un kādā brīdī esi gatavs spert soli tālāk.\nSkaidrība par savu vietu attīstības procesā un nākamajiem soļiem personīgajā un profesionālajā izaugsmē.\n\n\n\n\n\n\n\n  \nŠis kurss palīdzēs Tev saprast\, ka ar Tevi viss ir kārtībā\, kā arī attīstīt spēju pieņemt sevi un citus\, pārstāt cīnīties ar to\, ko neizdodas saprast\, ieraudzīt lielāku jēgu notiekošajā un ar skaidrību izvēlēties savu nākamo attīstības soli. \nMācību ilgums ir 24 akad.stundas\, sadalītas 6 praktiskās nodarbībās tiešsaistē sekojošos datumos: \n\n\n\n\n\n\n\n2026.gada 3.novembrī 18:00-21:00\n2026.gada 10.novembrī 18:00-21:00\n2026.gada 17.novembrī 18:00-21:00\n2026.gada 24.novembrī 18:00-21:00\n2026.gada 1.decembrī 18:00-21:00\n2026.gada 8.decembrī 18:00-21:00\n\n\n\n\n\n\n\n\nKURSA PROGRAMMA:\n1.NODARBĪBA: Pasaules karte tavā galvā – Spirālās dinamikas pamati\n\n\n\n\n\n\n\nKas ir Spirālā dinamika un kāpēc tā maina skatījumu uz dzīvi.\nKā dažādu laikmetu vēsture veidoja cilvēku vērtības – no pirmatnējām ciltīm līdz mūsdienu korporācijām.\nĪss\, saistošs pārskats par visiem līmeņiem (Smilškrāsa → Koraļļu).\n\n\n\n\n\n\n\n2.NODARBĪBA: Instinkti\, spēks un noteikumi – līmeņi\, kas vada cilvēci tūkstošiem gadu (Smilškrāsa\, Violetais\, Sarkanais\, Zilais)\n\n\n\n\n\n\n\nKāpēc dažreiz dominē instinkts\, cīņa par izdzīvošanu vai vara.\nKā sarkanā līmeņa cilvēki vada\, kā izskatās diktatūras\, kāpēc daži vienmēr meklē “spēka cilvēku”.\nKad Zilā līmeņa kārtība ir glābiņš\, bet kad tā kļūst par stagnāciju.\n\n\n\n\n\n\n\n 3.NODARBĪBA: Ambīcijas\, kopienas un holisms – mūsdienu pasaules dzinējspēki (Oranžais\, Zaļais\, Dzeltens\, Tirkīzs\, Koraļļu)\n\n\n\n\n\n\n\nKāpēc šodien dominē Oranžā “sasniegumu kultūra” – uzņēmējdarbība\, sacensība\, inovācijas.\nZaļā līmeņa miers un empātija – kad tā palīdz\, kad rada haosu.\nDzeltenais līmenis – kā domā sistēmiski domājoši cilvēki.\nKoraļļu un Tirkīza līmeņa cilvēki – nākotnes vīzijas un globālā apziņa.\n\n\n\n\n\n\n\n4.NODARBĪBA: Līmeņu konflikti un kā no tiem iziet – kā pāriet uz nākamo attīstības soli\n\n\n\n\n\n\n\nKāpēc tu dažreiz “krīti atpakaļ” agresijā vai dusmās.\nKā sabiedrībā sastopas dažādas vērtību sistēmas – darba vietā\, ģimenē\, politikā.\nKā pārvarēt līmeņu šķēršļus un saprast\, ka katram līmenim ir sava vieta.\n\n\n\n\n\n\n\n5.NODARBĪBA: Spirālā dinamika tavā dzīvē – kā izmantot teoriju reāli\n\n\n\n\n\n\n\nKā izmantot spirālās dinamikas principus organizācijās – komandās\, vadībā\, stratēģijā.\nKā saprast savas ģimenes vai draugu domāšanas stilu.\nKā izveidot personīgo attīstības plānu: kur esmu šodien un kur vēlos nokļūt.\n\n\n\n\n\n\n\n6.NODARBĪBA: Organizācijas kā spirāles atspulgs – kā saprast un vadīt dažādus kolektīvus\n\n\n\n\n\n\n\nKā spirālās dinamikas līmeņi izpaužas organizācijās – to struktūrā\, kultūrā\, lomās\, vadības stilā un problēmās.\nKā izskatās vadība\, komandas darbs\, lēmumu pieņemšana\, motivācija\, soda un apbalvojumu sistēma katrā līmenī.\nKad ir noderīgi\, ka organizācija darbojas Zilajā līmenī (piem.\, drošība\, rutīna).\nKad Oranžais līmenis rada augstus panākumus\, bet noved pie izdegšanas.\nKāpēc Zaļais līmenis veicina labu mikroklimatu\, bet var kavēt lēmumu pieņemšanu.\n\n\n\n\n\n\n\n  \nMINI IESKATS PROGRAMMĀ:\nJa vēlies nedaudz ieskatīties tēmas aizkulisēs un saprast\, ko varēs iegūt kursa laikā\, noskaties vebināra ierakstu: Vebināra ieraksts “Ievads spirālās dinamikas teorijā”. \n  \n\nKURSU VADA: \nJoanna Kristīne Golubeva ir mācību trenere\, koučs-konsultants\, kas vada strukturētas\, praktiskas\, interaktīvas un iedvesmojošas apmācības\, koncentrējoties uz dalībnieku praktisko prasmju attīstīšanu. Viņas pieeja balstās uz jaunākajām  metodēm\, nodrošinot efektīvu zināšanu pārnesi un ilgtermiņa rezultātus. Joanna arī ir vairāku metožu autore\, kā arī metaforisko kartīšu radītāja “Tarakāni” un “Kurpes un citāti”. \n\nMĀCĪBU MAKSA UN ATLAIDES:\nKursa standartcena ir 420 Eur (ieskaitot PVN). Kursa apmaksa notiek pa daļām! \nRezervējiet sev viszemāko kursa iziešanas cenu! \n\n\n\n\n\n\n\n! Reģistrējoties un apmaksājot avansu 100 Eur vērtībā līdz 2026.gada 1.augustam\, kursa cena ir tikai 300 Eur (atlaide 120 Eur vērtībā) ! Kursa apmaksa notiek 3 vienādās daļās – piesakoties un mācību mēnešos !\n! Reģistrējoties un apmaksājot avansu 120 Eur vērtībā līdz 2026.gada 1.oktobrim\, kursa cena ir tikai 360 Eur (atlaide 60 Eur vērtībā) ! Kursa apmaksa notiek 3 vienādās daļās – piesakoties un mācību mēnešos !\n\n\n\n\n\n\n\n\nREĢISTRĒŠANĀS KURSAM:\n\nReģistrēšanās ar avansa maksājumu (fiziskām personām): Veikalā (zemāk) iespējams iegādāties “ticket” ar avansa maksājumu. Pēc avansa maksājuma saņemšanas mēs ar Jums sazināsimies e-pastā\, lai vienotos par turpmākajām formalitātēm un nosūtītu detalizētu informāciju par kursu. Gadījumā\, ja nevēlaties veikt maksājumu veikalā vai arī pirms tam ir kādi jautājumi\,  rakstiet uz e-pastu info@metacoach.lv  vai zvaniet / rakstiet uz 29412983.\nJa Jums ir nepieciešams rēķins ar uzņēmuma rekvizītiem vai vēlaties veikt pilnu kursa apmaksu uzreiz\, lūdzu\, izmantojiet citu rezervēšanas veidu un sazinieties ar mums vecmodīgā\, bet drošā veidā – rakstot uz e-pastu info@metacoach.lv  vai zvanot / rakstot uz 29412983. Sazinoties\, lūdzam norādīt: vārdu\, uzvārdu\, e-pasta adresi\, telefona numuru\, un (ja attiecināms) uzņēmuma rekvizītus.\n\n  \nPriecāsimies Jūs redzēt kursā! 🙂
URL:https://metacoach.lv/event/kurss-spirala-dinamika/
LOCATION:Online
CATEGORIES:Home,Online,Spirālā dinamika
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://metacoach.lv/wp-content/uploads/2025/04/1-Lapai-Spirala-dinamika.jpg
ORGANIZER;CN="MetaCoach Center":MAILTO:metacoach.lv@gmail.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20270126T180000
DTEND;TZID=UTC:20270309T210000
DTSTAMP:20260926T225214
CREATED:20260906T075322Z
LAST-MODIFIED:20260907T153830Z
UID:10000831-1800986400-1804626000@metacoach.lv
SUMMARY:Jauno vadītāju slazdi: kā tajos neiekrist
DESCRIPTION:Praktisks vadīšanas kurss jaunajiem vadītājiem \n\nKļūstot par vadītāju\, mainās ne tikai amata nosaukums. Mainās pats darbs. Vairs nepietiek pašam labi paveikt savus uzdevumus – tagad rezultāts jāpanāk kopā ar citiem. \nUn tieši te sākas jautājumi\, uz kuriem amata aprakstā parasti nav atbilžu. \n\nJauno vadītāju slazdi parasti nesākas ar acīmredzami nepareiziem lēmumiem. Tie sākas ar šķietami pareiziem priekšstatiem par to\, kādam jābūt labam vadītājam: \n\nMan jābūt labam vadītājam. Man jāuzņemas atbildība. Man skaidri jāpasaka\, kas jādara. Ja ir problēma\, man tā jāatrisina. Bez manis viņi netiks galā. \n\nKatrā no šiem priekšstatiem ir daļa patiesības. Tieši tāpēc tie var kļūt par slazdiem. Tas\, kas vienā situācijā palīdz sasniegt rezultātu\, citā var radīt pāratbildību\, mikromenedžmentu\, darbinieku pasivitāti\, vadītāja pārslodzi vai komandas atkarību no vadītāja. \n  \n“Jauno vadītāju slazdi” ir septiņu praktisku tiešsaistes nodarbību kurss par vadītāja ikdienu. Nevis par ideālo vadītāju teorijā\, bet par reālām situācijām\, izvēlēm un sekām. \n\nKursā mācīsimies ne tikai ko darīt\, bet arī pamanīt\, kādas sekas rada tas\, ko vadītājs dara. \n\nKatrā nodarbībā strādāsim pēc principa: problēma → kāpēc tā rodas → teorija un modeļi → savas situācijas diagnostika → iespējamie risinājumi → mazais eksperiments ikdienā. \n  \n7 NODARBĪBAS – 7 VADĪTĀJA SLAZDI:\n\n1.slazds: “MAN JĀBŪT LABAM VADĪTĀJAM.”\n\nKāds ir labs vadītājs? Tāds\, kurš atbalsta? Prasa rezultātu? Dod brīvību? Kontrolē? Iesaista lēmumos? Vai pieņem tos pats? \n\nNodarbībā pētīsim dažādus vadības stilus un savu ierasto jeb automātisko vadīšanas veidu. Skatīsimies\, kā tas mainās stresa\, pārslodzes un neskaidrības apstākļos. \nSvarīgākais jautājums nebūs “vai es esmu labs vadītājs?”\, bet “kādu ietekmi konkrētajā situācijā rada mans vadīšanas veids?” \nMācīsimies izvēlēties vadības pieeju atkarībā no cilvēka\, uzdevuma un situācijas\, nevis mēģināt atbilst vienam priekšstatam par “labu vadītāju”. \n  \n2.slazds: “JA ESMU VADĪTĀJS\, ESMU ATBILDĪGS PAR VISU.”\n\nAtbildību ir viegli sajaukt ar pienākumu\, kontroli un vainu. Rezultātā vadītājs var nemanot sākt uzņemties arvien vairāk. \n\nPētīsim\, kur sākas un beidzas vadītāja atbildība\, kā tā saistīta ar pilnvarām un kas notiek ar darbinieku atbildību\, ja vadītājs pārāk daudz kontrolē\, glābj\, labo un pieņem lēmumus viņu vietā. \n  \n3.slazds: “ES TAČU SKAIDRI PATEICU\, UN VISI TEICA\, KA SAPROT.”\n\nKāpēc vadītājam šķiet\, ka uzdevums bija pilnīgi skaidrs\, bet rezultāts izskatās tā\, it kā abi būtu piedalījušies divās dažādās sarunās? \n\nUzdevumu došanu un deleģēšanu skatīsim kā procesu – no vadītāja ieceres līdz kvalitatīvam rezultātam. Pētīsim\, kur šajā ceļā uzdevumi visbiežāk “pazūd” un kā vienoties par rezultātu\, prioritātēm\, pilnvarām\, lēmumiem un kontroli. \nAtšķirsim uzdevuma došanu no deleģēšanas un noskaidrosim\, ko vadītājs var deleģēt un ko nevar vienkārši “atdot” citam. \n  \n4.slazds: “MAN VIENKĀRŠI LABĀK JĀPLĀNO SAVS LAIKS.”\n\nJa vadītājam nepārtraukti trūkst laika\, problēma ne vienmēr ir viņa laika plānošanas prasmēs. \n\nSkatīsimies uz vadītāja laiku kā uz vadīšanas un organizācijas darba sistēmas rezultātu. Kāpēc visi jautājumi nonāk pie vadītāja? Kāpēc kalendāru pārņem sanāksmes? Kāpēc viss kļūst steidzams? Un ko pats vadītājs dara tādu\, kas šo darba plūsmu uztur? \nVeidosim sava laika sistēmas karti un meklēsim\, ko iespējams mainīt pašā darba sistēmā\, nevis kā vēl vairāk paspēt. \n  \n5.slazds: “JA IR PROBLĒMA\, MAN TĀ PAŠAM JĀATRISINA.”\n\nVadītājs atrisina problēmu. Īstermiņā kļūst labāk. Pēc laika tā pati problēma atgriežas – reizēm vēl lielāka. \n\nDarbinieks netiek galā → vadītājs palīdz → darbinieks arvien biežāk nāk pēc palīdzības → vadītājam paliek mazāk laika → viņš pārņem vēl vairāk. \nMeklēsim šādas atkārtojošās vadītāja uzvedības cilpas un pētīsim\, kā šķietami pareizi risinājumi var palīdzēt problēmai turpināties. \nGalvenais jautājums: “Ko es pats daru tādu\, kas palīdz šai situācijai atkārtoties?” \n  \n6.slazds: “BEZ MANIS VIŅI NETIKS GALĀ.”\n\nBūt neaizstājamam var šķist kompliments. Vadītājam tas bieži ir brīdinājuma signāls. \n\nPētīsim atšķirību starp formālo vadītāja lomu un lomu\, kuru vadītājs faktiski ieņēmis. Meklēsim vietas\, kur vadītājs nemanot kļuvis par ekspertu\, glābēju\, starpnieku\, kontrolieri\, informācijas centru vai vienīgo lēmumu pieņēmēju. \nVeidosim savu lomu karti un uzdosim jautājumu: “Kas notiktu manā komandā\, ja es pārtrauktu darīt to\, ko patiesībā nevajadzētu darīt man?” \n  \n7.slazds: “PROBLĒMA IR CILVĒKĀ.”\n\nDarbinieks nav motivēts. Kolēģis nesadarbojas. Informācija nenonāk līdz cilvēkiem. Lēmumi netiek pieņemti. Atbildība pazūd. \n\nIr viegli atrast cilvēku\, kurš “rada problēmu”. Daudz grūtāk ir ieraudzīt\, kas sistēmā palīdz šai problēmai rasties un atkārtoties. \nMācīsimies skatīties tālāk par konkrēto cilvēku un analizēt sistēmu\, kurā šāda uzvedība rodas – mērķus\, lomas\, robežas\, savstarpējās saiknes\, informācijas plūsmu un resursus. \nPraktiskās situācijas analizēsim no četrām perspektīvām – ES\, OTRS\, NOVĒROTĀJS un SISTĒMA. \n  \n  \nKAM KURSS PAREDZĒTS?\n\n\n\n\n\njaunajiem vadītājiem\, kuri vadītāja lomā ir nesen un vēl veido savu vadīšanas veidu;\nspeciālistiem un ekspertiem\, kuri kļuvuši par savu bijušo kolēģu vadītājiem;\nvadītājiem\, kuriem ir spēcīgas profesionālās zināšanas\, bet vadīšana līdz šim galvenokārt apgūta praksē;\nkomandu\, projektu un struktūrvienību vadītājiem\, kuri vēlas labāk saprast ne tikai ko darīt\, bet arī kāpēc komandā notiek tas\, kas notiek;\ncilvēkiem\, kuri gatavojas uzņemties savu pirmo vadītāja lomu.\n\n\n\n\n\n  \nKO IEGŪSIET?\nPēc kursa jums nebūs vienas “pareizās” vadīšanas receptes. Būs kas praktiskāks – karte\, pēc kuras orientēties dažādās vadītāja situācijās. \nJums būs praktiski modeļi un instrumenti\, ar kuriem: \n\n\n\n\n\nizvēlēties situācijai atbilstošu vadības pieeju;\nskaidrāk nošķirt savu un darbinieku atbildību;\ndiagnosticēt savas pārslodzes cēloņus;\npamanīt situācijas\, kurās pats vadītājs negribot uztur problēmu;\nanalizēt sarežģītas vadības situācijas sistēmiski;\nizvēlēties nelielas\, bet mērķtiecīgas izmaiņas\, ko pārbaudīt savā ikdienas darbā.\n\n\n\n\n\nGalvenais kursa rezultāts – mazāk automātiskas reaģēšanas un vairāk apzinātu vadītāja izvēļu. \n  \nMĀCĪBU FORMĀTS\n\n7 tiešsaistes nodarbības otrdienu vakaros / 3 stundas katra (kopā 28 akadēmiskās stundas)\nNorises datumi:\n\n\n\n\n\n2027. gada 26. janvāris plkst. 18:00-21:00\n2027. gada 2. februāris plkst. 18:00-21:00\n2027. gada 9. februāris plkst. 18:00-21:00\n2027. gada 16. februāris plkst. 18:00-21:00\n2027. gada 23. februāris plkst. 18:00-21:00\n2027. gada 2. marts plkst. 18:00-21:00\n2027. gada 9. marts plkst. 18:00-21:00\n\n\n\n\n\n\n\n\nPAR KURSA VADĪTĀJU\nJoanna Kristīne Golubeva vairāk nekā desmit gadus strādā ar vadītājiem un organizācijām kā koučs\, konsultante un pieaugušo mācību trenere. \nSavā darbā Joanna apvieno koučingu\, sistēmisko domāšanu un praktisku darbu ar reālām vadītāju situācijām. Viņu interesē ne tikai tas\, ko vadītājam vajadzētu darīt\, bet arī tas\, kāpēc organizācijā notiek tas\, kas notiek\, un kādu daļu no tā ar savu rīcību rada pats vadītājs. \nJoanna tic\, ka sarežģītas lietas nav obligāti jāskaidro sarežģīti. Reizēm viens labs jautājums\, trāpīgs piemērs vai precīzi ieraudzīta sakarība palīdz mainīt vairāk nekā vēl viena “pareizās vadīšanas” teorija. \n  \nMĀCĪBU MAKSA UN ATLAIDES:\nKursa standartcena ir 600 Eur (ieskaitot PVN). Kursa apmaksa notiek pa daļām (3 vienlīdzīgi maksājumi)! \nRezervējiet sev viszemāko kursa iziešanas cenu! \n\n\n\n\n\n! Reģistrējoties un apmaksājot avansu 133 Eur vērtībā līdz 2026.gada 1.novembrim\, kursa cenair tikai 399 Eur (atlaide 201 Eur vērtībā) ! Kursa apmaksa notiek 3 daļās – piesakoties un mācību mēnešos !\n! Reģistrējoties un apmaksājot avansu 166 Eur vērtībā līdz 2026.gada 1.decembrim\, kursa cenair tikai 499 Eur (atlaide 101 Eur vērtībā) ! Kursa apmaksa notiek 3 vienādās daļās – piesakoties un mācību mēnešos !\n\n\n\n\n\nREĢISTRĒŠANĀS KURSAM:\n\n\n\n\n\nReģistrēšanās ar avansa maksājumu (fiziskām personām): Veikalā (zemāk) iespējams iegādāties “ticket” ar avansa maksājumu. Pēc avansa maksājuma saņemšanas mēs ar Jums sazināsimies e-pastā\, lai vienotos par turpmākajām formalitātēm un nosūtītu detalizētu informāciju par kursu.\nJa vēlaties “pa vecam” vai jums ir nepieciešams rēķins ar uzņēmuma rekvizītiem vai vēlaties veikt pilnu kursa apmaksu uzreiz\, lūdzu\, izmantojiet citu rezervēšanas veidu un sazinieties ar mums vecmodīgā\, bet drošā veidā – rakstot uz e-pastu info@metacoach.lv vai zvanot / rakstot uz 29412983. Sazinoties\, lūdzam norādīt: kursa nosaukumu\, vārdu\, uzvārdu\, e-pasta adresi\, telefona numuru\, un (ja attiecināms) uzņēmuma rekvizītus.
URL:https://metacoach.lv/event/jauno-vaditaju-slazdi/
LOCATION:Online
CATEGORIES:Home,Online,Vadītprasmes
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://metacoach.lv/wp-content/uploads/2026/09/1-Lapai-Kurss-22Jauno-vad-t-ju-slazdi-22.jpg
ORGANIZER;CN="MetaCoach Center":MAILTO:metacoach.lv@gmail.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR